Практическая работа №4

Тема: «Анализ сильных слабых сторон внутренней среды организации»

1. Модель организации:

Персонал:

- руководители – высшее образование, большой опыт работы в сфере строительства и производства строительных материалов;

- маркетологи – высшее образование, стаж более трех лет, способность адекватно оценивать ситуацию на рынке и прогнозировать ее в будущем, также молодые, перспективные сотрудники;

- менеджеры – высшее образование, опыт работы, постоянно изучение новых тенденций в менеджменте;

- финансисты – высшее образование, опыт;

- отдел кадров – опыт, разработка собственной тарифной сетки;

- рабочие – профессиональное и средне-специальное образование.

Технология:

- новейшие, запатентованные технологии производства строительных материалов;

- использование пресс-форм;

- холодное и горячее литье (изготовление материалов из пластмасс).

Материальные ресурсы: основной капитал – вклады акционеров предприятия + банковские кредиты на поддержание и развитие производства.

2. Управленческое обследование внутренних систем организации:

Маркетинг - тщательный анализ рынка, изучение спроса и потребностей клиентов и потенциальных клиентов, тщательный анализ конкурентов и их слабых и сильных сторон.

Финансы – анализ имеющихся средств и ресурсов, максимально возможное снижение затрат (путем оптимизации производства, наладки оборудования, подбора поставщиков, улучшения оборудования и использования новых технологий, повышения квалификации работников), снижение рисков, создание резервного фонда.

3. Сильные стороны организации:

- наличие современных технологий, дальнейшее их совершенствование;

- высококвалифицированный персонал;

- новое оборудование, дающее возможность производить большое количество материалов при низкой себестоимости производства.

Слабые стороны:

- недостаточное количество собственных финансов;

- высокая текучесть кадров.

4. Зоны стратегического прорыва.

Исходя из сильных сторон, предприятие может:

- начать производство с использованием новых технологий;

- снизить цены на производимые материалы;

- начать производство новых видов материалов;

- выйти на рынки соседних регионов.

Зоны особого внимания.

Исходя из слабых сторон, руководству необходимо обратить внимание на:

- кадры предприятия, изучить ситуацию, выявить причины текучести кадров и устранить их;

- на финансы предприятия, провести их анализ и найти возможность экономии средств, найти дополнительные источники финансирования.

Практическая работа №5 Тема: «Выбор стратегии организации»

1. Swot-анализ

Сильные стороны:

- новое оборудование, дающее возможность производить большое количество материалов при низкой себестоимости производства;

- наличие современных технологий;

- высококвалифицированный персонал.

Возможности предприятия.

Сильные стороны дают следующие возможности:

- увеличение объемов производства и выпуск новых видов материалов;

- усиление конкурентоспособности предприятия и укрепление на рынке;

- развитие предприятия.

Слабые стороны:

- недостаточное количество собственных финансов;

- высокая текучесть кадров.

Зависимость увеличения объемов производства от основного заказчика делают предприятие уязвимым и лишают возможности наращивания объемов. Выход на другие рынки, появление новых клиентов и привлечению инвестиций призваны сгладить слабые стороны организации.

Руководство организации должно опасаться появления новых услуг у конкурентов и снижения ими цен на материалы.

Чтобы этого не произошло, необходимо уделить большее внимание вопросам освоения и предоставления новых услуг клиентам, применять гибкую политику ценообразования.