- •Предпринимательская деятельность: сущность и виды. Организационно-правовые формы предприн-ва.
- •Акционерные общества: виды, порядок создания и функционирования.
- •Ценные бумаги: сущность и классификация.
- •Методы определения стоимости и доходности ценных бумаг.
- •Хозяйственные товарищества: виды, порядок создания и функционирования.
- •Общество с ограниченной ответственностью. Особенности создания и функционирования.
- •Роль малого предпринимательства в экономике рф.
- •Классификация предприятий.
- •Основные средства фирмы: экономическая сущность и классификация.
- •Виды стоимостной оценки основных средств.
- •Методы начисления амортизации в бухгалтерском и налоговом учетах. Амортизационная политика фирм.
- •Показатели оценки эффективности и направления улучшения использования основных средств фирмы.
- •Лизинг: сущность и виды. Методика расчета лизинговых платежей и эффективность лизинга.
- •Франчайзинг как способ взаимодействия малого и крупного бизнеса.
- •Оборотные средства фирмы: экономическая сущность и классификация. Стадии кругооборота.
- •Методы нормирования оборотных средств.
- •Показатели оценки и направления повышения эффективности использования оборотных средств.
- •Персонал фирмы. Понятие и структура. Цели и задачи управления персоналом.
- •Качественные и количественные характеристики персонала.
- •Методы планирования численности персонала фирмы.
- •Принципы организации оплаты труда. Состав фонда заработной платы.
- •Формы оплаты труда: особенности применения.
- •Элементы тарифной системы оплаты труда.
- •Управление фирмой: методы и принципы управления.
- •Производственная структура фирмы. Элементы, принципы формирования и факторы, влияющие на структуру.
- •Характеристика типов производства (массовое, серийное, единичное).
- •Организационные структуры управления фирмы и их виды
- •Планирование как функция управления. Классификация планов фирмы. Методы планирования.
- •Бюджетирование. Система бюджетов фирмы и их взаимосвязь.
- •Методика разработки и система показателей планов (бюджетов) производства и продаж фирмы.
- •Обоснование плана производства расчетом производственной мощности.
- •Маркетинг в системе управления фирмой: цели и функции Этапы маркетинговых исследований.
- •Расходы и затраты фирмы: понятие и классификация.
- •Себестоимость продукции (работ, услуг) и ее виды.
- •Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- •Анализ поведения затрат - объема производства- прибыли (cvp-анализ). Точка безубыточности, порог рентабельности, запас финансовой прочности.
- •. Доходы фирмы понятие, условия признания и классификация.
- •Система цен на продукцию и их структура.
- •Прибыль предприятия, Порядок формирования и распределения чистой прибыли фирмы.
- •Понятие и функции налогов. Виды налогов и их классификация
- •Характеристика основных налогов, уплачиваемых фирмами в рф.
- •Тенденции развития налоговых систем в зарубежных странах.
- •Понятие и виды инвестиционной деятельности и классификация инвестиций.
- •Источники финансирования инвестиций. Жизненный цикл инвестиционного проекта.
- •Операции наращения и дисконтирования денежных потоков. Виды денежных потоков по проекту.
- •Методы оценки эффективности инвестиционных проектов, основанные на учетных оценках. Расчет показателей.
- •Дисконтирование денежных потоков. Расчет дисконтных показателей оценки эффективности проектов.
- •Информационная база и направления анализа финансового состояния фирмы.
- •Анализ финансовой устойчивости фирмы.
- •Анализ ликвидности и платежеспособности фирмы.
- •Анализ деловой активности фирмы.
- •Анализ рентабельности деятельности фирмы.
- •Банкротство фирмы. Процедуры банкротства.
Показатели оценки и направления повышения эффективности использования оборотных средств.
Общую оценку дает к оборачиваемости , показывающий кол-во оборотов за период=ВР/ОАср., К оборачиваемости в днях=Тоб=Дк/Коб=(Дк*ОАср)/ВР (сниж.).К обор. В запасах=С/Зср(выш.), период оборота запасов=Тоб=Дк/Коб=(Дк*Зср)/С. К обор.дебит.задолж-ти показывает сколько дней за период гасятся долги перед предприятием. Коб=ВР/ДЗср. Период оброта показывает за сколько дней в среднем гасится дебит.задолж-ть=Тоб=ДК/Коб=(ДК*ДЗср)/ВР
Персонал фирмы. Понятие и структура. Цели и задачи управления персоналом.
Персонал — важнейший ресурс фирмы.
Персонал — совокупность профессионально - квалификационных групп работников, состоящих с фирмой в отношениях, регулируемых трудовыми договорами и входящих в её списочный состав.
Персонал - занятые в основной деятельности — работники производственных, конструкторских, управленческих, экономических и иных подразделений, а в неосновной деятельности — работники жилищно-коммунального хозяйства и социальной сферы
Основные рабочие непосредственно связаны с созданием продукции или оказанием услуг.
Вспомогательные рабочие заняты обслуживанием оборудования и рабочих (ремонтные, инструментальные, транспортные и складские подразделения)
Руководители — лица, занимающие должности директоров, президентов, руководителей подразделений и их заместители, главные инженеры, технологи, главные бухгалтеры
Специалисты — лица выполняющие инженерно технические, экономические, финансовые и иные функции. Специалисты на предприятиях делятся на категории: главные, ведущие, старшие
или могут иметь категорию, характеризующуюся номером
Другие служащие— лица занятые подготовкой документации (референты, секратари), учётными или контрольными функциями.
Кроме этого персонал можно разделить по длительности работы на предприятии:
постоянные работники, принятых на срок более 1 года
временных работников, принятых на срок до 2х месяцев (в случае замещения отсутствующего работника до 4х месяцев)
сезонные, принятые на работу на срок до 6 месяцев
В процессе анализа также выделяют организационную структуру персонала, которая выражается в соотношении численности персонала занятого в различных подразделениях фирмы.
Персонал можно структурировать и по другим критериям.
профессиональный состав (по профессиям)
по специальностям (специальность требует углублённых знаний в рамках профессии)
по уровню квалификации
по стажу работы на предприятии
по демографическим признакам (пол, возраст)
Одна из основных задач управления персоналом — сформировать оптимальную структуру персонала, соответствующую стратегии развития компании.
Управление персоналом преследует следующие цели:
1. удовлетворение потребности предприятия в персонале в разрезе профессии, специальности и квалификационных групп
2. обеспечивание рациональной расстановки кадров в соответствии с индивидуальными способностями и потребностями работников
3. формирование системы карьерного роста и повышение квалификации кадров
4. эффективное использование персонала
5. создание эффективной системы оплаты и стимулирования труда
Все методы управления персоналом делятся на 3 большие группы:
1) административные методы
2) экономические методы (косвенное воздействие)
3) социально-психологические