Количество симулирующих вознаграждений

На предприятии могут выплачиваться следующие вознаграждения:

• выплаты за переработанное время;

• оплата обеда;

• денежные подарки;

• премии за профессиональные успехи;

• премии за трудовые достижения;

• премии за перевыполнение производственных показателей.

Разбор системы вознаграждений кирпичного цеха зао «кзск»

В кирпичном цехе ЗАО «КЗСК» установлены плановые производственные показатели и в случае если работник превышает эти показатели, то ему начисляется премия.

Например, прессовщик строительных изделий одной из 4 смен обязан сделать в 1 рабочую смену 33 вагонетки силикатных изделий (дневная и вечерняя смена), 25 (ночная). При условии что в течении всего месяца произведённая работником продукция будет соответствовать качеству и количеству ему может быть начислена премия трёх размеров:

• 1 премия – 6 тысяч рублей;

• 2 премия – 3 тысячи рублей;

• 3 премия 1 тысяча рублей.

Размер премии зависит исключительно от качества продукции. Если один из смены получает премию первого уровня, то премию полает мастер смены, если премию первого уровня получают минимум трое из смены, то премируется и все вспомогательные подразделения, обслуживающие этот участок производства, а именно:

• слесари ремонтники;

• массозаготовители;

• транспортировщики;

• лаборанты.

В случае если из 4 смен минимум 3 получили премии, то премию получает и начальник цеха.

Выводы и рекомендации по аудиту вознаграждений на предприятии

В ЗАО «КЗСК» действует преимущественно материальная система мотивации персонала. Так ели работник выполняет производственный план и продукция произведённая им соответствует всем требования и техническим стандартам, то возможно получение премии, причём размер этой премии опять же будет прямопропорционален, объёму и качеству работы сотрудника предприятия. Так же среднему и высшему звену руководителей выдаются плановые премии приуроченные к значительным для них дням (свадьба, день рожденье и др). Работники предприятия живущие на относительном удалении от него могут воспользоваться заводским транспортом, бесплатно курсирующим в соответствии с трудовым распорядком предприятия. В качестве системы штрафов снова используется материальное воздействие. Возможно лишение премий или занижение оклада работника. Если эти меры не подействовали то применяются более суровые средства, такие как выговор, беседа с предупреждением, понижение по должностному рангу и самая суровая – это увольнение, применяется исключительно редко.

Данная система аудита свойственна большинству предприятий и не имеет серьёзных недостатков. Отсюда следует вывод, что система аудита ЗАО «КЗСК» не нуждается в реформировании и модернизации.