- •Вопросы для подготовки к государственному междисциплинарному экзамену по специальности 080505 «Управление персоналом»
 - •1.Заработная плата, ее сущность, формы и системы. Номинальная и реальная заработная плата.
 - •2.Сущность и основные цели кадровой политики организации.
 - •3.Инфляция, ее проявления и влияние на доходы, и уровень жизни населения.
 - •4.Социально-демографическая структура коллектива и ее влияние на систему
 - •5.Безработица, ее причины, формы и методы преодоления.
 - •4. Рынок труда как регулятор занятости и заработной платы.
 - •6.Роль и возможности кадровых агентств в системе управления персоналом.
 - •7.Рынок труда как регулятор занятости и заработной платы.
 - •8.Система вознаграждений и роль оплаты труда.
 - •9.Сущность менеджмента. Менеджмент как наука и искусство управления.
 - •10.Основные документы в системе делопроизводства кадровой службы
 - •11.Основные функции и методы менеджмента.
 - •12.Правовое регулирование трудовых отношений и управления персоналом.
 - •13.Эволюция менеджмента. Основные школы и концепции менеджмента.
 - •14..Методы оценки и аттестации персонала.
 - •15.Современное состояние и тенденции развития российского менеджмента.
 - •16.Технологии найма, отбора и приема персонала.
 - •17.Категории и роли менеджеров в организации.
 - •18.Формы и методы социальной защиты работников. Социальный пакет.
 - •19.Профессионально-личностная характеристика современного менеджера.
 - •20.Возможности современных информационных технологий в управлении персоналом.
 - •21.Сущность и основные теории лидерства. Стили руководства.
 - •22.Структура и функции делового общения.
 - •23.Понятие и виды организаций.
 - •24.Планирование рабочего времени руководителя.
 - •25.Внешняя и внутренняя среда организации.
 - •26.Сущность, содержание и задачи научной организации труда.
 - •27.Организационные ресурсы.
 - •28.Трудовые конфликты и социальное партнерство.
 - •29.Понятие и типы организационных структур.
 - •30.Источники стрессов и организационных конфликтов.
 - •31.Модель бюрократической организации. Основные признаки бюрократии.
 - •32.Управление безопасностью труда в организации.
 - •33.Дивизиональная структура организации, ее разновидности и преимущества.
 - •34.Трудовой потенциал человека, организации и общества.
 - •35.Матричная организационная структура, ее особенности и области применения.
 - •36.Цели и задачи разработки стратегии управления персоналом.
 - •37.Понятие и формы власти, их достоинства и ограничения.
 - •38.Человеческие ресурсы как стратегический фактор развития организации.
 - •39.Сущность и виды организационных полномочий. Делегирование полномочий и ответственности.
 - •40.Влияние эргономики и технической эстетики на психофизиологическое состояние работников.
 - •41.Централизация и децентрализация в управлении, их соотношение.
 - •42.Трудовые ресурсы: их формирование и использование.
 - •43.Содержание процесса разработки и принятия управленческих решений.
 - •44.Организация как система социальных отношений.
 - •45.Модели и методы принятия решения.
 - •46.Группа как субъект организационного поведения. Малая группа и ее структура.
 - •47.Организационные коммуникации. Основные элементы и стадии процесса коммуникации.
 - •48.Личность как субъект организационного поведения.
 - •49.Содержание и функции организационной культуры. Бюрократическая и предпринимательская культура.
 - •50.Маркетинг персонала.
 - •51. Учет национально-культурных особенностей в современном менеджменте.
 - •52.Сущность и содержание кадрового планирования.
 - •53 Сущность и основные теории мотивации.
 - •54.Понятие и роль человеческого фактора в современном менеджменте
 - •55. Формы и методы мотивации персонала. Системы оплаты труда.
 - •56.Функции и содержание работы по управлению персоналом.
 - •57. Конфликты в организации. Виды конфликтов и методы управления ими.
 - •58.Современные концепции управления персоналом.
 - •59. Управление группами и командами в организации. Групповая динамика.
 - •60.Принципы и методы управления персоналом.
 
12.Правовое регулирование трудовых отношений и управления персоналом.
Трудовые отношения - отношения, основанные на соглашении между работником и работодателем о личном выполнении работником за плату трудовой функции, подчинении работника правилам внутреннего трудового распорядка при обеспечении работодателем условий труда, предусмотренных трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором.
Регулирование трудовых и иных связанных с ними отношений осуществляется трудовым законодательством и другими нормативными правовыми актами, которые содержат нормы трудового права и, в свою очередь, подразделяются на федеральные и локальные.
К федеральным нормативным актам трудового права относятся:
- Конституция РФ от 12 декабря 1993 года;
- Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994 N 51-ФЗ;
- Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ;
- федеральные законы, содержащие нормы трудового права (Закон РФ "О коллективных договорах и соглашениях", "О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ", "О порядке разрешения коллективных трудовых споров", "О проф. союзах, их правах и гарантиях деятельности" и т. д.);
- указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, нормативные акты министерств, ведомств и комитетов РФ, регулирующие трудовые отношения (УП "О форме служебного контракта", УП "О персональных данных гос-го граж-го служащего и порядке ведения личного дела" и т.д.);
К локальным нормативным актам трудового права относятся:
- нормативные правовые акты субъектов Российской Федерации;
- правотворчество органов местного самоуправления;
- правила внутреннего трудового распорядка, установленные на предприятии;
- коллективные договоры и соглашения;
- трудовые договоры;
- приказы и распоряжения руководителей предприятий и учреждений.
Особое место среди источников трудового права занимают акты Международной организации труда (МОТ), Российская Федерация признала действие пятидесяти двух конвенций МОТ, обладающих высшей юридической силой на территории России.
К общим принципам трудового права относятся:
• свободное распоряжение гражданами своими способностями к труду;
• равное вознаграждение за равный труд без какой бы то ни было дискриминации;
• недопустимость ухудшения положения работников ниже уровня, предусмотренного действующим законодательством о труде.
Правовое обеспечение системы управления персоналом заключается в разработке и использовании средств юридического воздействия на работодателей и наемных работников с целью достижения эффективной деятельности организации, а также соблюдения прав и обязанностей сторон, обеспеченных законодательством. Иными словами, к правовому обеспечению системы управления персоналом относятся все нормативно-правовые акты, регулирующие трудовые отношения.
Основными задачами правового обеспечения системы управления персоналом является:
- правовое регулирование трудовых отношений, складывающихся между работодателем и наёмным работником;
- защита прав и законных интересов работников, вытекающих из трудовых отношений;
- соблюдение, исполнение и применение норм действующего законодательства в области труда, трудовых отношений;
- разработка и утверждение локальных нормативных актов организационного, организационно - распорядительного и экономического характера;
- подготовка предложений об изменении действующих или отмена устаревших и фактически утративших силу нормативных актов, изданных в организации по трудовым, кадровым вопросам.
К правовому обеспечению системы управления персоналом, в первую очередь, относится трудовое законодательство, а также нормативные акты смежных областей, например, пенсионное законодательство, нормативные акты о защите социальных и трудовых прав отдельных категорий граждан и т.д.
Правовое обеспечение системы управления персоналом осуществляется на двух уровнях:
- акты центрального регулирования (на федеральном и региональном уровне);
- акты локального регулирования (разработка нормативных актов на уровне организации).
На основе законодательных актов разрабатываются внутрифирменные документы, создающие правовые рамочные условия для управления персоналом.
Акты локального регулирования трудовых отношений составляют нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом организации.
