Добавил:

Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Донбасский государственный технический университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

КР2012-2013СтратегПредпр Ч2МУКурсРаб ЭП-09-1-3...doc

Скачиваний:

Добавлен:

01.05.2025

Размер:

1.59 Mб

Скачать

☆

1 / 81 2 3 4 5 6 7 8 > Следующая >>>

`МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ,

МОЛОДЕЖИ И СПОРТА УКРАИНЫ

ДОНБАССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

Методические указания

ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ

КУРСОВОЙ РАБОТЫ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ»

ЭП-09-1-3з

2012-2013 уч. год

весенний семестр

Алчевск, 2013

`МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ,

МОЛОДЕЖИ И СПОРТА УКРАИНЫ

ДОНБАССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине

«СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ»

Руководитель_____________________________________

Выполнил студент (ка) гр._________________________

Алчевск 2013

`МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ,

МОЛОДЕЖИ И СПОРТА УКРАИНЫ

ДОНБАССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

Задание

на курсовую работу

по дисциплине

«СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ»

Выдано студенту ______________________________________________________

группы __________ вариант _____

на тему______________________________________________________ ______________________________________________________________

Состав курсовой работы

Введение

1. Общая характеристика предприятия

(общие сведения о предприятии, историческая справка, виды деятельности, ассортимент продукции, организационная структура, структура управления, технико-экономические и финансовые показатели производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, потребители, поставщики, конкуренты предприятия).

2 Построение матрицы базовых эталонных стратегий предприятия и ее анализ

3. Методы портфельного анализа предприятия

3.1 Построение матрицы Boston Consulting Group (BCG) и ее анализ

3.2 Построение матрицы General Electric / Mc/Kinsey и ее анализ

3.3 Построение матрицы ADL/LC и ее анализ

Выводы

Рекомендации

Перечень ссылок

Приложения (рекламные проспекты, формы 1,2,3,4, 5-с, 11-ОФ и др.)

Курсовая работа выполняется на листах формата А4 рукописным способом в соответствии с требованиями ДСТУ-3008-95 и содержит 30 - 35 страниц.

Курсовая работа должна быть сдана за 10 дней до начала экзаменационной сессии

Преподаватель______________________________________

Дата выдачи _______ 15.01 .2013 г.

Реферат

Курсовая работа: с., рис., табл., приложение, первоисточников.

Объект исследования:

Цель исследования:

Источники исследования:

Прогнозные предложения:

Во "Введении" описывается сущность стратегий и их роль для современного предприятия.

В первом разделе «Общая характеристика предприятия» указываются: общие сведения о предприятии , историческая справка, виды деятельности, ассортимент продукции, организационная структура, структура управления, технико-экономические и финансовые показатели производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, потребители, поставщики, конкуренты предприятия, рис. 1.1,1.2. табл. 1.1-1.4

Рисунок 1.1- Организационная структура предприятия

Рисунок 1.2 –Структура управления предприятием

Таблица 1.1 - Потребители продукции предприятия

Наименование продукции	Потребители

Таблица 1.2 - Поставщики материальных ресурсов предприятия

Наименование материальных ресурсов	Поставщики

Таблица 1.3 - Основные конкуренты предприятия

Наименование продукции	Основные конкуренты

Таблица 1.4- Технико-экономические показатели производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприят

Назва	20..	20..	20..
Виробництво продукції, натур. од.
Виробництво продукції, тис. грн..
Реалізація продукції, натур. од.
Реалізація продукції, тис. грн.
Середньооблікова чисельність працюючих, чол
у тому числі: ВВР, чол.
допоміжний персонал, чол.
обслуговуючий персонал, чол
адміністративний персонал, чол.
Фонд оплати праці, тис. грн.
Фонд оплати праці на 1 робітника, тис. грн.

Середньомісячна зарплата, грн
Собівартість товарної продукції, тис. грн..
Собівартість реалізованої продукції, тис. грн.
Витрати на 1 грн. товарної продукції, тис. грн
Балансовий прибуток (збиток),тис.грн
Прибуток з одиниці сировини, грн.
Рентабельність продукції, %
Основні виробничі фонди, тис. грн.
Фондовіддача, грн
Виробництво окремих видів продукції
Обсяг реалізованої продукції, тис. грн
- Україна
- СНД
- країни дальнього зарубіжжя
Витрати на виробництво і реалізацію продукції, тис. грн
Прибуток (збиток) від реалізації
Використання всього: у тому числі:
- платежі в бюджет
- відрахування до резервного фонду
- виробничий розвиток
- соціальний розвиток
- фонд заохочення
- інші цілі
Норматив власних оборотних коштів
Фактична наявність власних оборотних коштів(робітник капітал)
Виробничі запаси, витрати в тому числі:
- готова продукція
- незавершене виробництво
Дебіторська заборгованість у тому числі:
- по товарах відвантаженим - не сплачена в строк
Кредиторська заборгованість у тому числі:
- за сировину й комплектуючі вироби
- по кредитах банку - до бюджету
- по заробітній платі
- за енергоносії й газ
Зношування основних засобів: у тому числі:
- виробничих
К оефіцієнт використання потужностей

Рисунок 1.3 – Виробництво товарної продукції підприємства у 20_- 20___ рр., нат. од.

Рисунок 1.4 – Виробництво товарної продукції підприємством у 20__-20__ рр., тис. грн..

Рисунок 1.5 – Реалізація товарної продукції підприємством у 20__-20__ рр., нат. од.

Рисунок 1.6 – Реалізація товарної продукції підприємством у 20__-20__ рр., тис.грн.

Рисунок 1.7 – Чисельність персоналу, чол.

Рисунок 1.8 – Собівартість продукції

Рисунок 1.9 – Балансовий прибуток підприємства у 20__-20__ рр, тис. грн.

Рисунок 1.10 – Витрати на 1 грн. товарної продукції у 20__-20__ рр, грн.

Во втором разделе "Построение матрицы базовых эталонных стратегий предприятия и ее анализ " осуществляется выбор эталонных базовых стратегий предприятия и проводится ее анализ.

В третьем разделе "Методы портфельного анализа предприятия" строятся различные матрицы для выбора стратегий предприятия/

В подразделе "Построение адаптированной матрицы Boston Consulting Group(BCG) и ее анализ" строится матрица Boston Consulting Group (BCG) для предприятия и производится ее анализ.

Шестиклеточная матрица БКГ строится в осях: темпы роста рынка / относительная доля рынка (рис. 3.1)

Темпы роста

рынка, %

Темпы роста рынков сбыта (ТРР)

Высокие

Дикие кошки

F В

Рыси

игры

n-1

Низкие

Собаки

Хитрые лисы

Дойные коровы

Низкая 0.5 1 1.5 Высокая

Относительная доля рынка (ОДР)

Рисунок 3.1 -. Адаптированная матрица Boston Consulting Group (BCG)

Каждый продукт (СЗХ) на адаптированной матрице Boston Consulting Group (BCG)

изображается в соответствующих координатах в виде круга, размер которого равен доли прибыли данного продукта (подразделения) в общей прибыли предприятия от всех видов деятельности или объему реализации продукции.

Горизонтальная ось разделена на квадраты: ОД Р= 0.5, ОДР = 1.5, вертикальная ось на квадраты : ТРР = 1 ,1.

В соответствии с положением в соответствующих квадратах .адаптированной матрицы Boston Consulting Group (BCG) выделяют шесть видов стратегических хозяйственных подразделений предприятия:

· "тигры" (звезды);

· "рыси";

· "дикие кошки" ( "трудные дети", "знак вопроса", "темные лошадки");

· "дойные коровы";

· "хитрые лисы"

· "собаки" ("хромые утки", "неудачники").

Характеристики стратегического положения СЗХ и их возможных стратегических альтернатив приведены в табл. 3.1

Таблица 3.1 - Стратегические положения и стратегические альтернативы СЗХ предприятий в соответствии с адаптированной матрицей Boston Consulting Group (BCG)

		Относительная доля рынка
		Низкая	Средняя	Высокая
Темпы роста рынков сбыта	Высокие	«ДИКИЕ КОШКИ» Перспективный рынок сбыта; небольшие прибыли, незначительная рыночная доля, требуют очень значительных инвестиций Стратегические альтернативы: стратегия развития, интенсификация усилий, стратегия сбора урожая, стратегия элиминации	"РЫСИ" Перспективный рынок сбыта; последователь лидера рынка; средние прибыли, средняя рыночная доля, требуют крупных инвестиций Стратегические альтернативы: стратегия развития продукта или рынка	«ТИГРЫ» (ЗВЕЗДЫ) Рыночные лидеры, перспективный рынок сбыта, приносят большую прибыль, требуют больших инвестиций Стратегические альтернативы: удержание достигнутых позиций
Темпы роста рынков сбыта	Низкие	«СОБАКИ» Неперспективный рынок сбыта, низкие прибыли, низкая конкурентоспособность, слабые рыночные позиции Стратегические альтернативы: элиминация, стратегия развития	"ХИТРЫЕ ЛИСЫ" Малоперспективный рынок сбыта, устойчивые средние прибыли, средняя конкурентоспособность, слабые рыночные позиции Стратегические альтернативы: стратегии концентрированного роста	«ДОЙНЫЕ КОРОВЫ» Среднеперспективный рынок сбыта; высокие прибыли, небольшие потребности в инвестировании, рынок сбыта уменьшается Стратегические альтернативы: поддержание конкурентных преимуществ

Общие рекомендации для анализа адаптированной матрицы БКГ и выбора стратегий можно представить в табл. 3.2.

Таблица 3.2 – Рекомендуемые стратегии при анализе адаптированной матрицы БКГ

Страте гия	Объем необходимых инвестиций	Сущность	Применяется для следующих СЗХ
Интенсификация усилий	Наибольший	Вложение средств в маркетинговую деятельность с целью повышения рыноч- ной доли стратегического хозяйственного подразделе- ния	«Тигры», перспективные «рыси», иногда перспективные «хитрые лисы», перспективные «дикие кошки»
Поддержание конкурентных преимуществ	Большой	Вложение средств в маркетинговую деятельность с целью сохранения рыночной доли стратегического хозяйственного подразделения	«Тигры», сильные "рыси" сильные «хитрые лисы», «дойные коровы»
Сбор урожая	Незначительный	Уменьшение маркетинговых усилий	малоперспективные «дикие кошки», малоперспективные «хитрые лисы», «собаки»
Элиминация	Нулевой	Исключение стратегического хозяйственного подразделения из состава портфеля бизнеса фирмы	Неперспективны «дикие кошки», неперспективные «хитрые лисы», «собаки»

В подразделе "Построение матрицы General Electric / Mc/Kinsey и ее анализ" осуществляется построение матрицы General Electric / Mc/Kinsey для предприятия и производится ее анализ.

Построение многокритериальной девятиклеточной матрицы General Electric / Mc/Kinsey в осях привлекательность рынка / конкурентоспособность стратегических хозяйственных подразделений.

Положение каждого стратегического хозяйственного подразделения на матрице изображается в виде круга, диаметр которого соответствует размеру рынка, а заштрихованным сегментом изображается рыночная доля анализируемого предприятия.

Показатели, которые отображают сущность привлекательности рынка и конкурентоспособность СХП, отражены в табл. 3.4, а в табл. 3.5 и табл. 3.6 приведены факторы, составляющие эти критерии и коэффициенты их значимости.

Таблица 3. 4 - Факторы привлекательности рынка и конкурентоспособности СЗХ

Показатели привлекательности рынка

Показатели конкурентоспособности СЗХ

1. Тип рынка

2. Масштаб рынка

3. Темпы роста рынка

4. Уровень концентрации конкуренции

5. Возможность неценовой конкуренции

6. Уровень инфляции

7. Наличие и доступность материально-

технических ресурсов

8. Государственное регулирование рынка

1. Абсолютная рыночная доля

2. Относительная рыночная доля

3. Конкурентный статус предприятия

4. Привлекательность ассортимента

5. Качество продукции

6. Тип технологического процесса

7. Конкурентоспособность цены

8. Себестоимость продукции

Конкурентоспособность СЗХ

высокая

средняя

Низкая

0 низкая 17 средняя 34 высокая 50

Привлекательность рынка

1, 2, 3 - зона роста; 4, 5, 6 – зона выборочного развития; 7, 8, 9 - зона сбора урожая

Рисунок 3.2 - Матрица General Electric / Mc/Kinsey

По каждому показателю определяется общая оценка с учетом коэффициента значимости и оценка в баллах

Q_ij = K_ij P_ij,

где Q_ij – общая оценка i – показателя j–фактора;

K_ij- коэффициент значимости i–показателя j-фактора;

P_ij – ранг (значимость) i – показателя j–фактора.

Общая оценка СЗХ определяется путем суммирования по всем факторам

Q_j =  Q_ij

ⁱ⁼¹

Таблица 3.5 – Индикаторы привлекательности рынка, значимость критериев

Показатели

Кзн

Диапазон оценок

0 10

1.Тип рынка

0.26

локаль

ный

регио

нальный

нацио

нальный

европей

ский

между

народный

2.Масштаб рынка(количество организаций -потребителей или чел.)

0.21

1-2

______

до 5000

чел.

3-10

_______

5 000-

10 000 чел.

11-20

______

10 000-

50 000

чел.

21-50

50 000 –

100 000

чел

больше 50_____

больше

100 000

чел

3. Уровень концентрации рынка, ННІ

0.18

больше 1800

1000 –

1800

1000 –

500

До 500

нет конкурентов

4. Неценовая конкуренция

0.20

товар

массо

вый

товар стандар

тизован

ный, серий

ный

товар

специа

лизиро

ванный

товар диффере

цирован

ный

товар уникаль

ный

5. Материально – техническое снабжение

0.15

значи

тельно хуже, чем у прямого конкурента

хуже, чем у прямого

конку

рента

одина

ково с прямым

конку

рентом

лучше, чем у прямого

конку

рента

нет

конку

рентов

Таблица 3.6 – Индикаторы конкурентоспособности СЗХ и значимость критериев

Показатели	Кзн	Диапазон оценок
Показатели	Кзн	0 10	20	30	40	50
1. Абсолютная рыночная доля, %	0.25	до 10	10-25	26-50	50 -75	75-100
2. Конкурентная позиция бизнеса	0.20	аутсайдер ,слабая	последователь, прочная	последователь лидера, заметная	претендент на лидер ство, сильная	лидер, веду щая
3. Качество продукции (сертификаты качества продукции)	0.24	отсутствуют	ТУ (технические условия)	национальные	европейские	международные
4. Конкуренто - способность цены (по отношению к предприятию)	0.16	значи тельно выше, чем у прямого конкурента	выше, чем у прямого конку рента	одина ково с прямым конку рентом	меньше, чем у прямого конку рента	нет конку рентов
5. Конкуренто - способность себестоимости продукции	0.15	значи тельно выше, чем у прямого конкурента	выше, чем у прямого конку рента	одина ково с прямым конку рентом	меньше, чем у прямого конку рента	нет конку рентов

После получения интегральных показателей СЗХ заносятся в поля матрицы и выбираются стратегии. Для обобщенной оценки стратегических хозяйственных подразделений можно воспользоваться табл. 3.4. Более детальные стратегические рекомендации относительно каждого квадрата матрицы General Electric / Mc/Kinsey представлены в табл. 3.5.

Таблица 3.7 - Стратегические альтернативы СЗХ

Зона	Характеристика зоны	Стратегическая альтернатива
Зона роста	Перспективный рынок сбыта Сильные конкурентные позиции стратегических хозяйственных подразделений	Стратегия развития Стратегия поддержания конкурентных позиций
Зона выборочного развития	Средние или диаметрально противоположные показатели привлекательности рынка и конкурентоспособности стратегических хозяйственных подразделений	Специализация на перспективных сегментах Специализация на сильных сторонах фирмы и их развитие Выборочное вложение инвестиций (с учетом рентабельности и риска) Элиминация
Зона «сбора урожая»	Неперспективные рынки сбыта Слабые конкурентные позиции стратегических хозяйственных подразделений	Поиск ниши Минимальные инвестиции Элиминация

Каждая СЗХ вписывается в клетку, обозначающую соответственно фазу ее жизненного цикла и ожидаемый конкурентный статус предприятия. Причем матрица может строиться как для краткосрочной перспективы, так и долгосрочной. На матрице каждая СЗХ обозначается кружком, диаметр которого соответствует размерам рынка, а заштрихованная часть показывает долю предприятия на рынке.

Конкурентная позиция определяется по аналогии с многокритериальным подходом, который был использован в матрице General Electric / Mc/Kinsey

Таблица 3.8- Рекомендации по выбору стратегий предприятия с помощью матрицы General Electric / Mc/Kinsey

		Привлекательность рынка
		низкая	средняя	высокая
Конкурентоспособность СЗХ	высокая	Стратегия выборочного развития: специализация на ограниченных преимуществах, поиск способов преодоления слабых позиций, элиминация	Стратегия развития: усиление слабых позиций, поиск сфер, где возможно найти лидирующие позиции, определение конкурентных преимуществ	Стратегия защиты позиций: концентрация внимания на поддержании конкурентных преимуществ, большие инвестиции, расширение производства
	средняя	Стратегия сбора урожая: поиск возможностей увеличения рыночной доли без большого риска, уменьшение инвестирования	Стратегия выборочного раз-вития: поиск путей получения конкурентных преимуществ, инвестирование в те сегменты, где прибыльность высокая, а риск маленький	Стратегия развития: инвестирование наиболее прибыльных сегментов, повышение прибыли путем элиминации на масштабах производства
	низкая	Стратегия элиминации: прекращение инвестирования, исключение из производства в случае попадания в зону убытков	Стратегия сбора урожая: краткосрочные перспективы, минимальные вложения	Стратегия развития: защита рыночной доли, концентрация на привлекательных сегментах, краткосрочные перспективы

В подразделе "Построение матрицы ADL/LC и ее анализ" осуществляется построение матрицы ADL/LC для предприятия и производится ее анализ.

Данная матрица матрицы ADL/LC - это многофакторная модель для стратегического анализа диверсифицированных предприятий, а также инструмент стратегического управления, который обосновывает принятие решений по стратегиям отдельных бизнесов предприятия

(рис. 3. 4).

Матрица модели ADL-LC – это матрица 45, в которой все отдельные бизнесы предприятия расположены в одной из 20 клеток – согласно пяти значениям конкурентной позиции и четырем стадиям жизненного цикла. По оси Y – в модели ADL откладывается стадия жизненного цикла бизнеса, а по оси Х конкурентная позиция бизнеса.

Для каждой клетки матрицы характерны свои возможные стратегические маршруты: выход, доказывать жизнеспособность или развитие выживание, избирательное развитие, естественное развитие, а также свой набор так называемых «типовых стратегических уточнений». Для всех ячеек матрицы, которые пересекает та или иная линия развития (рис. 3.3) возможен выбор как минимум из 2 альтернатив будущего стратегического маршрута.

Перечень типовых стратегических уточнений развития представлен в табл. 3.9. Краткие многоаспектные характеристики всех 20 клеток матрицы ADL-LC указаны в табл. 3.10.

Таблица 3.9 – Типовые стратегические уточнения по модели ADL-LC

Индекс	Наименование уточнения	Индекс	Наименование уточнения
А	Обратная интеграция	M	Рационализация рынка
B	Развитие бизнеса за рубежом	N	Методы и функции эффективности
C	Развития производственных мощностей за рубежом	O	Новые продукты/ новые рынки
D	Рационализация системы сбыта	P	Новые продукты/ те же рынки
E	Наращивание производственных мощностей	Q	Рационализация продукта
F	Экспорт той же продукции	R	Рационализация ассортимента продукции
G	Прямая интеграция	S	Чистое выражение
H	Неуверенность, осторожные действия	T	Те же продукты/ новые рынки
I	Начальная стадия развития рынка	U	Те же продукты / те же рынки
J	Лицензирование за рубежом	V	Эффективная технология
K	Полная рационализация	W	Традиционная эффективность снижения стоимости
L	Проникновение на рынок	X	Отказ от производства

		Слабое	Прочное	Заметное	Сильное	Ведущее
Стадия жизненного цикла продукта или бизнеса	Рождение
	Развитие
	Зрелость	Доказывать жизнеспо- собность		Избира-тельное развитие
	Старение	Выход
		0 10 20 30 40 50
		Относительное положение на рынке

Рисунок 3.3 - Модель ADL-LC

Положение предприятия на рынке:

- ведущее – более 30 %

- сильное - 21-30 %

- заметное – 11-20 %

- прочное – 5-10 %

- слабое – до 5 %

Таблица 3.10 - Характеристика позиций по модели ADL-LC

Положение на рынке	Стадия жизненного цикла продукта или бизнеса	Характеристика стратегии
1	2	3
Ведущее	Рождение	Это вероятно (но не обязательно), прибыльная позиция. Чистая денежная наличность берется в заем. Естественное развитие можно осуществить через стратегию полного сосредоточения на увеличении доли рынка - Быстрого роста (B, C, E, G, L, N, O, P, T, V) или через стратегию удержания положения – начало нового бизнеса (E, I, L). Темпы инвестирования немного выше темпов роста рынка.
Ведущее	Развитие	Определенно прибыльная позиция. Вероятно, но не обязательно, порождает чистый положительный поток денежной наличности. Естественное развитие позиции можно осуществить через: удержание положения – достижения лидерства в ценообразовании (A, C, N, U, V, W) или удержание доли рынка – защита положения (A, C, N, U, V, W). Следует продолжать инвестиции, чтобы поддержать сложившиеся темпы роста (и упредить влияние новых и/или возможных конкурентов).

	Ведущее		Зрелость		Определенно прибыльная позиция. Производитель чистой денежной наличности. Естественное развитие можно осуществить через: удержание доли – рост вместе с производством (A, B, C, F, G, J, N, P, T, U) или удержание положения – защита положения (A, C, V, U, V, W). Реинвестировать прибыль можно при необходимости.
	Ведущее		Старость		Определенно прибыльная позиция. Производитель чистой денежной наличности. Естественное развитие можно осуществить через: удержание положения – защита положения (A, C, V, U, V, W). Реинвестировать прибыль можно при необходимости.
	Сильное		Рождение		Эта позиция может оказаться неприбыльной. Денежная наличность берется в заем. Естественное развитие можно осуществить через: попытку улучшить положение – старт (E, I, L) или полное стремление к получению доли – быстрый рост (B, C, E, G, L, N, O, P, T, V). Инвестируйте быстро, как того требует рынок.
	Сильное		Развитие		Это вероятно прибыльная позиция вероятно денежная наличность берется в заем. Естественное развитие можно осуществить через: попытку улучшить положение – достичь лидерства в ценообразовании (A, C, N, U, V, W) или энергичное стремление к получению доли – быстрый рост (B, C, E, G, L, N, O, P, T, V). Инвестиции должны направляться на увеличение темпов роста.
	Сильное		Зрелость		Это прибыльная позиция здесь происходит создание денежной наличности. Естественное или выборочное развитие может быть осуществлено через: удержание положения – защита положения (A, C, N, U, V, W) или удержание доли – расти вместе с производством (A, B, C, F, G, J, N, P, T, U). Реинвестирование прибыли должно осуществляться по мере необходимости.
Сильное		Старость		Прибыльная позиция. Производитель денежной наличности. Естественное развитие может быть осуществлено через: удержание положения – защита положения (A, C, N, U, V, W) или собрать - (D, H, K, M, Q, R, V, W). Выборочное развитие может быть осуществлено через: удерживать – держаться за нишу (C, D, N, Q, U). Минимальные реинвестиции прибыли могут осуществляться для поддержания данного положения.
Заметное		Рождение		Это скорее всего неприбыльная позиция. Денежная наличность берется в заем. Естественное развитие можно осуществить через: выборочное приобретение доли – сосредоточение на постепенном приобретении положения или полное стремление к получении доли – быстрый рост (B, C, E, G, L, N, O, P, T, V). Инвестиции следует делать осторожно и очень избирательно.
Заметное		Развитие		Минимально прибыльная позиция. Денежная наличность берется в заем. Естественное развитие можно осуществить через: попытку улучшить положение – лидерство в ценообразовании на наиболее важном рынке (A, C, N, U, V, W). Выборочное развитие можно осуществить через: выборочное стремление к получению доли – постепенная дифференциация, важное значение. Следует придерживаться избирательного инвестирования для улучшения положения.
Заметное		Зрелость		Умеренно прибыльная позиция. Производитель денежной наличности. Естественное развитие. Естественное развитие может быть осуществлено через: надлежащая эксплуатация – расти вместе с производством (A, B, C, F ,G, J, N, P, T, U). Выборочное развитие можно осуществить через: найти свою нишу и защищать ее (A, G, I, M, R, T) или доказать жизнеспособность. Реинвестирование прибыли должно быть минимальным и избирательным.
Заметное		Старость		Умеренно прибыльная. Сбалансированный поток наличности. Выборочное развитие можно осуществить через: пожинайте плоды – эксплуатация рыночной ниши (B, C, I, L, N, P, U, V) или удерживать – удерживать нишу (C, D, N, Q, U) или поэтапный уход – уход (D, M, Q, R, W). Минимальное инвестирование или даже отказ от инвестирования.
Прочное		Рождение		Неприбыльная позиция. Денежная наличность берется в заем. Естественное или выборочное развитие может быть осуществлено через: выборочный поиск своего положения – сосредоточение (G, L, T) или доказать жизнеспособность. Инвестируйте очень избирательно.
Прочное		Развитие		Неприбыльная позиция. Чистая наличность берется в заем или поток наличности сбалансирован. Естественное или выборочное развитие можно осуществить через: выборочный поиск своего положения - сосредоточение, дифференциация (G, L, T) или доказать жизнеспособность через: стремительный поиск своей доли – успеть (D. E, L, V, P, Q, R). Избирательное инвестирование.
Прочное		Зрелость		Минимально прибыльная позиция. Поток наличности сбалансирован. Выборочное развитие можно осуществить через: найдите нишу и держитесь в ней – удерживать нишу (C, D, N, Q, U). Если жизнеспособность нельзя доказать, рекомендуется выход через: поэтапный выход – выход (D, M, Q, R, W). Минимальное реинвестирование или вообще отказ от инвестирования.

Прочное	Старость	Минимально прибыльная позиция. Поток наличности сбалансирован. Если жизнеспособность нельзя доказать рекомендуется выход через: поэтапный выход – выход (D, M, Q, R, W) или отказ – отказ (Х). Деинвестирование или отказ от инвестирования.
Слабое	Рождение	Неприбыльная позиция. Чистая наличность берется в заем. Жизнеспособность можно доказать через: (от догнать – догнать (D, E, L, M, P, Q, R). Если нет, то: выход – выход (D, M, Q, R, W) или выход - отказ от инвестиций (D, R, Q, R, S).
Слабое	Развитие	Неприбыльная позиция. Чистая наличность берется в заем или движение наличности сбалансирован. Доказать жизнеспособность через: сдвиг – (D, L, M, N, Q, R, V, W) или возобновите (D, M, O, P, Q, R, U). Если жизнеспособность доказать нельзя , то выход через: отказ (Х). Инвестируйте избирательно или откажитесь от инвестиций.
Слабое	Зрелость	Неприбыльная позиция. Чистая наличность может браться в заем или может быть производителем чистой наличности. Докажите жизнеспособность: сдвиг (D, L, M, N, Q, R, V, W) или обновление (D, M, O, P, Q, R, U). Если жизнеспособность нельзя доказать рекомендуется выход через: поэтапный уход – уход (D, M, Q, R, W). Инвестируйте избирательно или откажитесь от инвестиций.
Слабое	Старость	Неприбыльная позиция. Выход – отказ (Х). Отказ от инвестиций.

В «Выводах» дается оценка сегментации рынка, оценка стратегий предприятия, оценка производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Текст выводов может быть разделен на пункты.

Например:

ВЫВОДЫ

В результате анализа производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия можно сделать следующие выводы:

1. Сегментация рынка осуществляется по следующим критериям ……

2. Сегментация рынка осуществляется по следующим видам продукции …..

3. Емкость рынка …….. нат.ед,………….тыс. грн.

4. Интенсивность конкуренции на рынке……

5. Уровень концентрации рынка….. Рынок …….

6. На рынке осуществляют деятельность …. конкурентов + исследуемое предприятие.

7. В настоящее время предприятие ….

8. Ассортимент выпускаемой продукции предприятия ……

9. Организационная структура предприятия …

10. Структура управления предприятия …

11. Трудовые ресурсы предприятия …

12. Материальная среда предприятия …

13. Маркетинг предприятия …

14. Технологический процесс основного производства

предприятия …

15. Конкурентами предприятия являются…….

16. Поставщиками сырья для предприятия являются…

17. Потребителями продукции предприятия являются …

18. Показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия …

19. Показатели финансовой деятельности предприятия

20. Эффективность функционирования предприятия ……

21. Существующие стратегии предприятия….

22……….

В «Рекомендациях» даются конкретные предложения по выбранным стратегиям предприятия в условиях рыночной экономики и определяется дальнейшая работа предприятия на 3 - 5 лет в будущем. Текст рекомендаций может быть разделен на пункты.

В «Перечне ссылок» указываются литературные источники, на которые ссылаются в текстовой части. Библиографическое описание ссылок приводится в порядке, в котором они упоминаются.

Библиографическое описание ссылок приводят в соответствии с действующими стандартами по библиотечному и издательскому делу.

1 / 81 2 3 4 5 6 7 8 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

#
06.02.2016121.34 Кб7КР по пром.марк..doc
#
06.02.2016308.74 Кб4КР по эк.труд..doc
#
06.02.2016165.8 Кб31КР по экном. анализу Гузанова В.В. ФН-12.docx
#
01.07.2025354.82 Кб0КР Экон Анализ вариант 3.doc
#
01.07.2025245.76 Кб0КР эконом.анализ вариант№1.doc
#
01.05.20251.59 Mб0КР2012-2013СтратегПредпр Ч2МУКурсРаб ЭП-09-1-3...doc
#
06.02.2016177.93 Кб8КР_Задание_ППП_ЭМС_2_курс_Прилож.pdf
#
01.05.2025151.19 Кб0Кравцов ЗАПИСКА.docx
#
22.11.2018780.8 Кб38Краснов Введение в проектн деятельность Гуманит....doc
#
02.09.201927.5 Кб5круговороты.docx
#
06.02.201660.14 Кб32Кругооборот капитала.Основной и оборотный капитал.docx