Тема 10. Управление карьерой

Понятие трудового пути и карьеры. Виды, этапы карьеры и их содержание. Планирование трудовой карьеры. Цели и задачи прогнозирования карьеры. Планирование и обеспечение индивидуального служебного продвижения. Практика России и опыт других стран. Взаимосвязь планирования и реализации трудовой карьеры с мероприятиями по развитию и повышению квалификации персонала.

Контрольные вопросы

1. В чем сущность управления карьерой?

2. Назовите виды карьеры, их содержание.

3. Раскройте сущность планирования трудовой карьеры.

Тема 11. Кадровая политика в условиях кризиса

Особенности кадровой политики в условиях кризиса. Создание команды антикризисного управления.

Контрольные вопросы

1. Назовите особенности кадровой политики в условиях кризиса.

2. Как создается команда антикризисного управления?

Тема 12. Обучение, переподготовка и переобучение

Цели и задачи подготовки квалифицированного персонала. Системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала организации: отечественный и зарубежный опыт. Опыт профессионального образования и повышения квалификации в фирмах стран с развитой рыночной экономикой.

Контрольные вопросы

1. Каковы цели и задачи подготовки квалифицированного персонала?

2. Раскройте содержание форм обучения.

Указания к выполнению контрольной работы

Контрольная работа выполняется студентом с использованием предложенных источников и должна содержать план работы, теоретический раздел и список использованной литературы.

Тема работы выбирается студентом по согласованию с преподавателем.

Контрольная работа выполняется в четвертом семестре.

Темы контрольных работ

1. Организационные подходы к управлению персоналом.

2. Управление персоналом на стадии формирования организации.

3. Управление персоналом на стадии интенсивного роста организации.

4. Управление персоналом на стадии стабильного функционирования организации.

5. Управление персоналом на стадии спада (в ситуации кризиса).

6. Методология управления персоналом организации.

7. Система управления персоналом организации.

8. Стратегическое управление персоналом организации.

9. Планирование работы с персоналом в организации.

10. Технология управления персоналом и его развитием в организации.

11. Управление поведением персонала в организации.

12. Оценка результатов деятельности персонала организации.

13. Стили управления, выбор стиля.

14. Конфликты и способы их разрешения.

15. Власть менеджера.

16. Управленческие проблемы и их решение.

17. Кадровый потенциал предприятия.

18. Особенности управления человеческими ресурсами на современных российских предприятиях.

19. Планирование человеческих ресурсов.

20. Анализ работы по управлению человеческими ресурсами.

21. Процесс подбора, отбора и найма персонала.

22. Содержание процесса отбора персонала.

23. Нормативно-правовая база найма работников.

24. Ориентация работника.

25. Мотивация персонала.

26. Оценка персонала.

27. Система оплаты и стимулирования персонала.

28. Эффективность управления человеческими ресурсами.

29. Процесс подбора персонала.

30. Лидерство.

31. Власть и влияние в организации.

32. Управление конфликтами.

33. Особенности управления персоналом в условиях кризиса.

34. Мотивация деятельности. Основные теории.

35. Планирование потребности в персонале.

36. Вербовка персонала.

37. Методы оценки деятельности персонала.

38. Планирование человеческих ресурсов.

39. Управление развитием персонала.

40. Планирование (развитие) карьеры.

41. Стратегическое планирование и управление человеческими ресурсами.

42. Выбор системы оплаты. Оценка выполняемой работы.

43. Сущность введения в должность.

44. Обучение и развитие персонала.

45. Управление развитием персонала.

46. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами.

47. Прогнозирование потребности в персонале.

48. Основные методы обучения. Как измерить эффект от обучения?

49. Вознаграждение. Система вознаграждения.

50. Управление дисциплиной и жалобами.