Управление проектами. Комплексное задание

А) Построить сетевую модель с наименьшим количеством лишних связей;

Б) Рассчитать сетевую модель (ES, EF, LS,LF, TF, FF) любым из методов;

В) Построить матрицу ответственности и опорный план проекта.

ПРИМЕРЫ ТЕСТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ МЕНЕДЖМЕНТ

Тесты к государственному междисциплинарному экзамену по дисциплине «Менеджмент»

Менеджмент был признан самостоятельным видом деятельности ^{только в:}

1. ^{начале XIX века;}

2. ^{середине XIX века;}

3. ^{начале XX века;}

4. ^{середине XX века.}

Автором знаменитых хоторнских экспериментов является:

1. ^{М. Альберт;}

2. ^{Д. МакГрегор;}

3. ^{Ф. Герцберг;}

4. ^{Э. Мэйо.}

Автор утверждения: «Критерием истины является опыт»:

1. ^{Абуль-Фарадж Бар Эбрей;}

2. ^{Аристотель;}

3. ^{Конфуций;}

4. ^{Томмазо Кампанелла.}

Добровольное объединение граждан для совместной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами имущественных паевых взносов, возможно участие и юридических лиц – это:

1. полные товарищества;

2. товарищества на вере;

3. акционерные общества;

4. производственные кооперативы.

Тип организации, находящейся на пике подъема получил название:

1. эксплерент;

2. патиент;

3. виолент;

4. коммутант.

Чтобы устранить негативное и усилить позитивное влияние неформальных групп, руководству не целесообразно:

1. признать их существование;

2. учитывать мнение неформальных лидеров и членов группы;

3. привлекать неформальные группы к разработке и принятию решений;

4. верно 1), 2) и 3);

5. нет верного ответа.

Метод оценки стратегического положения и действий организации называется:

1. Swot-анализ;

2. метод сценариев;

3. метод ключевых вопросов;

4. метод SPASE.

К содержательной мотивационной теории относится теория:

1. ожиданий Врума;

2. справедливости Адамса;

3. Мак-Клелланда»;

4. модель Портера – Лоулера.

1. .

Отличительные особенности методологии менеджмента:

1. применение научного метода в управлении;

2. системная ориентация;

3. использование моделей;

4. верно 1), 2) и 3).

Релевантная информация для принятия управленческого решения – это информация:

1. неуместная;

2. Кассандры;

3. отбираемая под конкретную задачу;

4. нет верного ответа.

К недостаткам привлечения персонала вне рамок организации относится:

1. возможное появление соперничества или напряженности;

2. высокая степень риска испытательного срока;

3. сокращение возможностей для выбора;

4. прием на работу непосредственно покрывает потребность в персонале.

Лидерство – это:

1. отношение к человеку и влияние на него;

2. стандартный набор характеристик;

3. способность оказывать влияние;

4. нет верного ответа.

Конфликт изучается всесторонне, происходит дополни- тельная конкретизация конфликтологии, более четкие очертания ее проблематики, управление конфликтом, о чем пишут следующие авторы:

1. Николай Коперник, Джордано Бруно, Николай Кузанский;

2. Фрэнсис Бэкон, Адам Смит, Иммануил Кант;

3. Людвиг Фейербах, Зигмунд Фрейд, Михаил Бакунин;

4. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури.

Особое значение при оценке эффективности управления придается:

1. исключению неожиданностей;

2. выявлению закономерностей;

3. поиску условностей;

4. взаимосвязям показателей.

Срок окупаемости издержек управленческого характера можно определить по формуле:

1. ^{V затр.}

^{Эк. эфф.}

2. ^{Эк. эфф.}

^{V затр.}

3. V затр. * 100%

^{Эк. эфф.}

4. Эк. эфф. * 100%

^{V затр.}

Годовой экономический эффект от внедрения мероприятий по научной организации управленческого труда (Эг) можно определить по следующей формуле:

1. (С1 + С2) * В2 – Ен * Зед;

2. (С1 – С2) * В2 + Ен * Зед;

3. (С1 – С2) * В2 – Ен * Зед;

4. (С1+С2) * В2 + Ен * Зед.

Эффективность деятельности и управления предприятием определяется прибыльностью и рациональностью использования производственного потенциала. Такая оценка эффективности характерна для:

1. стратегического управления;

2. оперативного управления;

3. текущего управления.

Миссия организации (два ответа):

1. дает конкретные указания относительно вида и сроков деятельности;

2. задает основные направления движения организации;

3. определяет отношение организации к процессам внутри и вовне ее.

Для механистической модели организации теоретической базой явилась (два ответа):

1. школа научного менеджмента;

2. школа административного управления;

3. школа человеческих отношений.

Назовите компоненты, которые являются субъектами управления:

1. личностный, целевой, информационный;

2. личностный, целевой, материально-вещественный;

3. информационный, материально-вещественный, личностный;

4. информационный, материально-вещественный, целевой;

5. финансовый, проблемный, ситуационный.

Назовите основоположника школ производственного менеджмента (два ответа):

1. Г. Форд;

2. Маслоу;

3. Ф. Тейлор;

4. М. Фоллет;

5. Э.Мэйо.

1. Расшифровать сокращение ТНК:

1. технико-навигационный комплекс;

2. транснациональная компания;

3. теленаучный канал;

4. технико-научная компания;

5. транспортно-навигационный комплекс.

Хозяйственное подразделение организации, для которого вырабатывается деловая стратегия и которая отвечает за определенный вид деловой активности:

1. бизнес-единица;

2. бизнес-система;

3. самостоятельный хозяйствующий объект;

4. деловой элемент организации;

5. вид деятельности.

Важнейшим в теории систем является понимание что:

1. выживание организации зависит от ее способности адаптироваться к требованиям среды;

2. цикл «вход – процесс – выход» должен находиться в центре внимания руководства;

3. система всегда является частью еще большей системы;

4. адаптация всегда происходит при участии человеческого ресурса организации;

5. цикличность деятельности позволяет менеджеру более эффективно настраивать организационное управление.

Целью менеджмента является:

1. ориентация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей;

2. постоянное преодоление рынка и рисковых ситуаций;

3. четкое выявление субъектов управления;

4. определение деятельности по процессу принятия и реализации решений в области выбора хозяйственной деятельности;

5. прибыль предприятия.

Выберите объекты управления (два ответа):

1. цех;

2. рабочее место;

3. маркетинговая служба;

4. финансовый отдел;

5. кадры.

Организационная культура основана на:

1. принятых в обществе формах поведения;

2. правилах, установленных руководством организации;

3. разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностях.

В системе управления организацией – субъект управления – это:

1. управляющая подсистема;

2. управляемая подсистема;

3. связующая подсистема.

Что характеризует стиль руководства:

1. схему подчиненности и ответственности;

2. форму взаимоотношений руководителей и подчиненных;

3. связь кооперации и координации.