1.2. Анализ стратегической позиции организации Постановка задачи

ООО «Киришинефтеоргсинтез» — нефтеперерабатывающее предприятие, существующее на рынке более 30 лет. Оно произво­дит различные виды топлива (бензин, керосин, дизельное топли­во, мазут, пропан, бутан и др.), ароматические углеводороды и хочет расширить и углубить переработку нефти.

Используя SWOT-анализ, определить перспективные стратеги­ческие направления развития предприятия.

Рекомендации к решению

SWOT-анализ (strength — сила, weakness — слабость, opportunity — возможности, threat — угрозы) строится на выяв­лении сильных и слабых сторон организации, возможностей, оп­ределяемых как внутренней средой, так и внешним окружением, а также угроз, исходящих в основном из внешней среды.

В процессе проведения SWOT-анализа необходимо:

• сформировать матрицу № 1 сильных и слабых сторон пред­приятия, угроз и возможностей. При этом исследователь может рассматривать как реально существующее предприя­тие с реальным экономическим окружением, так и некое гипотетическое предприятие, действующее в заданных ус­ловиях;

• рассмотреть различные сочетания сильных и слабых сторон в деятельности предприятия с возможностями и угрозами. При этом в каждую ячейку матрицы № 1 помещается экс­пертная оценка «силы» рассматриваемого сочетания, т.е. оценка значимости сочетания той или иной сильной (слабой) стороны предприятия с той или иной угрозой (возможнос­тью). При формировании оценок эксперты используют пя­тибалльную шкалу (связь более значима при большей оцен­ке). Результатом этого этапа становится матрица № 2. По данным этой матрицы расставляются приоритеты, на осно­ве которых должны распределяться ресурсы между различ­ными выявленными проблемами;

• сформировать проблемное поле предприятия (матрицу № 3), в котором формулируются имеющиеся проблемы, обуслов­ленные тем или иным сочетанием сильных (слабых) сторон предприятия с угрозами (возможностями);

• на основе матрицы № 3 сформировать комплексные оценки этих проблем как суммы экспертных оценок ячеек, перекры­ваемых рассматриваемой проблемой. Таким образом, стро­ится матрица № 4, содержащая количественные оценки вы­явленных проблем и их ранжирование по значимости для предприятия. Ранги значимости используются для опреде­ления очередности реализации той или иной стратегии, сформированной для решения проблемы.

Решение задачи:

1) Сформировать матрицу сильных и слабых сторон предприя­тия в сочетании с угрозами и возможностями его развития (табл. 3.6).

Таблица 3.6 СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ, ВОЗМОЖНОСТИ И УГРОЗЫ

Сильные стороны	Слабые стороны
1. Большой объем производства 2. Муниципальная поддержка (предприятие — крупнейший налогоплательщик региона) 3. Стабильное положение на рынке 4. Высокое качество продукции 5. Большой ассортимент продуктового портфеля 6. Высококвалифицированный персонал	1. Ограниченный выпуск новых видов продукции 2. Моральный и физический износ оборудования (недостаточная глубина переработки сырья) 3. Ограниченный объем поступающего сырья (всего один поставщик — «Сургутнефтегаз») 4. Использование только крупнотоннажного транспорта для вывоза продукции
Угрозы	Возможности
1. Жесткая конкуренция на рынке 2. Ожидание покупателями низких цен 3. Возможные сбои в поставках сырой нефти 4. Ограничения, накладываемые государством, на объем экспорта	1. Рост количества автотранспорта в регионе 2. Расширение областей использования углеводородов

2) определить экспертные количественные оценки парных соче­таний «сильная сторона — угроза», «слабая сторона — угроза», «силь­ная сторона — возможность», «слабая сторона — возможность». Ре­зультатом является сформированная матрица № 2 (табл. 3.7).

Таблица 3. 7 ЭКСПЕРТНЫЕ КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ОЦЕНКИ

		Сильные стороны						Слабые стороны
		Большой объем производства	Муниципальная поддержка	Стабильное положение на рынке	Высокое качество продукции	Большой ассортимент продуктового портфеля	Высококвалифицированный персонал	Ограниченный выпуск новых видов продукции	Моральный и физический износ оборудования	Ограниченный объем поступающего сырья	Использование только крупнотоннажного транспорта для вывоза продукции	Итого
Угрозы	Жесткая конкуренция на рынке	5	4	4	5	4	4	5	4	3	2	40
	Ожидание покупателями низких цен	4	1	3	4	3	2	2	3	2	1	25
	Возможные сбои в поставках сырой нефти	5	1	3	2	4	1	4	1	4	1	26
	Ограничения, накладываемые государством на объем экспорта	1	1	4	1	3	1	2	2	2	4	21
Возможности	Рост количества автотранспорта в регионе	5	1	4	3	5	1	4	1	4	1	29
	Расширение областей использования углеводородов	3	1	4	3	2	3	5	5	4	3	33
Итого		23	9	22	18	21	12	22	16	19	12

Анализ данных табл. 3.7 позволяет сделать следующие выводы:

• главные угрозы для фирмы — это жесткая конкуренция и возможные сбои в поставках сырья;

• основная возможность — расширение областей использова­ния углеводородов;

• основные сильные стороны — большой масштаб производ­ства (эффект масштаба) и стабильное положение на рынке;

• основные слабые стороны — ограниченный выпуск новых видов продукции и ограниченное количество поступающего сырья.