23. Элементы тарифной системы оплаты труда.

тарифная система оплаты труда - внутреннее дело фирмы. Могут использоваться тарифные и бестарифные системы оплаты. включает:тарифно-квалифик.справочники(из них проводится тарификация рабочих), тариф.коэф-ты( во сколько раз работник данного разряда получает зарпалту выше работника 1 разряда), тарифные ставки(часовые(на работах с установл.нормами времени), дневные, месячные(оклады)), тарифная сетка может разрабатываться для работников различных категорий с нормальными условиями труда и с отклонениями от нормативн.возможно вместо разряда стаж, возможно 50/50. Тарифная система имеет ряд преимуществ сохраняется значимость квалификации рабочего, повышается объективизм в оплате труда, оплата труда становится более прозрачной и понятной работникам.

24. Управление фирмой: методы и принципы управления.

Управление – это направленное со стороны управляющего органа воздействие на объект управления с целью получения установленного результата, согласования и корректировки действий исполнителей. Оно включает предвидение, планирование, организацию, контроль и регулирование процессов исполнения работ.

Управление в строгом смысле слова, есть воздействие на работников с целью достижения целей, стоящих перед предприятием и его членами.

Система управления включает следующие компоненты: Принципы и задачи управления, организационную структуру органов управления и его персонала, экономические и юридические методы и ограничения, информацию и технические средства ее обработки

Управление предприятием состоит из ряда функциональных подсистем:, стратегическое и текущее управление предприятием, планирование, управление персоналом, управление производством, управление маркетингом, управление финансами, управление инвестициями

Задачами стратегического управления являются обеспечение экономического роста предприятия, повышение его конкурентоспособности. В своей основе оно исходит из необходимости осуществления:

• Стратегического анализа происходящих изменений внешней среды (на рынке, в политике и т.д.) и условий для формирования целей, потенциальных возможностей предприятия (ресурсы, проекты, идеи, наличие команды и т.д.)

• Выбора стратегии развития предприятия и альтернативных вариантов

К задачам текущего управления относятся обеспечение непрерывности и синхронности работы всех звеньев предприятия, направленных на получение установленного текущего задания.

В задачи управления персоналом в соответствии с реализацией стратегии развития предприятия, принятой на уровне стратегического управления и потребностей текущего производства, входят:

• Обеспечение предприятия соответствующими кадрами, имеющими нужную квалификацию, в необходимом количестве

• Обучение работников в соответствии с принятой технологией и организацией производства продукции

• Расстановка персонала по рабочим местам

• Проведение объективной оценки и оплаты результатов деятельности каждого работника как основы эффективной мотивации его труда

• Обеспечение прав и социальной защиты

• Обеспечение безопасности и нормальных условий труда

С целью реализации указанных задач в систему управления персоналом на крупном предприятии, как правило, входят отделы кадров, обучения, оценки персонала и оплаты труд, безопасности.

Основными задачам подсистемы управления производством являются организация изготовления и поставки продукции в запланированные сроки, с необходимым качеством и установленной себестоимости.

Управление коммерческой деятельностью является одной из важнейших служб предприятия. От нее зависит правильность определения того, какую продукцию производить, в каком количестве и в какие сроки, а так же – эффективность снабжения предприятия факторами производства, формирование рынка сбыта продукции в требуемом объеме и по ценам, обеспечивающим получение прибыли.

Управление финансами предприятия включает организацию и контроль поступления денежных средств от реализации продукции либо взимания причитающихся сумм по предшествующим соглашениям или за предоставляемые услуги, а так же денежных поступления от ценных бумаг и др.

Следующей важнейшей задачей управления финансами является оплата поставок сырья и материалов, предназначенных для производства; платежи по счетам, подлежащим оплате за ранее приобретенные товары; выплата заработной платы работникам; оплата налогов и других платежей.

Управление инвестиционной деятельностью включает:

• Постоянное совершенствование организации производства и труда на базе поиска, отбора, разработки и внедрения инновационных предложений.

• Формирование банка инновационных идей и вариантов их решений

• Организацию процесса выявления проблем развития и их решения

• Формирование на предприятии климата новаторства, поиска новых идей

Перечисленные подсистемы задач управления реализуют, исполняя следующие функции:

1. Постановка целей и задач в соответствии с принятой стратегией и спецификой подсистемы.

2. Планирование необходимых ресурсов для решения установленных задач

3. Организация и регулирование процесса исполнения в соответствии с целями и поставленными задачами, обеспечивающими объединение усилий и ресурсов в заданном направлении.

4. Стимулирование работников, направленное на повышение эффективности их труда для достижения целей.

5. Контроль и корректировка деятельности подсистем и принятие необходимых мер для получения результата.