37) Структура кадрового резерва

 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РЕЗЕРВ

 ОПЕРАТИВНЫЙ РЕЗЕРВ

 РЕЗЕРВ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ

 ДУБЛЕРЫ и ПРЕЕМНИКИ 38) Этапы работы с кадровым резервом

 Определение ключевых должностей и плана их замещения

 Определение требований к ключевым должностям

 Отбор кандидатов в резерв

 Определение потребностей в развитии резервистов

 Подготовка индивидуальных планов развития

 Реализация планов развития

 Оценка прогресса резервистов

 Оценка степени готовности к занятию планируемой должности

 Занятие и адаптация к новой должности

40) Оценка персонала

 Система, которая позволяет измерить

 Результаты деятельности сотрудника

 Компетенции сотрудника

 Потенциал сотрудника

43) Методы оценки

 ФОРМАЛИЗОВАННЫЕ (анкетирование, тестирование, графическая шкала оценки)

 НЕФОРМАЛИЗОВАННЫЕ (собеседование, экспертная оценка, наблюдение, оценка по 360

градусов)

 КОМБИНИРОВАННЫЕ

(Аssessment center)

 Альтернативное ранжирование

 Попарное сравнение

 Вынужденное распределение («сортировка по кривой»)

 Критические случаи («кондуит»)

 Рейтинговые шкалы

 Интервью (по компетенциям, глубинное психологическое)

 Тестирование 360 градусов

 «Тайный покупатель»

 Оценка достижения целей

 Assessment center

45) Аттестация персонала

• Процедура определения уровня квалификации, качества и результатов труда сотрудника с

целью установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности

• Юридическое основание для переводов, продвижения по службе, награждения,

определения размера заработной платы, понижения в должности и увольнения

сотрудников

46) Итоги аттестации

Заключение аттестационной комиссии:

 Соответствует занимаемой должности

 Соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы

 Не соответствует занимаемой должности

Решение по итогам аттестации

 Повышение в должности

 Зачисление в состав кадрового резерва

 Направление на обучение

 Поощрение за достигнутые успехи

 Увеличение заработной платы

 Понижение в должности

 Освобождение от занимаемой должности

Виды аттестации

 ОЧЕРЕДНАЯ

 ПО ИСТЕЧЕНИИ ИСПЫТАТЕЛЬНОГО СРОКА

 ПРИ ПРОДВИЖЕНИИ

 ПРИ ПЕРЕВОДЕ В ДРУГОЕ СТРУКТУРНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ Цели аттестации

 Административные

 Информационные

 Мотивационные

Аттестация персонала

• Процедура определения уровня квалификации, качества и результатов труда сотрудника с

целью установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности

• Юридическое основание для переводов, продвижения по службе, награждения,

определения размера заработной платы, понижения в должности и увольнения

сотрудников