
- •Вопросы для подготовки к государственному междисциплинарному экзамену по специальности 080505 «Управление персоналом»
- •1.Заработная плата, ее сущность, формы и системы. Номинальная и реальная заработная плата.
- •2.Сущность и основные цели кадровой политики организации.
- •3.Инфляция, ее проявления и влияние на доходы, и уровень жизни населения.
- •4.Социально-демографическая структура коллектива и ее влияние на систему
- •5.Безработица, ее причины, формы и методы преодоления.
- •4. Рынок труда как регулятор занятости и заработной платы.
- •6.Роль и возможности кадровых агентств в системе управления персоналом.
- •7.Рынок труда как регулятор занятости и заработной платы.
- •8.Система вознаграждений и роль оплаты труда.
- •9.Сущность менеджмента. Менеджмент как наука и искусство управления.
- •10.Основные документы в системе делопроизводства кадровой службы
- •11.Основные функции и методы менеджмента.
- •12.Правовое регулирование трудовых отношений и управления персоналом.
- •13.Эволюция менеджмента. Основные школы и концепции менеджмента.
- •14..Методы оценки и аттестации персонала.
- •15.Современное состояние и тенденции развития российского менеджмента.
- •16.Технологии найма, отбора и приема персонала.
- •17.Категории и роли менеджеров в организации.
- •18.Формы и методы социальной защиты работников. Социальный пакет.
- •19.Профессионально-личностная характеристика современного менеджера.
- •20.Возможности современных информационных технологий в управлении персоналом.
- •21.Сущность и основные теории лидерства. Стили руководства.
- •22.Структура и функции делового общения.
- •23.Понятие и виды организаций.
- •24.Планирование рабочего времени руководителя.
- •25.Внешняя и внутренняя среда организации.
- •26.Сущность, содержание и задачи научной организации труда.
- •27.Организационные ресурсы.
- •28.Трудовые конфликты и социальное партнерство.
- •29.Понятие и типы организационных структур.
- •30.Источники стрессов и организационных конфликтов.
- •31.Модель бюрократической организации. Основные признаки бюрократии.
- •32.Управление безопасностью труда в организации.
- •33.Дивизиональная структура организации, ее разновидности и преимущества.
- •34.Трудовой потенциал человека, организации и общества.
- •35.Матричная организационная структура, ее особенности и области применения.
- •36.Цели и задачи разработки стратегии управления персоналом.
- •37.Понятие и формы власти, их достоинства и ограничения.
- •38.Человеческие ресурсы как стратегический фактор развития организации.
- •39.Сущность и виды организационных полномочий. Делегирование полномочий и ответственности.
- •40.Влияние эргономики и технической эстетики на психофизиологическое состояние работников.
- •41.Централизация и децентрализация в управлении, их соотношение.
- •42.Трудовые ресурсы: их формирование и использование.
- •43.Содержание процесса разработки и принятия управленческих решений.
- •44.Организация как система социальных отношений.
- •45.Модели и методы принятия решения.
- •46.Группа как субъект организационного поведения. Малая группа и ее структура.
- •47.Организационные коммуникации. Основные элементы и стадии процесса коммуникации.
- •48.Личность как субъект организационного поведения.
- •49.Содержание и функции организационной культуры. Бюрократическая и предпринимательская культура.
- •50.Маркетинг персонала.
- •51. Учет национально-культурных особенностей в современном менеджменте.
- •52.Сущность и содержание кадрового планирования.
- •53 Сущность и основные теории мотивации.
- •54.Понятие и роль человеческого фактора в современном менеджменте
- •55. Формы и методы мотивации персонала. Системы оплаты труда.
- •56.Функции и содержание работы по управлению персоналом.
- •57. Конфликты в организации. Виды конфликтов и методы управления ими.
- •58.Современные концепции управления персоналом.
- •59. Управление группами и командами в организации. Групповая динамика.
- •60.Принципы и методы управления персоналом.
19.Профессионально-личностная характеристика современного менеджера.
Менеджеры – руководители различного уровня; - это специалисты, которые профессионально занимаются управленческой деятельностью. Профессиональное занятие менеджментом означает, что специалист работает по найму. Он занимает постоянную должность в организации, наделен полномочиями принимать управленческие решения в определенной сфере деятельности организации. Специфическое отличие менеджера от других специалистов является то, что менеджеры задачи любого типа решают путем воздействия на людей, которые и должны эти задачи решать, а характер их труда творческий и умственный.
В работе любого менеджера 5 операции:
1. Установление целей и определение задач для подчиненных;
2. Организация деятельности подчиненных;
3. Поддержание мотивации и коммуникации;
4. Измерение результатов труда подчиненных и оценка результатов труда;
5. Менеджеры обеспечивают рост квалификации и компетентности своих подчиненных.
Чтобы успешно выполнять эти задачи, менеджер должен иметь специальные знания, умения и навыки, т.е. обладать определенными компетенциями, среди которых можно выделить:
Профессиональные и управленческие:
• профессионализм - высокая степень овладения какой-либо профессией, характеризуемая мастерством и высокой компетентностью;
• ответственность – способность отвечать за свои поступки, решения и поступки своих подчиненных, брать на себя вину в случае возникновения неблагоприятного исхода;
• деловая активность – степень прилагаемых для выполнения работы усилий;
• понимание бизнеса – осознание особенностей деятельности организации, проблем и перспектив ее развития;
• навыки планирования работы – умение разделять рабочий процесс на этапы, планировать, оценивать и перераспределять необходимые ресурсы;
• умение организовывать работу – т.е. распределять обязанности среди подчиненных так, чтобы это приносило как можно большую эффективность; умение контролировать ход выполнения работы и принимать необходимые меры по ее улучшению; умение делегировать полномочия;
• педагогические способности – способность понимать подчиненных, вызывать у них заинтересованность в работе, обучать работников необходимым знаниям и навыкам;
• социальный интеллект – интуитивно-опытное знание человеческой психологии, способность правильно понимать поведение людей и их психологические особенности;
• умение подбирать и расставлять кадры; руководство людьми – умение эффективно использовать разнообразные методы мотивации в работе с подчиненными, создавать условия для их профессионального и личностного роста, способность объективно оценить вклад работников и поощрять их за достигнутые результаты;
• навыки проведения презентаций и переговоров;
Личностные:
• уверенность в себе;
• системное мышление, системный подход к решению проблем;
• аналитические способности – умение анализировать информацию, оценивать ситуацию, прогнозировать существующие возможности, угрозы и на основе этого принимать взвешенные решения;
• стремление к обучению, развитию, открытость новому;
• гибкость - способность быстро и адекватно реагировать на изменяющиеся условия;
• лидерство – способность возглавить группу работников для выполнения порученной работы; стремление к статусному росту и амбициозность; авторитетность; способность упорно и настойчиво отстаивать свою позицию и интересы; умение вести за собой и убеждать;
• коммуникабельность – умение быстро устанавливать контакт и поддерживать его на необходимом уровне, находить «общий язык» с различными категориями людей; наличие обаяния, приветливости и дружелюбия в общении; умение достигать нужных результатов в общении;
• интеллигентность – культура и образованность человека;
• честность, преданность делу; не бояться пойти на риск;
• целеустремленность – умение грамотно ставить перед собой цели и достигать их при любых обстоятельствах; волевые задатки;
• эмоциональная и нервно-психическая устойчивость - способность адекватно реагировать в стрессовой ситуации;
• обучаемость – быстрота усвоения новой информации, гибкость и активность интеллекта в целом;
• креативность – независимость и оригинальность мышления, развитость воображения, склонность к экспериментированию, способность и стремление находить нестандартные решения и генерировать идеи, любознательность (не боится инноваций).