- •Вопросы для подготовки к государственному междисциплинарному экзамену по специальности 080505 «Управление персоналом»
- •1.Заработная плата, ее сущность, формы и системы. Номинальная и реальная заработная плата.
- •2.Сущность и основные цели кадровой политики организации.
- •3.Инфляция, ее проявления и влияние на доходы, и уровень жизни населения.
- •4.Социально-демографическая структура коллектива и ее влияние на систему
- •5.Безработица, ее причины, формы и методы преодоления.
- •4. Рынок труда как регулятор занятости и заработной платы.
- •6.Роль и возможности кадровых агентств в системе управления персоналом.
- •7.Рынок труда как регулятор занятости и заработной платы.
- •8.Система вознаграждений и роль оплаты труда.
- •9.Сущность менеджмента. Менеджмент как наука и искусство управления.
- •10.Основные документы в системе делопроизводства кадровой службы
- •11.Основные функции и методы менеджмента.
- •12.Правовое регулирование трудовых отношений и управления персоналом.
- •13.Эволюция менеджмента. Основные школы и концепции менеджмента.
- •14..Методы оценки и аттестации персонала.
- •15.Современное состояние и тенденции развития российского менеджмента.
- •16.Технологии найма, отбора и приема персонала.
- •17.Категории и роли менеджеров в организации.
- •18.Формы и методы социальной защиты работников. Социальный пакет.
- •19.Профессионально-личностная характеристика современного менеджера.
- •20.Возможности современных информационных технологий в управлении персоналом.
- •21.Сущность и основные теории лидерства. Стили руководства.
- •22.Структура и функции делового общения.
- •23.Понятие и виды организаций.
- •24.Планирование рабочего времени руководителя.
- •25.Внешняя и внутренняя среда организации.
- •26.Сущность, содержание и задачи научной организации труда.
- •27.Организационные ресурсы.
- •28.Трудовые конфликты и социальное партнерство.
- •29.Понятие и типы организационных структур.
- •30.Источники стрессов и организационных конфликтов.
- •31.Модель бюрократической организации. Основные признаки бюрократии.
- •32.Управление безопасностью труда в организации.
- •33.Дивизиональная структура организации, ее разновидности и преимущества.
- •34.Трудовой потенциал человека, организации и общества.
- •35.Матричная организационная структура, ее особенности и области применения.
- •36.Цели и задачи разработки стратегии управления персоналом.
- •37.Понятие и формы власти, их достоинства и ограничения.
- •38.Человеческие ресурсы как стратегический фактор развития организации.
- •39.Сущность и виды организационных полномочий. Делегирование полномочий и ответственности.
- •40.Влияние эргономики и технической эстетики на психофизиологическое состояние работников.
- •41.Централизация и децентрализация в управлении, их соотношение.
- •42.Трудовые ресурсы: их формирование и использование.
- •43.Содержание процесса разработки и принятия управленческих решений.
- •44.Организация как система социальных отношений.
- •45.Модели и методы принятия решения.
- •46.Группа как субъект организационного поведения. Малая группа и ее структура.
- •47.Организационные коммуникации. Основные элементы и стадии процесса коммуникации.
- •48.Личность как субъект организационного поведения.
- •49.Содержание и функции организационной культуры. Бюрократическая и предпринимательская культура.
- •50.Маркетинг персонала.
- •51. Учет национально-культурных особенностей в современном менеджменте.
- •52.Сущность и содержание кадрового планирования.
- •53 Сущность и основные теории мотивации.
- •54.Понятие и роль человеческого фактора в современном менеджменте
- •55. Формы и методы мотивации персонала. Системы оплаты труда.
- •56.Функции и содержание работы по управлению персоналом.
- •57. Конфликты в организации. Виды конфликтов и методы управления ими.
- •58.Современные концепции управления персоналом.
- •59. Управление группами и командами в организации. Групповая динамика.
- •60.Принципы и методы управления персоналом.
15.Современное состояние и тенденции развития российского менеджмента.
В настоящее время российский менеджмент находится на этапе развития, который характеризуется увеличением доли профессиональных менеджеров, работающих по найму практически во всех отраслях и сферах производства и обслуживания
Особенности российского менеджмента:
Государственные организации – ограниченность прав руководящего персонала, т.к. есть вышестоящая организация, отдающая приказы и контролирующая.
Совмещение в одном лице собственника средств производства и управленца. За рубежом давно нанимают профессиональных управленцев.
Понимание сущности менеджмента российскими руководителями. Руководители, прошедшие старую, советскую школу жизни зачастую не видят разницы между управлением и менеджментом. Называя себя менеджерами, они используют на практике старые методы управления. Определяют менеджмент только как планирование, управление или ведение бизнеса, т.е. упускают на практике важные направления.
Неспособность принимать решения. Руководители не умеют своевременно принимать правильные решения, что приводит к печальным последствиям: потере прибыли, клиентов, банкротству.
Неумение делегировать полномочия. Менеджеры загружают себя делами и обязанностями, которые легко могут решить их подчиненные.
Неумение прибегать к помощи консультантов и консультационных фирм. Боязнь.
Отсутствие достаточного внимания корпоративной культуре.
Неумение пользоваться приемами риск-менеджмента, боязнь инноваций.
Неумение применять на практике современные методы и приемы менеджмента.
Отсутствие систематизированной теории российского менеджмента.
Осознание социальной ответственности менеджмента. В погоне за прибылью менеджеры иногда забывают о соц. ответственности (вредные для здоровья товары, продукты, упаковки, испорченные продукты).
Отсутствие умения формировать команду, подбирать кадры.
Направления решения этих проблем: создание системы повышения квалификации на базе отраслевых институтов и бизнес-школ, подготовка за рубежом, перенятие опыта предприятий – мировых лидеров, создание Президентской программы подготовки управленческих кадров для предприятий РФ.
Возможные концепции развития российского менеджмента:
- копирование западной теории менеджмента;
- адаптация западной теории менеджмента;
- создание российской теории менеджмента.
Представляется, что современный российский менеджмент должен обладать следующими чертами:
1. На первый план выдвигается проблема гибкости и адаптации к постоянным изменениям внешней среды, которая диктует стратегию и тактику управления, определяет структуру организации и формы управления ею.
2. Использование в управлении системного подхода;
3. Использование ситуационного подхода;
4. Признание социальной ответственности менеджера, как перед обществом, так и перед индивидом, работающим в организации.
Российский менеджмент - синтез мирового опыта эффективного управления и существующего отечественного опыта на базе национально-исторических особенностей нашей культуры.