- •Вопросы для подготовки к государственному междисциплинарному экзамену по специальности 080505 «Управление персоналом»
 - •1.Заработная плата, ее сущность, формы и системы. Номинальная и реальная заработная плата.
 - •2.Сущность и основные цели кадровой политики организации.
 - •3.Инфляция, ее проявления и влияние на доходы, и уровень жизни населения.
 - •4.Социально-демографическая структура коллектива и ее влияние на систему
 - •5.Безработица, ее причины, формы и методы преодоления.
 - •4. Рынок труда как регулятор занятости и заработной платы.
 - •6.Роль и возможности кадровых агентств в системе управления персоналом.
 - •7.Рынок труда как регулятор занятости и заработной платы.
 - •8.Система вознаграждений и роль оплаты труда.
 - •9.Сущность менеджмента. Менеджмент как наука и искусство управления.
 - •10.Основные документы в системе делопроизводства кадровой службы
 - •11.Основные функции и методы менеджмента.
 - •12.Правовое регулирование трудовых отношений и управления персоналом.
 - •13.Эволюция менеджмента. Основные школы и концепции менеджмента.
 - •14..Методы оценки и аттестации персонала.
 - •15.Современное состояние и тенденции развития российского менеджмента.
 - •16.Технологии найма, отбора и приема персонала.
 - •17.Категории и роли менеджеров в организации.
 - •18.Формы и методы социальной защиты работников. Социальный пакет.
 - •19.Профессионально-личностная характеристика современного менеджера.
 - •20.Возможности современных информационных технологий в управлении персоналом.
 - •21.Сущность и основные теории лидерства. Стили руководства.
 - •22.Структура и функции делового общения.
 - •23.Понятие и виды организаций.
 - •24.Планирование рабочего времени руководителя.
 - •25.Внешняя и внутренняя среда организации.
 - •26.Сущность, содержание и задачи научной организации труда.
 - •27.Организационные ресурсы.
 - •28.Трудовые конфликты и социальное партнерство.
 - •29.Понятие и типы организационных структур.
 - •30.Источники стрессов и организационных конфликтов.
 - •31.Модель бюрократической организации. Основные признаки бюрократии.
 - •32.Управление безопасностью труда в организации.
 - •33.Дивизиональная структура организации, ее разновидности и преимущества.
 - •34.Трудовой потенциал человека, организации и общества.
 - •35.Матричная организационная структура, ее особенности и области применения.
 - •36.Цели и задачи разработки стратегии управления персоналом.
 - •37.Понятие и формы власти, их достоинства и ограничения.
 - •38.Человеческие ресурсы как стратегический фактор развития организации.
 - •39.Сущность и виды организационных полномочий. Делегирование полномочий и ответственности.
 - •40.Влияние эргономики и технической эстетики на психофизиологическое состояние работников.
 - •41.Централизация и децентрализация в управлении, их соотношение.
 - •42.Трудовые ресурсы: их формирование и использование.
 - •43.Содержание процесса разработки и принятия управленческих решений.
 - •44.Организация как система социальных отношений.
 - •45.Модели и методы принятия решения.
 - •46.Группа как субъект организационного поведения. Малая группа и ее структура.
 - •47.Организационные коммуникации. Основные элементы и стадии процесса коммуникации.
 - •48.Личность как субъект организационного поведения.
 - •49.Содержание и функции организационной культуры. Бюрократическая и предпринимательская культура.
 - •50.Маркетинг персонала.
 - •51. Учет национально-культурных особенностей в современном менеджменте.
 - •52.Сущность и содержание кадрового планирования.
 - •53 Сущность и основные теории мотивации.
 - •54.Понятие и роль человеческого фактора в современном менеджменте
 - •55. Формы и методы мотивации персонала. Системы оплаты труда.
 - •56.Функции и содержание работы по управлению персоналом.
 - •57. Конфликты в организации. Виды конфликтов и методы управления ими.
 - •58.Современные концепции управления персоналом.
 - •59. Управление группами и командами в организации. Групповая динамика.
 - •60.Принципы и методы управления персоналом.
 
Вопросы для подготовки к государственному междисциплинарному экзамену по специальности 080505 «Управление персоналом»
1.Заработная плата, ее сущность, формы и системы. Номинальная и реальная заработная плата.
Заработная плата — это доход в денежной форме, получаемый наемным работником за предоставление определенной трудовой услуги. Ее также можно определить как цену фактора производства «труд». Заработная плата представляет собой основной вид доходов трудящегося населения. С позиции работника ее назначение заключается в обеспечении экономических условий существования человека, с позиции предприятия (фирмы) — в обеспечении мотивации персонала к труду. Функции заработной платы:
Воспроизводственная - основной источник рабочей силы;
Стимулирующая - размер заработной платы зависит от количества и качества затраченного труда;
Социальная - поддержание потребности и интереса к труду
Номинальная и реальная заработная плата. Заработная плата — это цена особого рода, с величиной которой тесно связан уровень жизни населения. Она подразделяется на номинальную и реальную. Номинальная заработная плата представляет собой сумму денег, получаемую за выполнение определенной трудовой услуги. Реальная заработная плата выражается в том количестве товаров и услуг, которые могут быть куплены на номинальную заработную плату. В реальной заработной плате проявляется покупательная способность номинальной заработной платы, а сама эта покупательная способность находится в прямой зависимости от величины номинальной заработной платы и в обратной — от уровня цен на потребительские товары и услуги. Реальная заработная плата возрастет с увеличением номинальной оплаты труда, но сокращается при увеличении цен (особенно резко это сокращение происходит в условиях инфляции).
Системы заработной платы.
Тарифная система — совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется дифференциация заработной платы работников различных категорий в зависимости от: сложности выполняемой работы (6 разрядов), условий труда (надбавки), природно-климатических условий, интенсивности труда, характера труда.
При использовании бестарифной системы оплаты труда заработок работника зависит от конечных результатов работы предприятия в целом, его структурного подразделения, в котором он работает, и от объема средств, направляемых работодателем на оплату труда. Такая система характеризуется следующими признаками: тесной связью уровня оплаты труда с фондом заработной платы, определяемым по конкретным результатам работы коллектива; установлением каждому работнику постоянного коэффициента квалификационного уровня и коэффициента трудового участия в текущих результатах деятельности.
Смешанная система оплаты труда имеет признаки одновременно и тарифной, и бестарифной систем.
Формы заработной платы. Заработная плата выступает в двух основных формах: повременной и сдельной.
Повременная заработная плата — это денежная оплата трудовой услуги наемного работника, рассчитываемая в зависимости от количества отработанного им времени (час, день, неделя, месяц).
Простая повременная — оплата производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ;
Повременно-премиальная оплата труда — оплата не только отработанного времени по тарифу, но и премии за качество работы:
Сдельная заработная плата — это денежная оплата трудовой услуги наемного работника, рассчитываемая в зависимости от количества произведенной им продукции.
прямая сдельная – по неизменной расценке за единицу произв-й продукции
косвенно-сдельная для вспомогательного и обслуживающего персонала, % от з/п основного рабочего
сдельно-прогрессивная – оплата выпущенных изделий в пределах нормы по осн-ым сдельным расценкам, а изделия сверх нормы – по более высоким
сдельно-премиальная – выплата премий за достижение к-л кол-х и кач-х показателей, зависит от выполнения плана всего цеха, а не отдельного рабочего
аккордная – выплачивается на всю группу (бригаду), а уже в ней распределяется между работниками.
