3. Раскрытие наиболее важных этапов:

- создание программ общего менеджмента качества;

- разработка систем мотивации поддержания стратегии;

- создание корпоративной культуры.

Создание программ общего менеджмента качества – крайне необходимо и важно, так как способствует налаживанию качественного производства, выпуску качественного товара и в общем качественной работе сотрудников предприятия. Необходимо нанять специалиста – менеджера по качеству, который будет заниматься разработкой и внедрением данной программы. Производимые материалы подлежать сертификации и соответствуют мировым стандартам. При работе с поставщиками особое внимание обращается на наличие сертификатов качества на поставляемые материалы.

Разработка систем мотивации поддержания стратегии - должна являться стимулом для поддержания стратегии, для достижения целей и результатов, для сохранения уже имеющихся результатов. Основывается на поощрении персонала за достижение определенных целей и выполнение задач. Для реализации необходим дружественный и сплоченный коллектив, поэтому неотъемлемой частью будет являться создание корпоративной культуры.

Создание корпоративной культуры – имея дружный, сплоченный коллектив, гораздо проще достигнуть запланированных результатов. Поэтому необходимо создать дружественную атмосферу, что сразу поможет решить одну из проблем в организации – текучесть кадров. Для этого необходимо не допускать конфликтов в коллективе, правильная оплата работы, корпоративные вечера и т.д.

4. Контроль и оценка стратегического плана.

На этапах предварительного, текущего и заключительного контроля на предприятии используется постоянный метод контроля.

Применяются количественные критерии в оценках стратегии:

- рост объема производства;

- снижения издержек производства;

- снижения уровня текучести кадров;

- снижения потерь;

- экономия ГСМ.

Также применяются качественные критерии оценки стратегии:

- качество обучение специалистов;

- улучшения изучения рынка строительных материалов;

- способность к производству других видов материалов.

По результатам предварительной оценки выбранной стратегии видно что:

- стратегия вполне совместима с внутренними возможностями предприятия;

- достаточно ресурсов для реализации стратегии;

- необходимо внести изменения в структуру управления;

- данная стратегия является лучшим способом применения ресурсов организации.

Практическая работа №7

1. Оценка конкурентных позиций подразделения.

Наименование характеристики СБЕ	Значение характеристики по СБЕ
	1	2	3	4
Технологический потенциал	отлично	хорошо	хорошо	удовл
Издержки производства	плохо	удовл	отлично	очень хорошо
Качество продукции	скорее хорошо	удовл	скорее хорошо	хорошо
Доля рынка	удовл	хорошо	хорошо	удовл

Наименование характеристики СБЕ	Значение характеристики по СБЕ
	1	2	3	4
Технологический потенциал	10	8	8	5
Издержки производства	2	5	10	9
Качество продукции	7	5	7	8
Доля рынка	5	8	8	5
Итого	24	26	33	27

Подразделение 3 имеет более сильные конкурентные преимущества, чем 1,2,4. Это должно учитываться при распределении ресурсов, так как можно получить больше прибыли, инвестируя средства в подразделение 3.