Лекція 4 основи організації праці

1. Цілі, завдання та зміст організації праці

2. Поділ і кооперування праці

3. Організація робочого місця та його обслуговування

4. Сутність і задачі нормування праці

5. Класифікація витрат робочого часу та склад норми часу

6. Система норм і нормативів праці

7. Вивчення витрат робочого часу спостереженням

8. Нормування праці управлінського персоналу

1. Цілі, завдання та зміст організації праці

Використання робочої сили на підприємстві залежить від організації праці, яка має забезпечувати раціональне поєднання всіх складових виробництва для досягнення найефективнішого використання землі, засобів виробництва, трудових ресурсів з урахуванням новітніх досягнень науки, кращого досвіду, прогресивних технологій, раціональних методів застосування нових технічних засобів. Організація праці здійснюється відповідно до об'єктивних економічних законів. Вона є економічною категорією, що виражає певну взаємодію елементів системи виробництва, зумовленої єдністю мети, часу, місця.

Організація праці - система заходів щодо раціонального використання робочої сили, в т.ч. розстановку людей у процесі виробництва, розподіл і кооперацію, методи нормування, форми і мотивацію праці, організацію робочих місць, їх обслуговування і необхідні умови праці.

Організація праці в рамках конкретного підприємства являє собою систему заходів, спрямованих на забезпечення раціонального функціонування живої праці, робочої сили з метою досягнення корисного ефекту від трудової діяльності.

У процесі організації праці вирішуються економічні, психофізіологічні та соціальні завдання.

Рішення економічних завдань пов'язано з необхідністю ефективного використання живої праці на основі економії його витрат і підвищення його продуктивності.

Психофізіологічні завдання пов'язані з необхідністю створення оптимальних умов праці, забезпечення найменших витрат фізичної та психічної енергії в процесі праці, збереження здоров'я людини, забезпечення високого рівня його працездатності. Для цього необхідно прискорити механізацію та автоматизацію ручного, важкої фізичної праці, виключити (звести до мінімуму) вплив на працюючих шкідливих речовин, створити сприятливий психологічний клімат у колективі, забезпечити науково-обгрунтовані режими праці та відпочинку.

Соціальні завдання обумовлені необхідністю формування зацікавленості працівників в результатах праці, підвищення змістовності та привабливості праці, стимулювання підвищення їх освітнього та професійного рівня.

Предметом організації праці є жива праця.

У змісті організації праці, виходячи з особливостей вирішуваних завдань, виділяють такі напрями:

• поділ і кооперування праці;

• нормування праці;

• організація та обслуговування робочих місць;

• атестацію та раціоналізацію робочих місць;

• організація добору персоналу та його розвиток;

• покращення умов праці;

• ефективне використання робочого часу; - time management, 6 sigma

• раціоналізація трудових процесів

• впровадження оптимальних прийомів і методів праці;

• планування та облік праці;

• мотивація праці;

• зміцнення дисципліни праці.

Усі завдання організації праці, як ми зазначили, поділяються на економічні, соціальні та психолого-фізіологічні.

На конкретному робочому місці вирішуються такі завдання організації праці: впровадження найпрогресивніших робочих прийомів і раціонального змісту усього комплексу трудових операцій; обґрунтоване облаштування і планування робочих місць; рівномірне і безперебійне забезпечення їх інструментами та матеріалами; створення належних санітарно-гігієнічних і естетичних умов для роботи і життєдіяльності людини.