Види влади
Владу розрізняють за низкою ознак:
за галуззю функціонування: політична, неполітична;
за суб’єктом: парламентська, урядова, судова, колективна, особиста;
за структурою об’єкта: одноосібна, поліархічна;
за методом: насилля, господарювання, авторитету;
за соціально-політичною природою: монархічна, республіканська;
за режимом правління: демократична, авторитарна, бюрократична, тоталітарна, деспотична;
за особистим впливом: традиційна, харизматична, легальна (законна), експертна, інформаційна;
за організаційним впливом: винагородження, примушування, ресурсів, зв’язків.
Зупинимося детально на найбільш характерних видах влади, які використовуються менеджером (табл. 1).
Таблиця 1
Характеристика видів влади за особистим та організаційним впливом
Види влади |
Характеристика |
Традиційна |
Базується на авторитеті "вічно вчорашнього", на вірі людей у те, що ця особа має, за звичаєм, право на владу. Це – влада знаті над бідними, влада царя, патріархальна влада, влада голови клану і т. ін. Основа – прихильність до носія влади |
Еталонна (харизматична, референтна) |
Влада прикладу, яка базується на вірі людей в особисті якості лідера, його харизму. Харизматична особа – це вождь |
Легальна (законна) |
Базується на системі конкретних законів, які визначають хто, кому і в якій мірі підпорядковується. Така влада носить бюрократичний характер і є владою більшості сучасних державних структур. Виконавець вірить у те, що керівник має право віддавати накази, а його обов’язки – їх виконувати. |
Експертна влада |
Базується на вірі підлеглих у те, що керівник володіє спеціальними цінними знаннями. Чим більше досягнень у експерта, тим більшу владу він має. Підлеглий – експерт може перетворитися на неформального лідера. |
Влада примушування (примусу) |
Базується на вірі виконавця в те, що керівник має можливість його карати за не старанність чи спричинити інші неприємності. |
Влада винагородження |
Базується на вірі виконавця в те, що за виконання роботи керівник має можливість задовольнити всі їх потреби через заохочення. |
Влада ресурсів |
Ґрунтується на можливості розпоряджатись певними ресурсами |
Влада зв'язків |
Базується на здатності індивіда впливати на інших людей через сприйняту ними асоціацію цього індивіда з впливовими особами як в організації, так і поза нею. Причому досить часто мова йде не про реальні зв'язки, а про сприйняття їх існування. Бажання мати таку владу штовхає людей на створення навколо себе чуток і легенд |
Влада інформації |
Базується на можливості доступу до необхідної і важливої інформації й умінні використовувати її для впливу на підлеглих |
Таким чином, реальна влада залежить від ситуації, в якій перебуває керівник. Не існує абсолютної влади, оскільки ніхто не може однаково впливати на всіх людей у будь-яких ситуаціях. Влада керівника над підлеглими залежить від його особистих якостей, професійної компетентності та вміння знайти ефективні важелі впливу на людей. В умовах організації влада визначається також ієрархією взаємовідносин, тобто місцем того чи іншого керівника на щаблях дробини управління.