
- •1.Суть фм.Етапи розвитку та становлення дисципліни.
- •3.Характеристика основоположних теорій фм на пі-ві.
- •6.Функції фм.
- •4.Мета і завдання фм.
- •5.Принципи фм.
- •16.Класифікація та характеристика руху грошових потоків за видами діяльності та напрямками руху.
- •7. Механізм реалізації фінансового менеджменту та його складові елементи
- •8. Фінансова стратегія при здійсненні фінансового менеджменту на підприємстві
- •10. Поняття системи організаційного забезпечення фінансового менеджменту
- •9. Стратегія і тактика фінансового менеджменту.
- •20. Розрахунок чистого грошового потоку непрямим методом.
- •11. Ієрархічна і функціональна будови центрів управління підприємством.
- •12. Поняття “центру відповідальності” на підприємстві. Види центрів відповідальності та їх характеристика.
- •13. Специфіка інформаційного забезпечення зовнішніх і внутрішніх користувачів інформації у фінансовому менеджменті.
- •14. Класифікація фінансової інформації залежно від її джерела та призначення.
- •15. Поняття та ознаки грошового потоку
- •18. Суть та мета управління грошовими потоками.
- •17. Класифікація грошових потоків за рівнем значущості у фінансово-господарській діяльності та часом формування
- •19.Розрахунок чистого грошового потоку прямим методом.
- •21.Етапи процесу управління грошовими потоками.
- •22.Оптимізація грошових потоків
- •26. Планування грошових потоків на підприємстві.
- •23. Система показників оцінки ефективності управління грошовими потоками на підприємстві
- •24.Сутність і розрахунок фінансового циклу.
- •25. Оптимізація грошових потоків на п- вах.
- •32. Ануїтет. Визначення майбутньої вартості ануїтету і величини одноразових платежів.
- •(Аванс)
- •29. Методи нарахування відсотків: антисипативний та декурсивний.
- •31. Теперішня вартість грошей: суть та методика розрахунку.
- •33. Визначення теперішньої вартості ануїтету і величини одноразових платежів
- •30. Майбутня вартість грошей: суть та методика розрахунку. Приріст вартості.
- •34. Суть та види ануїтету
- •35. Місце та значення прибутку в формуванні внутрішніх фінансових ресурсів п-ва. Види прибутку.
- •36. Фактори впливу на формування прибутку
- •37. Управління формуванням доходів суб’єкта господарювання.
- •38. Види витрат п-ства та порядок управління ними.Склад і структура витрат від операційної діяльності.
- •41. Розрахунок обсягу беззбиткової діяльності
- •42 Методи диференціації витрат
- •43. Значення затратного методу формування ціни при визначенні кінцевих результатів діяльності підп.-ва.
- •44. Цінова еластичність та її вплив на прибуток підп.-ва.
- •45. Управління викор-ням прибутку підп.-ва.
- •46.Напрямки розподілу та використання прибутку підп.-ва та їх оптимізація.
- •47.Формування ефективної дивідендної політики на підп.-ві.
- •48.Фактори впливу на форм-ня дивідендної політики підп.-ва.
- •49. Оцінка ефективності дивідендної політики політики на підприємстві
- •50. Сутність і класифікація активів підприємства.
- •51. Економічна суть активів та їх місце в забезпеченні ефективного функціонув. П-ства
- •52. Класифікація активів залежно від об’єкта управління та від характеру володіння активами
- •53.Класифікація активів залежно від характеру обслуговування та фінансових джерел формування активів.
- •1. Залежно від характеру обслуговування:
- •2. Залежно від характеру фін. Джерел формування активів:
- •54.Формування активів на різних стадіях життєвого циклу підприємства:мета,завдання і порядок здійснення.
- •55. Управління грошовими активами
- •56. Застосування моделі Баумоля в управлінні грошовими коштами
- •57. Застосування моделі Міллера-Ора в управлінні грошовими коштами
- •58. Управління дебіторською заборгованістю
- •59. Управління виробничими запасами
- •60. Використання факторингованих операцій в управлінні дебіт.Заборгованістю
- •62.Політика управління необортними активами мета і особливості реалізації.
- •63. Сутність капіталу п-ва.
- •64.Клас-ція капіталу п-ва за належністю п-ау і за джерелами формування:
- •66.Особливості управління власним капіталом
- •67.Управління позичковим капіталом
- •68.Вартість та структура капіталу. Фінансовий леверидж.
- •71. Інструменти нейтралізації фінансових ризиків
- •72. Необхідність та суть фінансового планування і прогнозування на підприємстві
- •69. Сутність та класифікація фінансових ризиків
- •70. Політика управління фінансовими ризиками на підприємстві. Ризик – менеджмент.
- •27. Необхідніть і сутність визначення часової вартості грошей. Основні причини зміни вартості грошей в часі.
- •73.Взаємодія центрів відповідальності при фінансовому плануванні на підприємстві.
- •74. Завдання внутрішньо-фірмового фінансового планування.
- •75.Охоплення фінансово-економічних процесів на підприємстві при фінансовому плануванні на підприємстві.
- •Рух фінансових ресурсів;
- •76.Принципи фінансового планування та їх дотримання в Україні.
- •78. Бюджетування в управлінні підприємством.
- •77. Методи фінансового планування на підприємстві та умови їх застосування.
8. Фінансова стратегія при здійсненні фінансового менеджменту на підприємстві
Фінансова стратегія представляє собою визначення довгострокової мети фінансової діяльності підприємства, вибір найбільш ефективних способів і шляхів їх досягнення.
Завданнями фінансової стратегії є:
·- визначення способів проведення успішної фінансової стратегії та використання фінансових можливостей;
· -визначення перспективних фінансових взаємовідносин із суб’єктами господарювання, бюджетом, банками та іншими фінансовими інститутами;
· -фінансове забезпечення операційної та інвестиційної діяльності на перспективу;
· -вивчення економічних та фінансових можливостей імовірних конкурентів, розробка та здійснення заходів щодо забезпечення фінансової стійкості;
-розробка способів виходу із кризового стану та методів управління за умов кризового стану підприємств.
Розробка фінансової стратегії – це галузь фінансового планування. Як складова частина загальної стратегії економічного розвитку, вона має узгоджуватися з цілями та напрямками останньої. У свою чергу, фінансова стратегія справляє суттєвий вплив на загальну економічну стратегію підприємства. Зміна ситуації на макрорівні та на фінансовому ринку спричиняє коригування як фінансової, так і загальної стратегії розвитку підприємства.
Процес формування фінансової стратегії підприємства включає наступні основні етапи:
· -визначення періоду реалізації стратегії;
· -аналіз факторів зовнішнього фінансового середовища підприємства;
· -формування стратегічної мети фінансової діяльності;
· -розроблення фінансової політики підприємства;
· -розроблення системи заходів по забезпеченню реалізації фінансової стратегії;
· -оцінка розробленої фінансової стратегії.
На базі фінансової стратегії визначається фінансова політика підприємства за основними напрямами фінансової діяльності: податкова, цінова, амортизаційна, дивідендна.
Фінансова політика підприємства – це сукупність методів фінансового менеджменту, яка здійснюється в короткостроковому періоді і враховує фактори, які діють у цей час.
Підприємство формує фінансову політику під впливом трьох груп факторів:
І група – фактори мікроекономічного характеру; ІІ група – фактори макроекономічного характеру; ІІІ група – специфічні фінансові фактори.
Ефективність фінансової стратегії досягається за:
·- відповідності розробленої фінансової стратегії загальній стратегії підприємства – ступеню узгодженості цілей, напрямків і етапів реалізації цих стратегій;
·- узгодженості фінансової стратегії підприємства з прогнозованими змінами у зовнішньому підприємницькому середовищі;
·- реалізації розробленої підприємством фінансової стратегії щодо формування власних і залучених зовнішніх фінансових ресурсів тощо.
У процесі розробки фінансової стратегії особлива увага приділяється виробництву конкурентоспроможної продукції, повноті виявлення грошових доходів, мобілізації внутрішніх ресурсів, максимальному зниженню собівартості продукції, формуванню та розподілу прибутку, визначенню оптимальної потреби в оборотних коштах, раціональному використанню залучених коштів, ефективному використанню капіталу підприємства.
Фінансова стратегія підприємства забезпечує:
·- формування та ефективне використання фінансових ресурсів; ·- виявлення найефективніших напрямків інвестування та зосередження фінансових ресурсів на цих напрямках; ·- відповідність фінансових дій економічному стану та матеріальним можливостям підприємства; ·- визначення головної загрози з боку конкурентів, правильний вибір напрямків фінансових дій та маневрування для досягнення вирішальної переваги над конкурентами.