- •1.Суть фм.Етапи розвитку та становлення дисципліни.
- •3.Характеристика основоположних теорій фм на пі-ві.
- •6.Функції фм.
- •4.Мета і завдання фм.
- •5.Принципи фм.
- •16.Класифікація та характеристика руху грошових потоків за видами діяльності та напрямками руху.
- •7. Механізм реалізації фінансового менеджменту та його складові елементи
- •8. Фінансова стратегія при здійсненні фінансового менеджменту на підприємстві
- •10. Поняття системи організаційного забезпечення фінансового менеджменту
- •9. Стратегія і тактика фінансового менеджменту.
- •20. Розрахунок чистого грошового потоку непрямим методом.
- •11. Ієрархічна і функціональна будови центрів управління підприємством.
- •12. Поняття “центру відповідальності” на підприємстві. Види центрів відповідальності та їх характеристика.
- •13. Специфіка інформаційного забезпечення зовнішніх і внутрішніх користувачів інформації у фінансовому менеджменті.
- •14. Класифікація фінансової інформації залежно від її джерела та призначення.
- •15. Поняття та ознаки грошового потоку
- •18. Суть та мета управління грошовими потоками.
- •17. Класифікація грошових потоків за рівнем значущості у фінансово-господарській діяльності та часом формування
- •19.Розрахунок чистого грошового потоку прямим методом.
- •21.Етапи процесу управління грошовими потоками.
- •22.Оптимізація грошових потоків
- •26. Планування грошових потоків на підприємстві.
- •23. Система показників оцінки ефективності управління грошовими потоками на підприємстві
- •24.Сутність і розрахунок фінансового циклу.
- •25. Оптимізація грошових потоків на п- вах.
- •32. Ануїтет. Визначення майбутньої вартості ануїтету і величини одноразових платежів.
- •(Аванс)
- •29. Методи нарахування відсотків: антисипативний та декурсивний.
- •31. Теперішня вартість грошей: суть та методика розрахунку.
- •33. Визначення теперішньої вартості ануїтету і величини одноразових платежів
- •30. Майбутня вартість грошей: суть та методика розрахунку. Приріст вартості.
- •34. Суть та види ануїтету
- •35. Місце та значення прибутку в формуванні внутрішніх фінансових ресурсів п-ва. Види прибутку.
- •36. Фактори впливу на формування прибутку
- •37. Управління формуванням доходів суб’єкта господарювання.
- •38. Види витрат п-ства та порядок управління ними.Склад і структура витрат від операційної діяльності.
- •41. Розрахунок обсягу беззбиткової діяльності
- •42 Методи диференціації витрат
- •43. Значення затратного методу формування ціни при визначенні кінцевих результатів діяльності підп.-ва.
- •44. Цінова еластичність та її вплив на прибуток підп.-ва.
- •45. Управління викор-ням прибутку підп.-ва.
- •46.Напрямки розподілу та використання прибутку підп.-ва та їх оптимізація.
- •47.Формування ефективної дивідендної політики на підп.-ві.
- •48.Фактори впливу на форм-ня дивідендної політики підп.-ва.
- •49. Оцінка ефективності дивідендної політики політики на підприємстві
- •50. Сутність і класифікація активів підприємства.
- •51. Економічна суть активів та їх місце в забезпеченні ефективного функціонув. П-ства
- •52. Класифікація активів залежно від об’єкта управління та від характеру володіння активами
- •53.Класифікація активів залежно від характеру обслуговування та фінансових джерел формування активів.
- •1. Залежно від характеру обслуговування:
- •2. Залежно від характеру фін. Джерел формування активів:
- •54.Формування активів на різних стадіях життєвого циклу підприємства:мета,завдання і порядок здійснення.
- •55. Управління грошовими активами
- •56. Застосування моделі Баумоля в управлінні грошовими коштами
- •57. Застосування моделі Міллера-Ора в управлінні грошовими коштами
- •58. Управління дебіторською заборгованістю
- •59. Управління виробничими запасами
- •60. Використання факторингованих операцій в управлінні дебіт.Заборгованістю
- •62.Політика управління необортними активами мета і особливості реалізації.
- •63. Сутність капіталу п-ва.
- •64.Клас-ція капіталу п-ва за належністю п-ау і за джерелами формування:
- •66.Особливості управління власним капіталом
- •67.Управління позичковим капіталом
- •68.Вартість та структура капіталу. Фінансовий леверидж.
- •71. Інструменти нейтралізації фінансових ризиків
- •72. Необхідність та суть фінансового планування і прогнозування на підприємстві
- •69. Сутність та класифікація фінансових ризиків
- •70. Політика управління фінансовими ризиками на підприємстві. Ризик – менеджмент.
- •27. Необхідніть і сутність визначення часової вартості грошей. Основні причини зміни вартості грошей в часі.
- •73.Взаємодія центрів відповідальності при фінансовому плануванні на підприємстві.
- •74. Завдання внутрішньо-фірмового фінансового планування.
- •75.Охоплення фінансово-економічних процесів на підприємстві при фінансовому плануванні на підприємстві.
- •Рух фінансових ресурсів;
- •76.Принципи фінансового планування та їх дотримання в Україні.
- •78. Бюджетування в управлінні підприємством.
- •77. Методи фінансового планування на підприємстві та умови їх застосування.
20. Розрахунок чистого грошового потоку непрямим методом.
Непрямий метод базується на аналізі статей Балансу і Звіту про фінансові результати. Він дозволяє показати взаємозв'язок між різними видами діяльності підприємства, чистим прибутком і змінами в активах підприємства за звітний період.
П(С)БО 4 передбачає застосування непрямого методу складання Звіту про рух грошових коштів.
Переваги методу:
1)дозволяє встановити відповідність між фінансовим результатом і чистим оборотним капіталом;
2)за його допомогою можна виявити найбільш проблемні місця у діяльності підприємства і розробити напрямки виходу з кризової ситуації.
Недоліки методу:
1)висока трудомісткість при складанні аналітичного звіту зовнішнім користувачем;
2)необхідність залучення внутрішніх даних бухгалтерського обліку (головна книга, журнали-ордери).
Прямий метод розрахунку використовується, як правило, під час внутрішнього аналізу в рамках фінансового контролінгу для оцінки впливу руху грошових коштів на нинішню та потенційну ліквідність підприємства. За зовнішнього аналізу визначити чистий рух грошових коштів прямим методом неможливо за браком необхідної інформації, зокрема щодо грошових видатків підприємства на придбання сировини, матеріалів, на утримання персоналу тощо. Саме тому при оцінці кредитоспроможності чи інвестиційної привабливості підприємства використовується непрямий метод розрахунку, за якого використовується інформація, що міститься в офіційній звітності.
11. Ієрархічна і функціональна будови центрів управління підприємством.
Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту являє собою взаємопов'язану сукупність внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, які забезпечують розробку і прийняття управлінських рішень щодо окремих напрямків його фінансової діяльності і несуть відповідальність за результати цих рішень.
Загальні принципи формування організаційної системи управління підприємством передбачає створення двох центрів управління за ієрархічною і функціональною ознаками.
Ієрархічна будова центрів управління підприємством передбачає виділення різних рівнів управління. На даний час найбільш поширеними є двох або три рівневі системи управління, де перший рівень представлений апаратом управління підприємством в цілому, а наступні – управлінськими службами його окремих структурних одиниць та підрозділів.
Функціональна будова центрів управління підприємством ґрунтується на диференціації за функціями управління або видами діяльності. При функціональній будові центрів управління підприємством обидва ці підходи можуть бути використані окремо або в комплексі. Але досвід показує, що найбільша ефективність організаційної системи фінансового менеджменту досягається за умови використання функціональної будови центрів управління.
Існує два основних підходи до функціонального розмежування центрів управління. Перший – принцип незалежної діяльності функціональних центрів управління; другий – принцип взаємопов'язаної діяльності функціональних центрів управління.
В межах взаємодії з іншими системами управління організаційне забезпечення фінансового менеджменту може бути інтегроване в загальну систему управління підприємством на підставі перелічених підходів. В той же час в системі організаційного забезпечення фінансового менеджменту використовується принцип взаємопов”язанної діяльності його внутрішніх функціональних центрів управління. Це пов”язано з високим рівнем взаємозв”язку окремих аспектів фінансової діяльності, які визначають необхідність комплексного підходу до розробки багатьох управлінських рішень в цієї галузі.
Функціональна будова центрів управління фінансовою діяльністю суттєво відрізняється на підприємствах різних масштабів (мале, середнє, велике, крупне).
На малих підприємствах функціональні центри управління, як правило, не створюються. Функції цього управління в зв”язку з незначним обсягом діяльності покладаються на власника малого підприємства, його директора чи бухгалтера.
На середніх підприємствах функції фінансового управління покладаються на спеціального фінансового менеджера, який знаходиться в складі функціонального економічного підрозділу, чи на спеціалізований фінансовий структурний відділ, який здійснює управління всіма основними аспектами фінансової діяльності.
На великих підприємствах функції фінансового управління покладаються на фінансового директора, якому підпорядковано два-три функціональних структурних підрозділи.
На крупних підприємствах створюється найбільш диверсифікована система функціональних фінансових структурних підрозділів, які підпорядковані фінансовій дирекції.
Поряд з традиційною інтеграцією системи фінансового управління з загальною системою управління підприємством в рамках єдиної інтегрованої організаційної структури в останні роки на практиці використовуються й інші, більш прогресивні форми такої інтеграції. Одною з таких форм є концепція управління окремими напрямками фінансової діяльності підприємства на основі “центрів відповідальності”. Ця концепція, розроблена американським економістом Дж. Хіггінсом, отримала широке практичне використання в управлінні формуванням власних фінансових ресурсів, грошовими потоками, інвестиціями і деякими іншими аспектами фінансової діяльності підприємства.