III. Дисциплина «Исследование систем управления»

1. Исследования и их роль в научной и практической деятельности человека;

2. Понятие научного знания. Признаки научности, истинности.

3. Общенаучные методы исследования

4. Объект и предмет исследования;

5. Системный анализ в исследовании управления;

6. Разработка гипотезы и концепции исследования системы управления;

7. Функциональная роль исследования в развитии систем управления;

8. Логический аппарат исследования систем управления;

9. Приемы анализа и обоснования;

10. Состав и выбор методов исследования систем управления;

11. Исследование управления посредством социально-экономического экспериментирования;

12. Тестирование в исследовании систем управления;

13. Параметрическое исследование и факторный анализ систем управления;

14. Социологические исследования систем управления;

15. Экспертные оценки в исследовании систем управления;

16. Рефлексионное исследование систем управления;

17. Планирование процесса исследования систем управления;

18. Организация процесса исследования систем управления;

19. Научная и практическая эффективность исследования;

20. Диагностика систем управления.

Рекомендуемая литература:

1. ПУЖАЕВ А. В. Исследование систем управления: Конспект лекций для специальности 080507 Менеджмент организации. Файл ISUpr_lek.doc - СПб.: СПбГИЭУ, 2008. – 1,56 Мб.

2. ПУЖАЕВ А. В. Исследование систем управления: Конспект лекций. Специальност 080507 Менеджмент организации. - СПб.: СПбГИЭУ, 2008. – 136 с.

IV. Дисциплина «Стратегический менеджмент»

1. Две концепции стратегического менеджмента.

2. Модель формирования стратегии организации.

3. Классификация стратегий.

4. Корпоративные, деловые, функциональные стратегии. Конкурентные и портфельные стратегии.

5. Диагностика и анализ внешней среды организации.

6. Анализ ситуации организации.

7. Основные стратегии развития организации (стратегии ограниченного роста; стратегии роста; стратегии сокращения).

8. Конкурентные преимущества и базовые стратегии (стратегии лидерства по издержкам, дифференциации, фокусирования).

9. Функциональные стратегии.

10. Разработка стратегии на корпоративном уровне. Понятие и преимущество диверсификации. Виды диверсификации.

11. Портфельный анализ. Модели портфельного анализа: матрица БКГ, матрица McKincey-General Electric, матрица Томпсона – Стрикленда, матрица И. Ансоффа.

12. Ситуационный подход к выработке стратегии.

13. Выбор стратегии, исходя из позиции организации на рынке.

14. Выбор стратегии, исходя из степени зрелости отрасли.

15. Выбор стратегии в зависимости от масштабов деятельности организации.

Рекомендуемая литература:

1. Томпсон А.А.,, Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2008.

2. Маркова В.Д. Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2007.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 3е изд.- М.: Экономистъ, 2006 .

4. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2009.

5. Конспект лекций по курсу «Стратегический менеджмент» и метод. указания к курсовой и контрольным работам.