25. Производственная структура фирмы. Элементы, принципы формирования и факторы, влияющие на структуру.

Производственная структура характеризуется количеством и составом производственных подразделений, занятых изготовлением продукции, обслуживанием и управлением данным процессом, взаимосвязями между ними, соотношением по численности персонала и количеству установленного оборудования. Общая структура фирмы включает производственную и подразделения по обслуживанию персонала (культурно-бытовое обслуживание, капитальное строительство, охрана окружающей среды).

Элементы:

1. Рабочее место — часть площади, на которой сосредоточены средства производства, применяемые одним или группой рабочих. Различают: простое (1 рабочий обслуживает единицу оборудования), многостаночное ( 1 рабочий обслуживает группу оборудования), коллективное (группа рабочих обслуживает 1 агрегат)

Организация рабочего места должна отвечать требованиям: технической безопасности, эргономическим, санитарным, должна соответствовать современным требованиям организации труда

2. Совокупность рабочих мест, объединённых выполнением определённой части производственного процесса или операцией по изготовлению продукции образует производственный участок.

Участки объединяются в цехи.

Цех — административно-обособленная часть предприятия, выполняющая определённую функцию по изготовлению продукции техническому или хозяйственному обслуживанию производства.

На крупных фирмах структура более разветвлённая. На мелких может использоваться бесцеховая структура.

Принципы построения структуры:

1) технологический принцип, то есть цехи и участки специализируются на выполнении части технологического процесса. (термический, литейный, механический)

Плюс данного принципа:

- упрощается управление структурынм подразделением

Минус:

- в одном подразделении обрататывается несколько видов продукции, то есть растут потери времени на переналадку оборудования и объём внутренних перевозку оборудования

Данный принцип применим для единичного и мелкосерийного производств.

2)Предметный принцип:

Цех (участок) специализируется на изготовлении изделия или группы изделий.

+ углубляется специализация

+ ответственность руководства за качество изделий улучшается

+ лучше условия для внедрения новой техники

+ оборудование располагается по ходу технологического процесса, то есть создаются условия для поточного производства

+ сокращается производственный цикл производства

- не всегда применим

Применяется на фирмах с крупными объёмами выпуска однородной продукции, ограниченной номеклатуры (крупносерийное и массовое производство)

3) Смешанный прицип

Заготовительные и обрабатывающие цехи строятся по технологическому — по технологическому

Выпускающий — по предметному

Типовая структура машиностроительного предприятия

Предприятие — Основное (заготовительные цехи,обрабатывающие, сборочные) Вспомогательное (инструментальный, ремонтный, энергетический цех), Обслуживающее производство (транспортное и складское)

Заготовительные цехи — подразделения в которых изготавливаются заготовки деталей (литейное. Штамповочное,прессовое)

Обрабатыв — подразделения, в которых из заготовок производят детали изделий (цехи механической обработки)

Сборочные — в них детали собираются в узлы и готовые изделия

Вспомогательные подразделения — изготавливают продукцию, услуги, без которых не могу функционировать основные подразделения (энергия, инструмент, ремонт и техническое обслуживание оборудования)

Транспортное и складское хозяйство обслуживает основные и вспомогательные подразделения.

На производственную структуру влияют: отраслевая принадлежность, размер предприятия, уровень специализации, стратегии фирмы, внешняя среда (динамика и уровень конкуренции)