- •Тема1. Стратегические проблемы развития производства
- •Введение в стратегический менеджмент
- •Понятие стратегического управления
- •Оперативное управление
- •Проблеммы и перспективы использования стратегического управления в современных условиях
- •Вопрос 1: Дать краткое определение стратегического управления.
- •Тема 2. Общая концепция стратегического управления
- •2.1. Сущность стратегического управления
- •2.2. Принципы стратегического управления
- •2.3. Основные компоненты и этапы стратегического управления
- •Вопрос 2: Дать краткую характеристику особенностей определённой сферы бизнеса и конкретной фирмы, выбранной Вами в качестве объекта стратегического управления.
- •Вопрос 3: Перечислить и схематично представить двенадцать основных этапов разработки стратегии развития выбранной Вами фирмы на перспективу.
- •Тема 3. Стратегия предприятия. Видение, миссия и цели организации
- •3.1. Формулирование видения
- •3.2. Определение миссии конкретной фирмы
- •Компоненты миссии организации.
- •3.3. Установление целей бизнеса
- •3.4. Построение иерархии целей
- •4.1. Ситуационный анализ рыночной среды предприятия (макроокружения)
- •4.2. Pest-анализ макросреды фирмы
- •4.3. Анализ среды непосредственного окружения
- •4.4. Анализ внутренней среды предприятия (микроокружения)
- •4.4.1. Цели и принципы стратегического анализа
- •4.4.2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия
- •5.1. Классификация стратегий предприятия
- •5.2. Разработка стратегии на корпоративном уровне
- •5.3. Основные базовые стратегии развития отдельных единиц бизнеса (виды деловых стратегий)
- •5.4. Разработка конкурентных стратегий одиночного бизнеса
- •5.4.2. Стратегия дифференциации
- •5.4.3. Стратегия фокусирования
- •5.5. Разработка функциональных стратегий
- •5.5.1. Производственные стратегии
- •5.5.2. Стратегия ниокр
- •6. 1. Основные стадии выполнения стратегии
- •6.2. Стратегические изменения Содержание и типы стратегических изменений
- •6.3. Стратегический контроль
- •Вопросы для написания сквозной контрольной работы по дисциплине стратегический менеджмент:
6.2. Стратегические изменения Содержание и типы стратегических изменений
Проведение необходимых изменений способствует тому, что на предприятии создаются условия, необходимые для осуществления выбранной стратегии. Изменения не являются самоцелью. Необходимость и степень изменений зависят от того, насколько предприятие готово к эффективному осуществлению стратегии. Можно выделить четыре достаточно устойчивых и отличающихся определенной завершенностью типа стратегических изменений.
1. Перестройка предприятия предполагает фундаментальные изменения, затрагивающие миссию и организационную культуру предприятия. Данный тип изменений характерен для ситуации, когда предприятие меняет свою отрасль и соответственно продукт, и место на рынке. В случае перестройки организации возникают самые большие трудности с выполнением стратегии, поскольку они происходят и в технологической области, и в сфере трудовых ресурсов.
Радикальное преобразование предприятия проводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят изменения, вызванные, например, ее слиянием с аналогичной организацией. В этом случае слияние различных культур, появление новых продуктов и выход на новые рынки требуют сильных внутриорганизационных изменений, касающихся организационной структуры.
Умеренное преобразование осуществляешься в том случае, когда предприятие выходит на рынок с новым продуктом и стремится завоевать для него покупателей. В этом случае изменения затрагивают производственный процесс и маркетинг.
Обычные изменения связаны с проведением преобразований в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту организации. Эти изменения не являются существенными, и их проведение мало затрагивает деятельность предприятия в целом.
Стратегические изменения носят системный характер. В силу этого они затрагивают все стороны предприятия. Вместе с тем можно выделить два среза организации, которые являются основными при проведении стратегических изменений. Первый срез — это организационная структура, второй — организационная культура.
Организационная культура как объект стратегических изменений. Организационная культура — это сформированная на протяжении всей истории предприятия совокупность приемов и правил адаптации организации к требованиям внешней среды и формирования внутренних отношений между группами работающих. Культура определяет нормы, устанавливающие правила поведения персонала на всех уровнях управления, и оказывает влияние на способность организации к смене стратегического курса.
Выделяют пять факторов, определяющих формирование и: применение организационной культуры:
ценности и убеждения высшего руководства;
реакция руководства на критические ситуации;
отношение к работе и стиль поведения руководителей;
критериальная база поощрения сотрудников;
критерии отбора, назначения, продвижения и увольнения из организации.
Каждый из факторов формирования организационной культуры требует использования определенных приемов, позволяющих добиваться успеха при сознательном изменении культуры предприятия. На стадии выполнения стратегии основные усилия направляются на то, чтобы привести организационную культуру в соответствие с выбранной стратегией.