Содержание

Теоретические основы……………………………………………………………2

1. Краткая характеристика исследуемого объекта….………………………3

2. Аудит соответствия………………………………………………………...5

3. Аудит эффективности……………………………………………………...8

Выводы и рекомендации по аудиту вознаграждений на предприятии............13

Теоретические основы

Переход на рыночную модель экономики потребовал кардинальных изменений системы регулирования заработной платы и в целом вознаграждения персонала с учетом рыночных принципов. Собственники заинтересованы не только в максимизации прибыли и повышения своего благосостояния, но в стабильной и устойчивой деятельности организации, которая во многом может быть обеспечена эффективной системой мотивации. В этой связи от того насколько полно, достоверно и своевременно поступает информация о системе вознаграждения персонала в существенной степени зависит конечный результат деятельности хозяйствующего субъекта. При этом результативность вознаграждения заключается в его соответствии целям и миссии организации. Оценку продуктивности, экономичности и рациональности вознаграждения можно получить в процессе аудита эффективности.

Аудит эффективности вознаграждения персонала наиболее востребован в условиях функционирования группы взаимосвязанных подразделений организации. Аудит эффективности вознаграждения сотрудников, в процессе которого широко используется инструментарий экономического анализа, позволит выявить сильные и слабые стороны кадрового менеджмента, резервы роста производительности труда, определить оптимальный численный состав, координировать процесс отбора и развития персонала в соответствии со стратегическими потребностями холдинга.

Аудит соответствия - позволяет оценить соответствие методов работы фирмы внешним и внутренним правилам и дать оценку качества необходимой для этого информации. Аудит соответствия позволяет дать оценку значимости выполненной работы, которая претендует на дополнительное вознаграждение, обеспечить справедливое распределение вознаграждение для всех заслуживающие го работников и обеспечивает соблюдение инструкций по премированию персонала.

Краткая характеристика исследуемого объекта

На сегодняшний день ЗАО «Ковровский завод силикатного кирпича» является ведущим производителем силикатного кирпича в Центральном регионе России. Он предлагает широкий ассортиментный ряд: более 30 видов продукции на базе кирпича силикатного одинарного и утолщенного, декоративного цветного и рустированного «под природный камень», а также блоки из ячеистого бетона, известь строительную, сухие смеси и песок. Вся продукция, выпускаемая предприятием, является экологически чистой, что подтверждено результатами экспертиз. Номенклатура выпускаемой продукции с её характеристиками представлена ниже.

• Кирпич силикатный

• Неокрашенный

• Окрашенный

• Рустированный

• Блоки из ячеистых бетонов

• Клей для ячеистого бетона

• Зимний

• Летний

• Набор инструментов

• Известь строительная

• Известково песчаная смесь

• Жидкость водоотталкивающая

• Концентрат

• Песок строительный

• Цветная кладочная смесь

• Отходы участка по рустированию

• Отходы участка ячеистого бетона

Несмотря на довольно широкий спектр выпускаемых товаров, можно выделить две основные группы – это силикатные изделия (силикатный кирпич) и изделия из бетона (блоки из ячеистого бетона).

Основными целями деятельности ЗАО «КЗСК» являются:

• Получение прибыли;

• Реконструкция и модернизация уже имеющегося оборудования;

• Покупка и ввод в эксплуатацию нового оборудования;

• Внедрение инноваций;

К второстепенным целям можно отнести:

• Улучшение условий труда персонала;

• Повышение эффективности логистического сервиса;

• Совершенствование управленческой структуры;

• Разработка и внедрение в производство новых видов продукции;

• Оптимизация использования производственных мощностей;

• Совершенствование технологий;

• Повышение качества работы с клиентами.