1. Структура и особенности работы Управления (название) в регионе (название)

Администрация (управление, департамент) относится к ведению федерального или регионального органа власти или же является самостоятельным органом. Необходимо также указать, является ли организация, в которой студент проходит практику, структурным подразделением другой организации.

Так, например, Орловская городская администрация имеет в своем составе 4 структурных подразделения: администрации Советского, Заводского, Железнодорожного и Северного районов города.

Далее необходимо указать задачи организации, в которой осуществляется практика. Задачи указываются подробно.

Каждая задача обязательно отражена в таких документах, как региональные конституции и уставы, уставы муниципальных образований, федеральные и региональные законы. Эти документы необходимо привести в отчете.

Каждая задача должна быть подтверждена положениями или главами документов.

Управление (администрация, департамент и т.д.) имеет собственную уникальную структуру, которая обязательно отличается от структур других организаций:

Необходимо привести структуру (желательно в схеме). В качестве примера приведем структуру Администрации города Орла, а также структуру администрации одного из сельских поселений Орловской области.

В данном разделе отчета необходимо также указать когда была принята структура анализируемой организации, на основании какого документа, каким органом власти, какие изменения проведены в структуре в последний период и с чем они связаны.

Здесь стоит привести выдержки из документов или же документы полностью если каждый их пункт отвечает вопросам структуры организации. В качестве примера приведем такие документы:

ОРЛОВСКИЙ ГОРОДСКОЙ СОВЕТ НАРОДНЫХ ДЕПУТАТОВ РЕШЕНИЕ от 25 февраля 2010 г. N 59/961-ГС ОБ УТВЕРЖДЕНИИ СТРУКТУРЫ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА ОРЛА

Рассмотрев структуру Администрации города Орла, представленную мэром города Орла, на основании части 8 статьи 37 Федерального закона от 06.10.2003 N 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации", пункта 31 части 1 статьи 12, пункта 5 части 1 статьи 29 Устава города Орла и в целях установления общих принципов формирования структуры администрации города Орла, оптимизации и совершенствования управленческих процессов, полноты реализации полномочий по решению вопросов местного значения, Орловский городской Совет народных депутатов решил:

1. Утвердить структуру Администрации города Орла согласно приложению.

2. Считать утратившим силу пункт 1 решения Орловского городского Совета народных депутатов от 28.01.2010 N 57/945-ГС "О структуре администрации города Орла".

Председатель Совета В.И.УВАРОВ

ОРЛОВСКИЙ ГОРОДСКОЙ СОВЕТ НАРОДНЫХ ДЕПУТАТОВ РЕШЕНИЕ

№ 16/0265 - ГС от 29 марта 2012 года

О СТРУКТУРЕ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА ОРЛА

Рассмотрев структуру администрации города Орла, представленную Главой администрации города Орла, на основании части 8 статьи 37 Федерального закона от 06.10.2003г. № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», статей 20, 22 Устава города Орла и в целях оптимизации и совершенствования управленческих процессов, полноты реализации полномочий по решению вопросов местного значения,

ОРЛОВСКИЙ ГОРОДСКОЙ СОВЕТ НАРОДНЫХ ДЕПУТАТОВ РЕШИЛ:

1. Утвердить структуру администрации города Орла (прилагается).

2. Считать утратившими силу решения Орловского городского Совета народных депутатов:

1) от 28 января 2010 года № 57/945 -ГС «О структуре администрации города Орла»;

2) от 25 февраля 2010 года № 59/961-ГС «Об утверждении структуры администрации города Орла»;

3) от 22 декабря 2011 года № 12/0204-ГС «О внесении изменений в решение Орловского городского Совета народных депутатов от 25 февраля 2010г. N 59/961-ГС "Об утверждении структуры администрации города Орла"

Мэр города Орла                                                                    С.А. Ступин

В разделе нужно проанализировать изменения структуры организации. Например, сопоставив схемы структур анализируемого Управления или Департамента в разный период, можно сказать, что были перераспределены полномочия между должностными лицами, появился новый отдел и т.д.. Нужно указать результаты структурных реформ. Необходимо привлечь такие документы, как программы дальнейшего развития организации, проанализировать особенности ее модернизации, привлечение кадрового резерва и т.д.