
- •Предисловие
- •Порядок сдачи экзамена и критерии оценки знаний и умений студентов
- •Курс « Основы менеджмента»
- •Общая теория управления. Закономерности управления различными системами
- •2. Управление социально-экономическими системами (организациями)
- •3.История менеджмента
- •4. Методологические основы менеджмента
- •5. Природа и состав функций менеджмента
- •6. Инфраструктура менеджмента
- •7. Социофакторы и этика менеджмента
- •8. Интеграционные процессы в менеджменте
- •9. Моделирование ситуаций и разработка решений
- •10. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •11. Организационные отношения в системе менеджмента. Формы организации системы менеджмента
- •12.Коммуникации в организации
- •13. Мотивация деятельности в менеджменте
- •14. Стиль менеджмента и имидж менеджера
- •15. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента
- •16. Конфликтность в менеджменте
- •17. Руководство: власть и партнерство
- •18. Контроль и регулирование в системе менеджмента
- •19. Факторы эффективности менеджмента
- •1.Организация как система
- •2. Социальные и хозяйственные организации
- •3.Законы организации и законы для организации
- •4. Принципы статической и динамической организации
- •1. Рынок - основная среда маркетинга
- •2. Сегментирование рынка и позиционирование товара
- •3. Проведение маркетинговых исследований
- •4.Товар как элемент системы маркетинга
- •Рыночная атрибутика товара
- •6. Товарная политика в системе маркетинга
- •7. Политика сбыта и распределения
- •8. Коммуникационная политика предприятия в маркетинге
- •10. Контроль, оценка и аудит маркетинга
- •1. Теоретические аспекты исследования отраслевой организации рынков
- •2. Количественные и качественные характеристики отраслевых рынков
- •3. Монополия и оценка общественных потерь в результате ее деятельности
- •Принципы функционирования монополистической конкуренции. Дифференциация товара.
- •5.Ценовая дискриминация как стратегия фирмы – несовершенного конкурента.
- •Второй блок. Ключевые и практически значимые вопросы по специальным дисциплинам (сд Цикл специальных дисциплин)
- •1. Сущность, содержание и основные понятия стратегического менеджмента
- •2. Основные типы стратегий, уровни их разработки и ответственность
- •3. Стратегический анализ факторов внешней и внутренней среды организации
- •4. Матричный анализ хозяйственного портфеля компании и его инструменты
- •1. Функциональное разделение труда и служб управления персоналом.
- •2.Планирование работы с персоналом в организации.
- •3.Обучение персонала организации.
- •4.Профессиональная и организационная адаптация персонала.
- •5.Оценка эффективности управления персоналом.
- •1. Типология управленческих решений, факторы и условия их эффективности.
- •2. Технология и организация процесса разработки и принятия управленческих решений.
- •3. Реализация и контроль исполнения управленческих решений.
- •4. Методы оптимизации управленческих решений.
- •Инвестиции как объект управления.
- •Критерии и методы оценки инвестиционных проектов.
- •Управление инвестиционным портфелем.
- •1.Сущность и функции финансового менеджмента.
- •2.Анализ финансового состояния организации.
- •3.Управление активами и пассивами организации.
- •Содержание цены и ценообразования в рыночной экономике
- •Пассивная ценовая политика. Особенности затратного ценообразования
- •3.Активная ценовая политика. Ценность товара как основа рыночного ценообразования
- •4. Ценовые стратегии фирм
- •5.Система цен и их классификация
- •Третий блок. Ключевые и практически значимые вопросы по дисциплинам специализации (сд Дисциплины специализации) Курс «Риск-менеджмент»
- •1. Сущность, содержание и функции управления риском в рыночной экономике
- •2. Содержание приемов и методов управления риском
- •3. Процесс управления риском
- •4. Сущность и виды рисков
- •5. Стратегия и тактика управления рисками
- •Основная литература:
- •Вопросы для подготовки к комплексному государственному экзамену Курс « Основы менеджмента»
- •Курс «Риск-менеджмент»
- •Содержание
4. Сущность и виды рисков
Различные определения риска. Объективная и субъективная основа риска. Виды возможных потерь включаемые в определение риска. Риски и внешняя среда деятельности фирмы. Характеристика признаков рисков и факторов их развития.
Классификация видов рисков по: возможности страхования и самострахования, уровню финансовых потерь, сфере возникновения, возможности предвидения, длительности действия, виду ущерба, объекту возникновения, кумуляции, диверсификации, ожидаемым экономическим результатам, видам финансовых операций, возможности дальнейшей классификации.
5. Стратегия и тактика управления рисками
Сущность стратегии управления рисками. Виды и направления стратегий управления рисками. Риски и стратегии. Тактика управления рисками. Виды и приемы тактического управления рисками. Операционный, интегральный рычаги и риски. Сочетание (интерференция) выбранной стратегии и тактики управления риском.
Вопросы:
Сущность, содержание и функции управления риском в рыночной экономике.
Содержание приемов и методов управления риском.
Процесс управления риском.
Сущность и виды рисков.
Стратегия и тактика управления рисками.
Литература:
Рыхтикова Н.А. Анализ и управление рисками организации: учеб. пособие. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. - 240 с.
Балдин К.В., Воробьев С.Н. Риск-менеджмент: Учебное пособие. — М.: Гардарики, 2005. - 285 с.
Курс «Управление проектом»
Выпускник вуза должен:
ЗНАТЬ:
цели и систему управления проектом;
основные принципы управления проектом;
основные этапы управления проекта;
управление отдельными процессами выполнения проекта;
автоматизацию управления проектом;
функции менеджера проекта.
УМЕТЬ:
определять цели проекта, его обоснование;
выявлять структуру проекта;
определять необходимые объемы и источники финансирования;
подбирать исполнителей;
подготавливать и заключать контракт;
определять сроки выполнения проекта;
производить калькулирование затрат проекта;
организовывать реализацию проекта;
обеспечивать контроль за ходом выполнения проекта.
1. Основы управления проектами
Сущность проекта и управления проектами. Понятие проекта и проектной деятельности. Особенности управления проектом. Отличие управление проектом от управления предприятием. Взаимосвязь управления проектами с управления инвестициями и функциональным менеджментом.
2. Классификация проектов как объектов управления
Классификация с позиции управления и управляемые параметры проекта. Типы проектов: моно, мульти и мегапроекты; простые и сложные; продуктовые и бизнеса новых предприятий; инвестиционные и инновационные; экономические и социальные; организационные и маркетинговые и др.
Управление проектным циклом
Проектный цикл и окружение проекта. Проектный цикл: концепция, прединвестиционная, инвестиционная, операционная, ликвидационная. Внутреннее и внешнее окружение проекта. Проектные риски и управление ими.
4. Структуризация управления проектами
Структуризация управления проектами: система и подсистемы, цели и функции, методы и приемы. Проект как система и его подсистемы – сроки, ресурсы, расходы и доходы, закупки и сбыт, резервы и запасы, команда, коммуникации.
5. Организационные структуры управления проектами
Организационные структуры управления проектами и участники проектов. Организационные структуры управления проектами: программно-целевая, функциональная, дивизиональная, проектная, матричная. Сферы применения конкретных структур управления проектами.
6. Участники проектной деятельности
Участники проектов: заказчик; разработчик; поставщик; подрядчик; консультанты проекта; руководитель и менеджеры проекта; оператор проекта; инвесторы проекта.
Вопросы:
Основы управления проектами.
Классификация проектов как объектов управления.
Управление проектным циклом.
Структуризация управления проектами.
Организационные структуры управления проектами.
Участники проектной деятельности.