26.Сущность, содержание и задачи научной организации труда.

Непременным условием осуществления производственного процесса на предприятии является организация труда коллективов людей, вступающих в определенные отношения и во взаимодействие между собой в процессе создания материальных благ.

Организация труда – это организация труда людей в процессе производства, система мероприятий, обеспечивающая рациональное использование кадров. Если рассматривать как систему, то включает следующие элементы: предмет труда, средства труда, технология, информация, сам труд.

Научной надо считать такую организацию труда, которая основывается на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство. Практическому внедрению конкретных мероприятий предшествует тщательный научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения.

НОТ позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда, способствует сохранению здоровья человека, создает условия для творческой инициативы работников.

Принципы НОТ: научность, системность, плановость, оптимальность (оптимальное сочетание факторов, обеспечивающих достижение заданного результата), эффективность (обоснование мероприятий).

Основное содержание работ по НОТ строится по следующим функциональным направлениям:

1. совершенствование форм разделения и кооперации труда на предприятиях;

2. улучшение организации и обслуживания рабочих мест;

3. рационализация приемов и методов труда;

4. совершенствование нормирования труда;

5. подготовка и повышение квалификации рабочих кадров;

6. улучшение условий труда (обеспечение безопасных и благоприятных условий труда работающих);

7. рационализация режимов труда и отдыха;

8. укрепление дисциплины труда и повышение творческой активности работающих.

- внедрение передовых методов стимулирования труда;

- техника (инструменты) личной работы, к примеру, тайм-менеджмент;

НОТ на предприятиях решает три основные задачи:

• Экономическая – состоит в создании условий для производства конкурентоспособных товаров (целесообразное использование материалов, сырья, техники, улучшение использования рабочего времени, рост производительности труда); в увеличении объема производства и росте прибыли;

• Психофизиологическая – связана с созданием наиболее благоприятных условий труда, обеспечивающих сохранение физического здоровья и безопасности людей, поддержания высокого уровня их работоспособности;

• Социальная – направлена на повышение степени удовлетворенности трудом, развитие творческой инициативы работников, создание условий, обеспечивающих рост их профессиональных знаний.

Задачи НОТ должны решаться в комплексе с научно обоснованными мероприятиями по совершенствованию техники, технологии, организации производства и управления.

27.Организационные ресурсы.

Ресурсы организации – это наличные или необходимые средства, возможности, ценности, запасы, обеспечивающие стабильную работу организации для достижения ее основных целей.

Важнейшей характеристикой любого вида ресурса является его ограниченность, означающая, что в принципе ресурсная база любой конкретной организации ограничена, как правило, в денежном выражении.

Традиционно ресурсы разделяют на пять основных видов: человеческие, материальные, финансовые, информационные и временные ресурсы.

Главенствующее место среди всех ресурсов занимают человеческие ресурсы. Их можно определить как запасы творческой энергии личности, знание, интеллект. Люди, обладающие определенной информацией и наделенные определенными способностями по ее предобразованию, являются ключевым ресурсом, правильное использование которого позволяет в любой функциональной области получать высокие результаты в сочетании с существенной экономией других видов ресурсов.

Материальные ресурсы определяются многими авторами как предметы труда. Однако, к этой категории ресурсов следует относить все виды ресурсов, имеющих материальную природу: как предметы, так и средства труда. Роль этих ресурсов на предприятии, особенно в производстве, огромна. Качество и количество использования материальных ресурсов тесно связано с использованием других видов ресурсов, прежде всего финансовых и человеческих. В последнее время особое значение для предприятий приобрели энергетические и технологические ресурсы, составляющие отдельные виды материальных ресурсов.

Предприятия сегодня испытывают дефицит финансовых ресурсов. Движение финансов в целом, распределение их между подсистемами и функциональными областями, финансирование инвестиционных проектов, расчеты с поставщиками и потребителями, формирование денежных ресурсов и др. является ежедневной задачей менеджмента. Особенностью финансовых ресурсов является их абсолютная ликвидность (способность активов быть быстро проданными по цене, близкой к рыночной). Именно поэтому они способны компенсировать нехватку других видов ресурсов, особенно материальных и человеческих.

Особо следует выделить информационные ресурсы как совокупность данных и знаний. Каждая функциональная область предполагает наличие определенных информационных ресурсов. Современная экономика и управление характеризуются резким ростом значения информации, которая становится ключевым фактором успеха не только маркетинга и производства, но и других функциональных областей.

Время – это ограниченный источник, как сырье, материалы, финансы. Оно необратимо, и его невозможно растянуть или восстановить. Для руководителя имеет фундаментальную важность управление как собственным временем, так и временем других людей.

В целом мировая экономика имеет ресурсные циклы, в которых особое внимание уделяется той или иной группе ресурсов. Задача руководителя в конкретной ситуации добиться такого соотношения и мобилизации ресурсов, которые привели бы к достижению цели с минимальными затратами.