
- •Задание.
- •Введение
- •Расчет бюджета рабочего времени.
- •2.Показатели для составления графика ппр
- •2.1 Составление таблицы для графика ппр
- •2.2 Понятие по категориям сложности ремонта электрооборудования.
- •2.3 Нормы простоя
- •3. График ппр
- •Численность и квалификация ремонтного и обслуживающего персонала
- •5. Права и обязанности слесаря – электромонтера по ремонту электрооборудования 4 разряда.
- •6. Расчет фонда заработной платы.
- •7. Смета издержек на содержание службы энергетика.
- •8. Сметная стоимость электрооборудования станции
- •9. Экономическое обоснование выбора электрооборудования Экономическое обоснование выбора трансформатора
Задание.
Для Курсового проекта по “Экономике отрасли” студенту Челябинского энергетического колледжа 4 курса группы ЭП – 8 – 09. Рукавишников В.И.
Тема. Задание: Организация ремонта и эксплуатации автоматизированного цеха.
Исходные данные.
Количество рабочих дней в году– 365
Продолжительность смены – 8 часов
Основные и дополнительные – 24
Пояснительная записка
Введение
Расчет бюджета рабочего времени.
Показатели для составления графика ППР
График ППР
Численность и квалификация ремонтного и обслуживающего персонала
Права и обязанности слесаря – электромонтера по ремонту электрооборудования 4 разряда.
Расчет фонда ЗП
Смета издержек на содержание службы энергетика
Сметная стоимость электрооборудования станции
Экономическое обоснование выбора электрооборудования
Дата выдачи: «___» _________ «2013»
Срок окончания: «___» _________ «2013» Подпись________
Введение
В процессе эксплуатации технического оборудования подвергается физическому и моральному износу и требует постоянного технического обслуживания. Восстановление работоспособности оборудования осуществляется в результате его ремонта. При этом в процессе ремонта должно значительно улучшится его основные и технические характеристики за счет модернизации. Таким образом, сущность ремонта заключается в сохранение и качественном восстановлении работоспособности оборудования путем замены или восстановления изношенных деталей и регулировки механизмов.
Задачей ремонтной службы является своевременное и качественное осуществление ремонта и надзора за оборудованием для увеличения сроков его службы, сохранения необходимой точности и увеличения производительности, уменьшения времени на ремонт. К таким мероприятиям относятся:
удлинение периода работы без ремонта;
рациональная организация и механизация ремонтных работ;
внедрение экономических методов;
восстановление изношенных деталей и узлов;
Определение экономической эффективности должно быть основано на сравнение предполагаемых вариантов или на сравнение с базовым вариантом. За базу принимается взаимозаменяемость средств производства или существующие лучшие образцы.
Производственное оборудование представляет собой важнейшую часть основных фондов. Наиболее полное использование его обеспечивает ускорение темпов развития производства и повышение его эффективности, что в свою очередь ускоряет развитие страны. В процессе эксплуатации оборудование изнашивается и теряет точность – подвергается физическому износу. Затраты на ремонт оборудования достигает в год 10 – 15% от его стоимости и составляет 6 – 8 % от всех издержек производства.
Расчет бюджета рабочего времени.
Баланс рабочего времени рассчитывается на будущий год.
Рабочее время- это законодательно установленная длительность рабочего дня.
Время работы делится:
Время полезной работы:
Время работы обусловленной заданием.
Полезное время делится:
Подготовительно- заключительное:
Оперативное;
Время обслуживания рабочего места
К подготовительно - заключительному относят время, затрачиваемое на подготовку рабочего места, а так же время необходимое для её окончания. В электротехнической промышленности в единичном и мелкосерийном производстве это 5 – 7 %, а в серийном 5 – 8%, в крупносерийном 3 – 5 %, в массовом 1 – 5 % от рабочего времени.
К оперативному относятся затраты времени, на непосредственное выполнение заданной операции. Оно состоит из основного и вспомогательного: основное (технологическое) время затрачивается на выполнение основной работы; вспомогательное – это время, затрачиваемое на действие которое обеспечивает выполнение основной работы.
Время обслуживания рабочего места определяется затратами времени по уходу за рабочим местом на протяжении всей смены. Оно делится на: активное – это период, в течение которого, рабочий следит за работой оборудования; пассивное наблюдение – это время в течение, которого нет необходимости наблюдать за оборудованием, но рабочий делает это из – за отсутствия работы.
Время перерыва делится на время отдыха, личных потребностей, перерыва по организационно – техническим причинам и перерывы с нарушением трудовой дисциплины.
Исходные данные:
Количество рабочих дней в году – 365 дней
Праздничные дни – 11 Выходные – 104
Продолжительность рабочей смены –8 часов
Основные и дополнительные отпуска – 24
Результаты расчета бюджета рабочего времени сведены в таблицу 1.
Таблица 1. Расчет бюджета рабочего времени.
№ |
Состав фонда |
В днях |
В часах |
1 |
Календарное время |
365 |
2920 |
2 |
Праздники и выходные |
115 |
920 |
3 |
Рабочее время |
250 |
2000 |
4 |
Планируемые невыхода а) основные и дополнительные отпуска б) отпуска учащихся (0,5 – 1%) от п.3 в) по болезни 3% от п.3 г) выполнение общественных государственных обязанностей (0,5 – 1% от п.3) Итого по п.4 |
24 3
8 3
37 |
192 24
64 24
304 |
5 |
Действительный фонд рабочего времени (п.3 п.4) |
214 |
1696 |
6 |
Средняя продолжительность рабочего дня (п.5/п.3) (п.5 в часах, п.3 в днях) |
- |
6,78 |
7 |
Эффективный фонд рабочее время с учетом средней продолжительности дня (п.5*п.6) (п.5 в часах, п.6 в днях) |
_ |
1448,38 |
8 |
Коэффициент использования рабочего времени (п.7/п.5) (п.7 в часах, п.5 в часах) |
_ |
0,85 |