
- •Виробнича практика
- •Про проходження виробничої практики
- •Методика «Локус контролю» Дж.Роттера
- •Методика « Ефективність лідерства » (р.С. Немов)
- •Методика « Дослідження рівня комунікативних та організаторських здібностей»
- •Тест «Визначення стиля управління керівника за допомогою самооцінки»
- •Опитувальник г.Айзенка
- •Методика «Ціннісні орієнтації» м.Рокіча
- •Модифікована карта особистості к.К.Платонова
- •Методика «Локус контролю» Дж.Роттера
- •Профконсультаційний тренінг « Життєві та професійні досягнення »
- •Вступ. Знайомство з темою та метою тренінгу.
- •Підвищення самооцінки. Мотивація до активної поведінки на ринку праці.
- •Цілі та цілепокладання.
- •Підведення підсумків. Рефлексія заняття.
- •Профконсультаційний семінар з техніки пошуку роботи « Використовуй власний досвід»
- •Яку саме роботу слід шукати?
- •Джерела пошуку вакансій.
- •Техніка спілкування з працедавцями.
- •Підсумок.
Підсумок.
Підведення підсумків семінару: визначення подальших шляхів пошуку роботи згідно отриманих знань та навичок, складання плану подальших дій по пошуку роботи. Налаштування відвідувачів семінару на активну життєву позицію щодо пошуку роботи та підбору можливих видів зайнятості. Формування адекватного ставлення безробітних до прийнятної роботи згідно отриманих навичок техніки пошуку роботи.
Міністерство освіти і науки,молоді та спорту України
Львівський національний університет імені Івана Франка
Сценарій співбесіди та тестування для прийому на роботу
Виконала:
студентка групи ФФП-31(с)
Кузнецова Вікторія
Львів 2013
Співбесіда на посаду профконсультанта проводиться за наступною схемою:
Починається спілкування з невеликої «світської» бесіди.
Начальник відділу коротко розказує кандидату про пропоноване місце роботи і посадові обов’язки.
Начальник відділу задає кандидату наступні питання:
освіта
досвід роботи
інтереси і захоплення
достоїнства кандидата і його сильні сторони
недоліки і слабкі місця
цілі кандидата, професійні та особисті
Начальник робить помітки у блокноті під час розмови.
Роботодавець перевіряє знання і досвід кандидата професійними питаннями (диплом, в тому числі сертифікати на виконання певних видів робіт, рекомендації від роботодавців з попереднього місця роботи,уточнює перелік робіт, які раніше виконувались претендентом на вакансію, переглядає резюме)
Працедавець розказує кандидату, що його очікує на наступному етапі відбору.
Начальник дозволяє кандидатові задати йому запитання.
Керівник дякує за участь у співбесіді.
Начальник порівнює свої враження від кандидата із враженнями про інших кандидатів та з враженнями про нього тих, хто спілкувався з ним у ході співбесіди чи до неї.