Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
программа по ГЭК!2012.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
326.14 Кб
Скачать

4. Сущность и виды рисков

Различные определения риска. Объективная и субъективная основа риска. Виды возможных потерь включаемые в определение риска. Риски и внешняя среда деятельности фирмы. Характеристика признаков рисков и факторов их развития.

Классификация видов рисков по: возможности страхования и самострахования, уровню финансовых потерь, сфере возникновения, возможности предвидения, длительности действия, виду ущерба, объекту возникновения, кумуляции, диверсификации, ожидаемым экономическим результатам, видам финансовых операций, возможности дальнейшей классификации.

5. Стратегия и тактика управления рисками

Сущность стратегии управления рисками. Виды и направления стратегий управления рисками. Риски и стратегии. Тактика управления рисками. Виды и приемы тактического управления рисками. Операционный, интегральный рычаги и риски. Сочетание (интерференция) выбранной стратегии и тактики управления риском.

Вопросы:

  1. Сущность, содержание и функции управления риском в рыночной экономике.

  2. Содержание приемов и методов управления риском.

  3. Процесс управления риском.

  4. Сущность и виды рисков.

  5. Стратегия и тактика управления рисками.

Литература:

  1. Рыхтикова Н.А. Анализ и управление рисками организации: учеб. пособие. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. - 240 с.

  2. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Риск-менеджмент: Учебное пособие. — М.: Гардарики, 2005. - 285 с.

Курс «Управление проектом»

Выпускник вуза должен:

ЗНАТЬ:

  • цели и систему управления проектом;

  • основные принципы управления проектом;

  • основные этапы управления проекта;

  • управление отдельными процессами выполнения проекта;

  • автоматизацию управления проектом;

  • функции менеджера проекта.

УМЕТЬ:

  • определять цели проекта, его обоснование;

  • выявлять структуру проекта;

  • определять необходимые объемы и источники финансирования;

  • подбирать исполнителей;

  • подготавливать и заключать контракт;

  • определять сроки выполнения проекта;

  • производить калькулирование затрат проекта;

  • организовывать реализацию проекта;

  • обеспечивать контроль за ходом выполнения проекта.

1. Основы управления проектами

Сущность проекта и управления проектами. Понятие проекта и проектной деятельности. Особенности управления проектом. Отличие управление проектом от управления предприятием. Взаимосвязь управления проектами с управления инвестициями и функциональным менеджментом.

2. Классификация проектов как объектов управления

Классификация с позиции управления и управляемые параметры проекта. Типы проектов: моно, мульти и мегапроекты; простые и сложные; продуктовые и бизнеса новых предприятий; инвестиционные и инновационные; экономические и социальные; организационные и маркетинговые и др.

  1. Управление проектным циклом

Проектный цикл и окружение проекта. Проектный цикл: концепция, прединвестиционная, инвестиционная, операционная, ликвидационная. Внутреннее и внешнее окружение проекта. Проектные риски и управление ими.

4. Структуризация управления проектами

Структуризация управления проектами: система и подсистемы, цели и функции, методы и приемы. Проект как система и его подсистемы – сроки, ресурсы, расходы и доходы, закупки и сбыт, резервы и запасы, команда, коммуникации.

5. Организационные структуры управления проектами

Организационные структуры управления проектами и участники проектов. Организационные структуры управления проектами: программно-целевая, функциональная, дивизиональная, проектная, матричная. Сферы применения конкретных структур управления проектами.

6. Участники проектной деятельности

Участники проектов: заказчик; разработчик; поставщик; подрядчик; консультанты проекта; руководитель и менеджеры проекта; оператор проекта; инвесторы проекта.

Вопросы:

  1. Основы управления проектами.

  2. Классификация проектов как объектов управления.

  3. Управление проектным циклом.

  4. Структуризация управления проектами.

  5. Организационные структуры управления проектами.

  6. Участники проектной деятельности.