Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
gosy_2-1.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
841.22 Кб
Скачать

93.Стратегический и операционный маркетинг. Основные приоритеты в стратегическом маркетинге.

Концепция маркетинга заключает в себе 3 аспекта:

  1. деловая практика

  2. Аналитический аспект

  3. Идеологический (философский) аспект.

В связи с этим выделяется:

- операционный (функциональный) маркетинг, кт. заключает в себе деловую практику;

- стратегический маркетинг, кт. заключает в себе идеологический и аналитический аспекты.

Многие крупные компании осуществляют как операц., так и страт. маркетинг.

Опер. маркетинг – это активный процесс с краткосрочным горизонтом планирования, направленный на умеренные рынки, когда нет насыщения продукта и конкуренции.

В данном случае с помощью маркетинговых мероприятий осуществляется процесс повышения объема продаж. Цель операц. маркетинга увеличение дохода от продаж. Таким образом, маркетинг выполняет одну из функций управления. В процессе управления выполняются 4 основные функции: исследование и разработки, производство, маркетинг, финансы. Маркетинг выполняет свои функции и ориентируется на увеличение текущей рентабельности предприятия, а также направлен на повышение эффективности методов продаж. Операц.маркетинг используется для разработки планов, маркетинговых программ для отдела сбыта. Также решает след. задачи: выбор целевого рынка, планирование маркетинга, разработка комплекса маркетинга, бюджет, реализация планов, орг-ция сбыта, выработка политики коммуникаций.

Страт.маркетинг – это постоянный системный анализ потребностей рынка необходимый для разработки эффективных товаров, предназначен для конкретных групп потребителей , и обладающих особыми отличительными св-вами от товаров конкурента.

Роль страт. маркетинга - постоянное слежение за нуждами потребителя, выявлять жизненный цикл товара и ориентировать на эффективные ресурсы и ноу-хау.

Гл.задача страт.м. разработка долгосрочного плана доходов. Страт.м. отличается от операц. м. тем, что он осуществляется в процессе решения проблемы удовлетворения потребностей. Все аспекты отражения 2 стороны маркетинга представляют собойединый процесс. В рамках страт.м. осущ-ся страт.планирование, кт. предполагает след. действия:

  1. Выбор рынка, на котором фирма будет иметь конкурентные преимущества.

  2. Прогноз общего спроса на каждом из целевых рынков, при этом действия должны быть направлены на повышение рентабельности.

На современ.этапе постепенно возникает новая роль маркетинга – это достижение наиболее высоких результатов, удовлетворение нужд потребителей и поиск решения их проблем, лучше, чем у конкурентов. Новым является также и то, что маркетинг из функции превращается в способ управления, осуществляющий координацию всех уровней управления предприятием. Основной причиной изменения роли маркетинга является – усиление конкуренции на внутрен. и внеш. рынках. Благодаря этим изменениям маркетинг становится философией и идеологией управления.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]