Тема 7.Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень Завдання 13 Умова завдання

Спортивний клуб «Металіст» хоче закупити в компанії «Салют» 100 двомісних байдарок по 900 грн. за одиницю, хоча звичайна ціна їх реалізації — 1100 грн. Бухгалтер компанії склав калькуляцію спеціального замовлення.

Таблиця 15- Калькуляція спеціального замовлення

№ п/п	Стаття витрат	Загальні витрати грн.	Витрати на одиницю, грн.
1	Основні матеріали	50 000	500
2	Основна зарплата	18 000	180
3	Загальновиробничі витрати (зокрема 60% —постійні витрати)	20 000	200
4	Витрати на збут (зокрема 40% — постійні витрати)	14 000	140
5	Разом	102 000	1020

Необхідно:

- допомогти керівництву СК «Металіст» визначитися щодо доцільності прийняття спеціального замовлення, якщо у компанії є:

• вільні виробничі потужності (рішення оформити у таблиці 16);

• потужності компанії повністю завантажені (рішення оформити у таблиці 17);

Таблиця 16

Диференціальний дохід
Диференціальні витрати::
Основні матеріали
Основна зарплата
Змінні виробничі накладні витрати
Змінні витрати на збут
Разом диференціальні витрати
Диференціальний прибуток

Таблиця 17

Диференціальний дохід
Диференціальні витрати::
- дійсні
- альтернативні (скорочення доходу від реалізації байдарок за звичайною ціною 100 х 300)
Диференціальний прибуток (збиток) від прийняття спеціального замовлення

Завдання 3.13

Предприятие производит 2 типа оборудования для атлетизма (модель 9 и 14). Имеется информация о затратах на производство оборудования

	За единицу
	Модель 9	Модель 14
Цена продажи Затраты: • Основные материалы • Основная заработная плата • Переменные производственные накладные затраты * • Постоянные производственные накладные затраты * • Маркетинговые затраты (переменные) Всего затраты:	100 28 15 25 10 14 92	70 13 25 12,50 5,00 10 65,50
Операционная прибыль	8	4,50

* Распределены на основе машино - час.

Благодаря моде на атлетику, завод может работать с полной мощностью даже если будет продаваться одна из моделей. 9 или 14. Оба продукта в про­цессе производства проходят через один и те же производственные подразде­ления.

Задание:

Какой из 2-х видов продукции целесообразно производить. Если будут производиться две модели, рассчитайте пропорцию каждого из них в общем объёме производства. Обоснуйте свое решение.

ТЕМА: РЕЛЕВАНТНОСТЬ, ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ И ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Задание.

San Carlоs Company имеет 8 производственных линий и относятся к электронной промышленности. По одному виду продукции имеются следующие данные на конец года, дол.:

Выручка – 200000 ед. (средняя цена 100 дол.) 20000000

Переменные затраты

Основные материалы (по 35 дол. за ед.) 7000000

Зарплата производственных рабочих

(по 10 дол. за ед.) 2000000

Переменные ОПР (по 5 дол. за ед.) 1000000

Комиссионные торговым агентам 15% от цены 3000000

Прочие переменные ОПР (по 5 дол. за ед.) 1000000

Всего переменных ОПР (по 70 дол. за ед.) 14000000

Маржинальный доход 6000000

Постоянные затраты:

Регулируемые (по 15 дол. за ед.) 3000000

Фиксируемые (по 10 дол. за ед.) 2000000

Всего постоянных затрат 5000000

Операционная прибыль 1000000

1. Одна из компаний электронной промышленности (Abrams Co) пробует применять различные комплектующие. Незадолго до окончания года от нее поступил заказ на 3000 изделий по 80 дол. каждое. Спецзаказ не затронет обычной реализации и добавит 3000 к проданным 200000 ед. Маркетологи надеятся пробиться в новую сферу с помощью этого заказа. Управляющему производством предложено 6000 дол. комиссионных , если он согласится на заказ. Определите, какова будет операционная прибыль, если управляющий примет предложение.

2. Управляющий думал день, но испугался нагоняя от президента за снижение цены. Он сказал: « Предложенная цена не подходит. Она ниже даже полной себестоимости ед. – 95 дол. Я думаю, мы должны согласиться только на полную цену». Вы с ним согласны? Объясните.

3. Gregoria Company договаривается о поставке San Carlоs Company комплектующего изделия «М – 1 – А » по 20 дол. за каждое. «М – 1 – А » используется во всех моделях готовой продукции. Компания San Carlоs производит собственными силами данный полуфабрикат. Переменные удельные затраты составляют 18 дол. и 200000 дол. добавочных постоянных расходов. Какова будет операционная прибыль, если San Carlоs примет предложение о поставке? Допустим, что можно избежать регулируемых постоянных расходов.

4. Компания может покупать комплектующее изделие «М – 1 – А » по 20 дол. за ед. и использовать освободившиеся площади для производства другого изделия по субподрядному договору с крупной компанией Hewleft – Packard. Допустим, что 40000 специальных комплектующих изделий производится для Н – Р с удельными переменными расходами в 150 дол. «М – 1 – А » понадобится для этих изделий так же, как и для основной продукции (40000 изделий не затронут основных продаж 200000 ед.). Комиссионные за реализацию не предусматриваются, постоянные расходы не изменяются.

Рассчитайте, какова будет операционная прибыль в San Carlоs, если они заключат субподрядный договор с ценой 170 дол. за ед. и начнут покупать комплектующее изделие «М – 1 – А ».

Вправа 5.6.

Фірма «Німфа» виготовляє три види продукції:

А, В та С.

Є така поточна інформація про ці вироби:

	А	В	С
Річний обсяг реалізації (одиниць)	6, 000	6, 000	750
Ціна реалізації за одиницю, дол.	20	31	39
Собівартість одиниці, дол.	18	24	30
Робочий час, необхідний для	1	1	2
виробництва одиниці, годин

Фірма використовує 100% виробничої потужності ( 13,500 годин у рік). Постійні накладні виробничі витрати складають 200% змінних виробничих витрат.

При існуючій ціні попит на вироби фірми складає:

Виріб А - 11,000 одиниць

Виріб В - 8,000 одиниць

Виріб С - 2,000 одиниць

Необхідно:

Визначити оптимальну виробничу програму на наступний рік (виходячи з того, що немає можливості змінити ціни) і показати як зміниться прибуток фірми.