58.Современные концепции управления персоналом.

Управление персоналом (HR-менеджмент) — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации.

Концепция управления персоналом – система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организации (система взглядов на роль человека в организации).

Содержание концепции УП: 1- Методология управления – методы и принципы управления; 2 – Система управления – цели, функции, организационная структура управления, связи руководителей и специалистов в процессе подготовки, принятия и реализации управленческого решения; 3 – Технология управления – организация отбора, приема, обучения, управления мотивацией, деловой карьерой, конфликтами и стрессами, высвобождением, взаимодействие с профсоюзами и службами занятости.

Эволюция концепций:

1 – Управление кадрами – работник рассматривается как носитель трудовой функции, живой придаток машины (использование трудовых ресурсов). Экономический подход. Период технократического менеджмента. Он характеризовался введением рациональных процедур управления кадрами, усилением внешнего контроля, введением равной системы оплаты труда. Ведущее место занимает техническая (направленная на овладение трудовыми приемами) подготовка людей на предприятии. Среди основных принципов концепции использования трудовых ресурсов можно выделить следующие: 1) обеспечение единства руководства; 2) соблюдение строгой управленческой вертикали; 3) достижение баланса между властью и ответственностью; 4) обеспечение дисциплины; 5) достижение подчинения индивидуальных интересов общему делу. Вместо человека как личности рассматривается только его основная функция – труд, измеряемый через затраты рабочего времени.

2 – Управление персоналом – работник рассматривается не просто как исполнитель трудовой функции, а как субъект трудовых отношений, личность. Иной подход к человеку – это личности и ими нельзя управлять также как капиталом и техникой. Научной основой концепции была теория бюрократических организаций, когда человек рассматривался через формальную роль — должность, а управление осуществлялось через административные механизмы (принципы, методы, полномочия, функции). Усложняется механизм трудовой мотивации с переориентацией его на творчество, повышение квалификации; создается система непрерывного профессионального образования; развивается социальное партнерство, повышается роль организационной культуры; пересматриваются принципы занятости с акцентом на гибкие и индивидуальные формы трудовой деятельности.

3 - Управление человеческими ресурсами – работник считается не просто позицией в штатном расписании, а выступает в единстве трех взаимосвязанных компонентов: трудовой функции, социальных отношений и личности. Работник рассматривается как ключевой, стратегический ресурс организации, освоение которого требует денежных средств и организационных усилий со стороны нанимателя. Отличие концепции «человеческих ресурсов» от концепций управления персоналом, лежащих в основе школ «научного управления» или «человеческих отношений», состоит в признании экономической целесообразности капиталовложений, связанных с привлечением рабочей силы, поддержанием ее в трудоспособном состоянии, обучением и даже созданием условий для более полного выявления возможностей и способностей, заложенных в личности.

4 – Управление человеком. Гуманистический подход. Это преимущественно японская практика управления персоналом, основанная на гармонизации социально-трудовых отношений: «человек-организация», «человек-труд». В основе ряд принципиально важных положений: всесторонне внимание к работникам; пожизненный найм; планомерная ротация персонала; репутация, основанная на результатах труда и нравственных характеристиках человека; зависимость з\п от результата труда и выслуги лет; следование требованиям и нормам корпоративно культуры; ориентация на качество; групповой метод принятия решений; интенсивное общение; развитая система социальных льгот и услуг. Основной смысл состоит в абсолютизации роли организации в жизни человека. Не человек для организации, а организация для человека.

ВЫВОДЫ. Применение каждой концепции отдельно в чистом виде практически невозможно. Как правило, выбирается какая-то из представленных концепций в качестве основной и в нее встраиваются отдельные положения других концепций.