2. Определение взвешенной оценки конкурентных позиций подразделений.
Наименование характеристики |
Значение характеристики по СБЕ |
Вес характеристики |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
||
Относительная рыночная доля и ее динамика |
очень плохо |
не вполне удовл |
очень плохо |
удовл |
0,10 |
Имидж подразделения |
хорошо |
хорошо |
плохо |
плохо |
0,05 |
Относительная прибыльность и ее динамика |
очень хорошо |
не вполне удовл |
очень плохо |
плохо |
0,10 |
Запас ценовой прочности |
удовл |
скорее плохо |
скорее плохо |
не вполне удовл |
0,05 |
Владение информацией о потребителях и рынке |
скорее плохо |
более чем удовл |
более чем удовл |
скорее хорошо |
0,35 |
Сильные и слабые стороны подразделения |
скорее хорошо |
скорее хорошо |
более чем удовл |
удовл |
0,15 |
Технологические возможности |
хорошо |
очень плохо |
плохо |
не вполне удовл |
0,10 |
Профессионализм менеджеров |
скорее плохо |
скорее хорошо |
более чем удовл |
удовл |
0,10 |
Наименование характеристики |
Значение характеристики по СБЕ |
Вес характеристики |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
||
Относительная рыночная доля и ее динамика |
0,1 |
0,4 |
0,1 |
0,5 |
0,10 |
Имидж подразделения |
0,4 |
0,4 |
0,1 |
0,1 |
0,05 |
Относительная прибыльность и ее динамика |
0,9 |
0,4 |
0,1 |
0,2 |
0,10 |
Запас ценовой прочности |
0,25 |
0,15 |
0,15 |
0,2 |
0,05 |
Владение информацией о потребителях и рынке |
1,05 |
2,1 |
2,1 |
2,45 |
0,35 |
Сильные и слабые стороны подразделения |
1,05 |
1,05 |
0,3 |
0,6 |
0,15 |
Технологические возможности |
0,8 |
0,1 |
0,2 |
0,4 |
0,10 |
Профессионализм менеджеров |
0,3 |
0,7 |
0,6 |
0,5 |
0,10 |
Общая оценка (взвешенная) |
4,85 |
5,3 |
3,65 |
4,95 |
|
Более сильные позиции занимают подразделения 2, 4 и 1, по сравнению с подразделением 3. Следовательно, при инвестировании в них, можно получить больше прибыли.
3. Анализ хозяйственного портфеля компании с использованием матрицы «рост-доля».
Наименование показателя |
Значение показателя по СБЕ (в баллах) |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Относительная доля рынка |
1,8 |
1,0 |
1,7 |
0,8 |
1,1 |
Темп роста отрасли в постоянных ценах |
8,0 |
7,0 |
5,0 |
4,0 |
1,0 |
Доля прибыли СБЕ в общей прибыли компании (%) |
10 |
10 |
25 |
5 |
50 |
№ |
Тип подразделения |
№ подразделения |
Статистические возможности СБЕ |
1 |
«вопросительные знаки» |
1,2 |
Кандидаты на ликвидацию |
2 |
«звезды» |
3 |
Инвестиции для расширения возможностей, «выращивание» «дойной коровы» |
3 |
«дойная корова» |
5 |
Поддержание СБЕ, слабеющие «дойные коровы» - кандидаты на сбор урожая |
4 |
«собака» |
4 |
Сохранение в составе портфеля «сбор урожая» или удаление из состава портфеля |