- •1.Суть фм.Етапи розвитку та становлення дисципліни.
- •3.Характеристика основоположних теорій фм на пі-ві.
- •6.Функції фм.
- •4.Мета і завдання фм.
- •5.Принципи фм.
- •16.Класифікація та характеристика руху грошових потоків за видами діяльності та напрямками руху.
- •7. Механізм реалізації фінансового менеджменту та його складові елементи
- •8. Фінансова стратегія при здійсненні фінансового менеджменту на підприємстві
- •10. Поняття системи організаційного забезпечення фінансового менеджменту
- •9. Стратегія і тактика фінансового менеджменту.
- •20. Розрахунок чистого грошового потоку непрямим методом.
- •11. Ієрархічна і функціональна будови центрів управління підприємством.
- •12. Поняття “центру відповідальності” на підприємстві. Види центрів відповідальності та їх характеристика.
- •13. Специфіка інформаційного забезпечення зовнішніх і внутрішніх користувачів інформації у фінансовому менеджменті.
- •14. Класифікація фінансової інформації залежно від її джерела та призначення.
- •15. Поняття та ознаки грошового потоку
- •18. Суть та мета управління грошовими потоками.
- •17. Класифікація грошових потоків за рівнем значущості у фінансово-господарській діяльності та часом формування
- •19.Розрахунок чистого грошового потоку прямим методом.
- •21.Етапи процесу управління грошовими потоками.
- •22.Оптимізація грошових потоків
- •26. Планування грошових потоків на підприємстві.
- •23. Система показників оцінки ефективності управління грошовими потоками на підприємстві
- •24.Сутність і розрахунок фінансового циклу.
- •25. Оптимізація грошових потоків на п- вах.
- •32. Ануїтет. Визначення майбутньої вартості ануїтету і величини одноразових платежів.
- •(Аванс)
- •29. Методи нарахування відсотків: антисипативний та декурсивний.
- •31. Теперішня вартість грошей: суть та методика розрахунку.
- •33. Визначення теперішньої вартості ануїтету і величини одноразових платежів
- •30. Майбутня вартість грошей: суть та методика розрахунку. Приріст вартості.
- •34. Суть та види ануїтету
- •35. Місце та значення прибутку в формуванні внутрішніх фінансових ресурсів п-ва. Види прибутку.
- •36. Фактори впливу на формування прибутку
- •37. Управління формуванням доходів суб’єкта господарювання.
- •38. Види витрат п-ства та порядок управління ними.Склад і структура витрат від операційної діяльності.
- •41. Розрахунок обсягу беззбиткової діяльності
- •42 Методи диференціації витрат
- •43. Значення затратного методу формування ціни при визначенні кінцевих результатів діяльності підп.-ва.
- •44. Цінова еластичність та її вплив на прибуток підп.-ва.
- •45. Управління викор-ням прибутку підп.-ва.
- •46.Напрямки розподілу та використання прибутку підп.-ва та їх оптимізація.
- •47.Формування ефективної дивідендної політики на підп.-ві.
- •48.Фактори впливу на форм-ня дивідендної політики підп.-ва.
- •49. Оцінка ефективності дивідендної політики політики на підприємстві
- •50. Сутність і класифікація активів підприємства.
- •51. Економічна суть активів та їх місце в забезпеченні ефективного функціонув. П-ства
- •52. Класифікація активів залежно від об’єкта управління та від характеру володіння активами
- •53.Класифікація активів залежно від характеру обслуговування та фінансових джерел формування активів.
- •1. Залежно від характеру обслуговування:
- •2. Залежно від характеру фін. Джерел формування активів:
- •54.Формування активів на різних стадіях життєвого циклу підприємства:мета,завдання і порядок здійснення.
- •55. Управління грошовими активами
- •56. Застосування моделі Баумоля в управлінні грошовими коштами
- •57. Застосування моделі Міллера-Ора в управлінні грошовими коштами
- •58. Управління дебіторською заборгованістю
- •59. Управління виробничими запасами
- •60. Використання факторингованих операцій в управлінні дебіт.Заборгованістю
- •62.Політика управління необортними активами мета і особливості реалізації.
- •63. Сутність капіталу п-ва.
- •64.Клас-ція капіталу п-ва за належністю п-ау і за джерелами формування:
- •66.Особливості управління власним капіталом
- •67.Управління позичковим капіталом
- •68.Вартість та структура капіталу. Фінансовий леверидж.
- •71. Інструменти нейтралізації фінансових ризиків
- •72. Необхідність та суть фінансового планування і прогнозування на підприємстві
- •69. Сутність та класифікація фінансових ризиків
- •70. Політика управління фінансовими ризиками на підприємстві. Ризик – менеджмент.
- •27. Необхідніть і сутність визначення часової вартості грошей. Основні причини зміни вартості грошей в часі.
- •73.Взаємодія центрів відповідальності при фінансовому плануванні на підприємстві.
- •74. Завдання внутрішньо-фірмового фінансового планування.
- •75.Охоплення фінансово-економічних процесів на підприємстві при фінансовому плануванні на підприємстві.
- •Рух фінансових ресурсів;
- •76.Принципи фінансового планування та їх дотримання в Україні.
- •78. Бюджетування в управлінні підприємством.
- •77. Методи фінансового планування на підприємстві та умови їх застосування.
10. Поняття системи організаційного забезпечення фінансового менеджменту
Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту являє собою взаємозв'язану сукупність внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, створених для забезпечення, розробки і прийняття управлінських рішень стосовно фінансової діяльності та відповідальності за результати здійснення цих рішень.
Загальні принципи формування організаційної системи управління підприємством передбачають створення двох центрів управління – за ієрархічною і функціональною ознаками.
Ієрархічна будова центрів управління підприємством передбачає виокремлення різних рівнів управління. На даний час найпоширенішими є двох або три рівневі системи управління, де перший рівень представлений апаратом управління підприємством в цілому, а наступні – управлінськими службами його окремих структурних одиниць і підрозділів.
Функціональна будова центрів управління підприємством ґрунтується на диференціації за функціями управління або видами діяльності. При функціональній будові центрів управління підприємством обидва ці підходи можуть бути використані окремо або в комплексі. Але досвід показує, що найбільша ефективність організаційної системи фінансового менеджменту досягається за умови використання функціональної будови центрів управління
Функціональна будова центрів управління фінансовою діяльністю суттєво відрізняється на підприємствах різних масштабів (мале, середнє, велике, крупне).
Поряд з традиційною інтеграцією системи фінансового управління із загальною системою управління підприємством на практиці використовуються й інші, прогресивніші форми такої інтеграції, наприклад концепція управління окремими напрямами фінансової діяльності підприємства на основі «центрів відповідальності».
Основні етапи формування системи організаційного забезпечення фінансового управління на підставі центрів відповідальності:
§ Дослідження особливостей функціонування окремих структурних підрозділів з позиції їх впливу на окремі аспекти формування та використання фінансових ресурсів,
§ Визначення основних типів центрів відповідальності в розрізі структурних підрозділів підприємства.
§ Формування системи прав, обов”язків і міри відповідальності керівників структурних підрозділів, визначених як центри відповідальності.
§ Розробка та доведення центрам відповідальності планових (нормативних) фінансових завдань у формі поточних чи капітальних бюджетів.
§ Забезпечення контролю виконання встановлених завдань центрами відповідальності шляхом отримання відповідної інформації (звітів), її аналізу і встановлення причин відхилень.
Побудова системи організаційного забезпечення фінансового менеджменту шляхом створення центрів відповідальності різних типів залежить від багатьох факторів – обсягів діяльності підприємства, багатофункціональності цієї діяльності, чисельності персоналу, організаційної структури виробництва, організаційно-правової форми діяльності та інших. Тому визначення чисельності та складу центрів відповідальності потребує індивідуального дослідження для кожного підприємства. Сформовані центри відповідальності повинні бути укомплектовані кваліфікованими менеджерами, здатними не тільки забезпечувати виконання встановлених завдань, але й розробляти пропозиції вищестоящим органам управління по підвищенню ефективності формування та використання фінансових ресурсів в межах контрольованої ними діяльності підрозділів.