
- •Предисловие
- •Порядок сдачи экзамена и критерии оценки знаний и умений студентов
- •Курс « Основы менеджмента»
- •Общая теория управления. Закономерности управления различными системами
- •2. Управление социально-экономическими системами (организациями)
- •3.История менеджмента
- •4. Методологические основы менеджмента
- •5. Природа и состав функций менеджмента
- •6. Инфраструктура менеджмента
- •7. Социофакторы и этика менеджмента
- •8. Интеграционные процессы в менеджменте
- •9. Моделирование ситуаций и разработка решений
- •10. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •11. Организационные отношения в системе менеджмента. Формы организации системы менеджмента
- •12.Коммуникации в организации
- •13. Мотивация деятельности в менеджменте
- •14. Стиль менеджмента и имидж менеджера
- •15. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента
- •16. Конфликтность в менеджменте
- •17. Руководство: власть и партнерство
- •18. Контроль и регулирование в системе менеджмента
- •19. Факторы эффективности менеджмента
- •1.Организация как система
- •2. Социальные и хозяйственные организации
- •3.Законы организации и законы для организации
- •4. Принципы статической и динамической организации
- •1. Рынок - основная среда маркетинга
- •2. Сегментирование рынка и позиционирование товара
- •3. Проведение маркетинговых исследований
- •4.Товар как элемент системы маркетинга
- •Рыночная атрибутика товара
- •6. Товарная политика в системе маркетинга
- •7. Политика сбыта и распределения
- •8. Коммуникационная политика предприятия в маркетинге
- •10. Контроль, оценка и аудит маркетинга
- •1. Теоретические аспекты исследования отраслевой организации рынков
- •2. Количественные и качественные характеристики отраслевых рынков
- •3. Монополия и оценка общественных потерь в результате ее деятельности
- •Принципы функционирования монополистической конкуренции. Дифференциация товара.
- •5.Ценовая дискриминация как стратегия фирмы – несовершенного конкурента.
- •Второй блок. Ключевые и практически значимые вопросы по специальным дисциплинам (сд Цикл специальных дисциплин)
- •1. Сущность, содержание и основные понятия стратегического менеджмента
- •2. Основные типы стратегий, уровни их разработки и ответственность
- •3. Стратегический анализ факторов внешней и внутренней среды организации
- •4. Матричный анализ хозяйственного портфеля компании и его инструменты
- •1. Функциональное разделение труда и служб управления персоналом.
- •2.Планирование работы с персоналом в организации.
- •3.Обучение персонала организации.
- •4.Профессиональная и организационная адаптация персонала.
- •5.Оценка эффективности управления персоналом.
- •1. Типология управленческих решений, факторы и условия их эффективности.
- •2. Технология и организация процесса разработки и принятия управленческих решений.
- •3. Реализация и контроль исполнения управленческих решений.
- •4. Методы оптимизации управленческих решений.
- •Инвестиции как объект управления.
- •Критерии и методы оценки инвестиционных проектов.
- •Управление инвестиционным портфелем.
- •1.Сущность и функции финансового менеджмента.
- •2.Анализ финансового состояния организации.
- •3.Управление активами и пассивами организации.
- •Содержание цены и ценообразования в рыночной экономике
- •Пассивная ценовая политика. Особенности затратного ценообразования
- •3.Активная ценовая политика. Ценность товара как основа рыночного ценообразования
- •4. Ценовые стратегии фирм
- •5.Система цен и их классификация
- •Третий блок. Ключевые и практически значимые вопросы по дисциплинам специализации (сд Дисциплины специализации) Курс «Риск-менеджмент»
- •1. Сущность, содержание и функции управления риском в рыночной экономике
- •2. Содержание приемов и методов управления риском
- •3. Процесс управления риском
- •4. Сущность и виды рисков
- •5. Стратегия и тактика управления рисками
- •Основная литература:
- •Вопросы для подготовки к комплексному государственному экзамену Курс « Основы менеджмента»
- •Курс «Риск-менеджмент»
- •Содержание
Курс « Основы менеджмента»
Выпускник вуза должен:
ЗНАТЬ:
развитие менеджмента в прошлом и настоящем;
сущность и задачи теории управления;
научные методы, принципы, функции управления;
целевой подход к управлению;
технику и технологию управления;
организационные и межличностные коммуникации;
системный подход к управлению;
основы оперативного и стратегического управления организацией;
процесс принятия решений;
мотивацию деятельности персонала;
эффективные стили управления;
особенности управления группами;
методы разрешения конфликтных ситуаций;
управление изменениями в организации;
факторы эффективности менеджмента;
факторы эффективной деятельности менеджера;
УМЕТЬ:
умело управлять производственным процессом, принимать эффективные решения в изменяющихся производственных ситуациях;
проектировать рациональные подходы к управлению;
моделировать сложные управленческие процессы;
оценивать степень управляемости систем;
оценивать производительность систем управления;
выбирать оптимальные типы стратегий организации для определенных условий.
Общая теория управления. Закономерности управления различными системами
Управление и его элементы. Многообразие видов управления. Государственное и общественное управление, управление в неживой природе, управление социально-экономическими системами или организациями, т.е. менеджмент.
Общенаучные методы теории управления и менеджмента: системный подход, комплексный подход, экономико-математические методы, экспериментирование, социологические измерения.
Содержание и структура теории управления. Основные категории и понятия теории управления: системы, цели, задачи, принципы, функции, процесс управления. Прямая и обратная связи в управлении. Процесс принятия решений. Субъект и объект управления. Управленческие отношения, условия их реализации.
2. Управление социально-экономическими системами (организациями)
Понятие организации и ее основные составляющие: элементы, уровни, процессы. Миссия организации – выражение ее философии и смысла существования. Структура управления. Внутренняя и внешняя среда. Организация как открытая система. Внешняя среда прямого воздействия (поставщики, конкуренты, покупатели, партнеры по бизнесу, государство и его структуры) и внешняя среда косвенного воздействия (экономические, социо-культурные, политико-правовые, технологические и международные факторы). Жизненный цикл организаций. Основные этапы жизненного цикла организации. Процесс управления организациями: с содержательной точки зрения и информационной. Успешная деятельность организаций.
3.История менеджмента
Предпосылки возникновения менеджмента. Этапы и школы в истории менеджмента. Школа научного управления (1885 – 1920 гг.) и ее представители: Ф. Тейлор, Ф. Гилбрет, Л. Гилбрет, Г. Гантт, Г. Форд и их работы по совершенствованию и стимулированию труда.
Административная школа (1920 – 1950 гг.) и ее представители: А. Файоль, Л. Урвик, Г. Эмерсон, М. Вебер и др., их взгляды на эффективность управления организацией в целом. Универсальные принципы управления. Бюрократическая организация управления. Ее характеристики, критика с позиций современных подходов к менеджменту.
Школа человеческих отношений и поведенческих наук 1930 – 1960 гг. – настоящее время). Работы Э. Мэйо и М. Фоллет. Концепция управления Д. МакГрегора: теория Х и теория У. Основоположник промышленно-индустриальной психологии Ф. Герцберг: факторы, стимулирующие эффективный труд.
Национальные школы управления. Взаимосвязь менталитета и менеджмента. Американская и Японская модели менеджмента. Модель Z. Системный и ситуационный подходы в менеджменте. Их вклад в методологию управления.
Современная система взглядов на менеджмент (Т. Питерс, Р. Уотермен, П. Друкер, И. Ансофф и др.). Современные концепции и подходы к менеджменту. Ориентация современной теории и практики управления на учет изменений внешней среды и текущих условий. Новая парадигма и новые принципы управления. Тенденции развития менеджмента.
Развитие отечественной теории и практики управления. Этапы развития отечественной теории и практики управления. Период до начала 30-х годов ХХ в. – формирование первых отечественных школ управления. Их представители: П.М. Керженцев, А.К. Гастев, Н.А. Витке и др. Период с 30-х до середины 50-х годов ХХ в. – становление хозяйственной системы тоталитаризма (административно-командной системы управления). Укрепление жесткой иерархической структуры управления.
Возникновение теории математического моделирования и оптимального планирования народнохозяйственного комплекса и ее представители: Л. Канторович, Л. Лурье, В. Новожилов, В. Немчинов.
1970-е годы – комплексное и системное восприятие управленческой науки: Л. Абалкин, А. Аганбегян, Д. Гвишиани, О. Козлова, Б. Мильнер и др.
Середина 1990-х годов – возникновение факторов становления менеджмента и возможных концепций развития менеджмента в России.
Тенденции и факторы развития менеджмента.