1. Сущность, содержание и основные понятия стратегического менеджмента

Стратегическое управление: особенности и характеристика. Подходы к формированию стратегии — предпринимательский, адаптивный, плановый.

Стратегическое видение, миссия предприятия. Цели организации, структура целей. Стратегия как эффективная деловая концепция достижения реального конкурентного преимущества. Уровни стратегий в организации. Задачи стратегического менеджмента.

Стратегия и стратегические планы. Стратегические проблемы развития предприятий.

2. Основные типы стратегий, уровни их разработки и ответственность

Корпоративная стратегия и ее типы. Ответственность, виды стратегических действий, их основное содержание по Ансоффу.

Деловая стратегия и ее типы. Ответственность, основные направления и содержание стратегических действий.

Функциональная стратегия и ее типы. Ответственность, подходы, необходимые действия и практические шаги по управлению функциональными подразделениями.

Соотношение и взаимосвязь различных типов стратегий.

3. Стратегический анализ факторов внешней и внутренней среды организации

Отрасль как внешняя среда организации. Основные характеристики отрасли. Пять сил конкуренции в отрасли по модели М. Портера. Факторы влияния на интенсивность конкуренции в отрасли.

Конкурентные позиции фирмы в отрасли. Стратегические действия конкурентов. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе.

Оценка эффективности действующей в организации стратегии. SWOT-анализ, его цель и характеристика. Соответствие результатов SWOT-анализа действующей стратегии фирмы. PEST – анализ, его преимущества и недостатки.

Цепочка ценностей как инструмент стратегического анализа издержек фирмы и определения конкурентного преимущества.

Сравнительная оценка издержек и выбор конкурентоспособной стратегии снижения издержек.

4. Матричный анализ хозяйственного портфеля компании и его инструменты

Продуктовая стратегия или матричный анализ хозяйственного портфеля: матрица «рост/доля» Бостонской консультационной группы (БКГ), характеристика и основные положения.

Оценка привлекательности отраслей хозяйственного портфеля. Последовательность действий по выполнению комплексного стратегического анализа диверсифицированной компании. Выбор стратегических решений.

Вопросы:

1. Сущность, содержание и основные понятия стратегического менеджмента

2. Основные типы стратегий, уровни их разработки и ответственность

3. Стратегический анализ факторов внешней и внутренней среды организации

4. Матричный анализ хозяйственного портфеля компании и его инструменты

Литература:

1. Гулидов И.Н. Гулидова Ю.И. Стратегический менеджмент. – М.: ИД «ФОРУМ», 2007.

2. Гурков И.Б Стратегический менеджмент организации. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009.

3. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2009.

Курс «Антикризисное управление»

Выпускник вуза должен:

ЗНАТЬ:

• виды и причины кризисов

• государственные методы регулирования кризисов и правовые основы банкротства предприятия

• системы показателей экономического анализа

УМЕТЬ:

• проводить анализ вероятности банкротства на основе методов экономики предприятия и финансовой отчетности

• выявлять факторы и применять методы выведения предприятия из кризисного состояния

• разрабатывать стратегию и тактику антикризисного управления

1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии

Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения. Типология кризисов. Признаки кризиса: распознание и разрешение. Человеческий фактор кризисных ситуаций.

2. Стратегия и тактика антикризисного управления

Роль стратегии в антикризисном управлении. Разработка антикризисной стратегии организации. Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления. Организация внедрения антикризисной стратегии.

3. Механизмы антикризисного управления

Понятие механизмов антикризисного управления. Общая схема механизма управления в кризисной ситуации. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении (последовательность). Параметры контроля кризисных ситуаций в механизмах антикризисного управления (анализ финансового состояния, оценка бизнес-процессов: поставки – производство - сбыт).

4. Государственное регулирование кризисных ситуаций

Государство в рыночной экономике и истоки кризисов государственного управления. Пути преодоления кризисов в системе государственного управления. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.

5. Банкротство и ликвидация организаций (предприятий)

Банкротство предприятий как явление современной российской экономики. Признаки и порядок установления банкротства предприятия. Основные положения Закона РФ "О несостоятельности (банкротстве) предприятия". Виды и порядок осуществления процедур банкротства. Суть реорганизации (внешнее управле­ние). Санация и ее роль в антикризисном управлении. Санация инвестиционного потенциала предприятия . Разработка программы санации. Санация кадрового потенциала. Ликвидация предприятия и процедуры ее осуществления. Принципы системы банкротства.

Вопросы:

1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии.

2. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.

3. Механизмы антикризисного управления.

4. Государственное регулирование кризисных ситуаций.

5. Банкротство и ликвидация организаций (предприятий).

Основная литература:

1. Букряев А.М., Кремер К.И., Дудорев О.Е. Экономический механизм антикризисного управления предприятием. Воронеж, 2007.

2. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: учебник – 6-е изд., испр. и доп. – М.: Изд-во «Омега – Л», 2009.

Курс «Управление персоналом»

Выпускник вуза должен

ЗНАТЬ:

- сущность социально-психологических методов руководства;

- сущность и классификацию стилей руководства;

- принципы делового общения;

- теории мотивации личности;

- критерии управляемости персоналом;

- социально-психологические характеристики трудовых коллективов.

УМЕНЬ:

- стратегически мыслить;

- применять организационно-распорядительные методы управления;

- разрешать конфликты;

- вести деловой спор, дискуссию;

- строить отношения с руководителем и подчиненными;

- осуществлять контроль выполнения решений;

- правильно подбирать команду;

- правильно поощрять и наказывать работника.