26. Характеристика типов производства (массовое, серийное, единичное).

Различают 3 основных типа:

1. Единичное

То есть штучный выпуск продукции разнообразной и не устойчивой номенклатуры ограниченного потребления (например, опытное производство)

Особенности:

1) Многономенклатурность продукции зачастую не повторяющейся

2) Рабочие места организуются по технологической специализации (то есть специализируются на определённые операциях)

3) Нет возможности закрепления деталей и узлов за рабочим местом

4) Используется универсальное оборудование

5) Большое количество переналадок оборудования

6) Удлинение производственного цикла изготовления продукции

7) Рабочие высокой квалификации

8) Большой объём ручных и сборочных работ

9) Высокий уровень себестоимости продукции

10) Децентрализация оперативно-производственного планирования

2. Серийное производство: предусматривает одновременный выпуск продукции сериями. Продукция тут широкой и однородной номенклатуры, выпуск которой повторяется в течение продолжительного времени.Особенности:

1) Постоянство относительно большой номеклатуры повторяющейся продукции, выпускаемой в значительных количествах

2) Специализация рабочих мест на выполнении нескольких закреплённых за ними операций

3) Периодичность изготовления изделий сериями

4) Специализированное оборудование и технологическая оснастка

5) Незначительный объём ручных и сборочных работ

6) Рабочие средней квалификации

7) Незначительная длительность производственного цикла

8) Централизация оперативно-производственного планирования

9) Автоматизация контроля качества продукции

10) Унификация конструкций деталей и изделий (То есть одни и те же детали используются для производства различных изделий)

11) Себестоимость ниже чем в единичном производстве.

При этом различают мелко- /средне/ крупно/-серийное производство.

3. Массовое производство. То есть непрерывное изготовление в течение длительного периода времени ограниченной номенклатуры однородной продукции в больших объёмах. Это высшая форма специализации производства. Особенности:

1) Строго установленный выпуск узкой номенклатуры продукции в огромных количествах

2) Закрепление одной операции за рабочим местом (то есть высокая производительность)

3) Расположение рабочих мест в порядке следования операций

4) Есть условия для внедрения поточного производства

5) Специализированное оборудование и оснастка

6) Низкий объём ручных работ

7) Минимальная длительность производственного цикла

8) Высокий уровень загрузки рабочих мест

9) Автоматизация, планирование и управление контроля качества продукции

10) Низкая себестоимость изделий

27. Организационные структуры управления фирмы и их виды

Различают следующие органы управления:

1. Линейные: их указания обязательны для выполнения нижестоящими подразделениями

2. Функциональные: руководят нижестоящими подразделениями в пределах закреплённых за ними функций

3. Штабные: консультируют руководство и участвуют в подготовке управленческих решений

Типы структур управления

Особенности линейной структуры:

1) Основывается на производственной структуре фирмы

2) Линейный руководитель единолично отвечает за вверенное ему подразделение и наделён всей полнотой полномочий по руководству подразделением во всех сферах

3) Специализация управленческих работников практически отсутствует

4) Вертикальные связи в структуре и жёсткость системы, то есть обязательность выполнения указаний вышестоящего руководителя

5) Относительно низкий уровень управленческих решений в следствие отсутствия специализации

6) Высокий уровень загрузки руководителей текущими вопросами

7) Отсутствие возможности для разработки стратегии фирм

Плюсы: быстрота прохождения информации об управленческих решений, нет предпосылок для разрастания управленческого аппарата (дешевизна управления), сбалансированность ответственности и полномочий руководителей

Минусы: отсутствие возможности управления многономеклатурным производством и диверсифицированной деятельностью, относительно низкое качество управленческих решений, нацеленность на текущие задачи в ущерб перспективным целям, отсутствие гибкости реагирования на изменение внешней среды

Итог: Применяется либо в небольших фирмах (мелких) или в крупных, но на низших уровнях управления (цех, участок)

2. Функциональная структура. В её основе лежит линейная, но при этом создаются функциональные подразделения, специализирующиеся на отдельных функциях управления

3. Матричные структуры. В отличие от предыдущих, относящихся к бюрократическим структурам управления, матричная структура относится к адаптивным, то есть гибким структурам управления

В ней наряду с линейными и функциональными руководителями и подразделениями создаются временные рабочие группы по работе над различными проектами. В каждую рабочую группу выделяются работники из различных функциональных отделов. Руководитель проекта наделяется всей полнотой полномочий и ресурсов по реализации проекта. По окончании проекта группы расформировываются и работники переходят в другие проекты или возвращаются в функциональные подразделения.

Плюсы: высокие возможности самореализации для работника, нацеленность на внедрение новых продуктов и инноваций, гибкость системы, то есть быстрое реагирование на изменение внешней среды

Минусы: возможность конфликтов, наличие двойного подчинения работников, удорожание процесса управления

Структура используется в фирмах, разрабатывающих инновационные продукты.

Эволюция структур идёт в направлении перехода от бюрократических к функциональным структурам.