26) Переменная часть денежного вознаграждения работника (премии, бонусы, комиссионные). Виды премий. Система депремирования.

Виды дополнительного вознаграждения:

• Премии

• Бонусы

• Комиссионные выплаты

• Участие в прибыли

Виды премий:

• По индивидуальным результатам деятельности работника

• За вклад в деятельность структурного подразделения

• По общим результатам деятельности организации

• Целевые

Депремирование:

• Процедура уменьшения размера уже заработанной премии

• Цель – повышение трудовой, производственной и технологической дисциплины

• Размер уменьшения премии может быть установлен от 15% до 100%

28) Социальный пакет. Социальные трансферты: гарантированные государством и предоставляемые организацией

Социальные трансферты:

• Социальные блага (льготы и выплаты), получаемые работниками от организации, повышающие их благосостояние и качество трудовой жизни

• Как правило, не связаны с результатами труда работников и рассматриваются как вознаграждения, получаемые за факт работы в организации

Социальная поддержка, гарантированная государством:

• Пенсионное обеспечение

• Помощь инвалидам

• Оплачиваемые основные и дополнительные отпуска

• Оплата временной нетрудоспособности

• Льготы женщинам

Дополнительные социальные трансферты:

Предоставляются организацией на основе добровольно взятых на себя обязательств по

отношению к работникам из собственной прибыли

 Отпуск для матери при рождении ребенка

 Дополнительная медицинская страховка

 Отпуск по болезни ребенка

 Учебный отпуск

 Продолжительный отпуск с сохранением за работником рабочего места

 Отпуск для отца при рождении ребенка

 Субсидия по уходу за ребенком

 Дополнительное пенсионное обеспечение

 Ясли (детский сад) при организации (субсидированные или за полную стоимость)

29) Нематериальное стимулирование (1)

Высока роль непосредственного руководителя:

 Личный пример

 Индивидуальная и публичная похвала;

 Содействие в трудных и сложных ситуациях;

 Поддержка при временных неудачах;

 Конфиденциальное обсуждения с сотрудником нарушений и отклонений от

желаемых результатов, которое завершается фиксированием договоренностей и

отслеживанием их исполнения

 Делегирование полномочий, повышение ответственности;

 Планирование карьеры подчиненных, профессионального роста

Нематериальное стимулирование (2)Компания в целом:

 Информирование о том, что происходит в компании;

 Отслеживание и учет потребностей персонала;

 Согласование целей предприятия с целями сотрудников;

 Предоставление работы (интересной, сложной, творческой), обогащение

содержания труда;

 Система оценки и поощрения хорошо выполненной работы;

 Поддержание имиджа компании

 Развитие корпоративной культуры (атмосфера, праздники);

 Система предоставления свободного времени вне обязательных выходных дней

30) Подходы к развитию персонала

ТРАДИЦИОННЫЙ

 Развитие означает обучение

 Развитие рассматривается как самостоятельный процесс

СОВРЕМЕННЫЙ

 Развитие означает в первую очередь сложную и интересную работу, коучинг, оценку и

наставничество

 Процесс развития встроен в организацию

Основные направления развития персонала

 АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

 ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ

 РАЗВИТИЕ КАРЬЕРЫ

 ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

 РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ СОТРУДНИКОВ

 ОЦЕНКА И АТТЕСТАЦИЯ