26. Основные принципы управления оборотными средствами

Чтобы эффективно функционировать в рыночной среде, каждая организация должна обеспечивать эффективное управление оборотным капиталом. Основные методы управления оборотным капиталом, используемые современными российскими организациями:

• Неформализованные (эвристические) методы управления

• Планирование, контроль и анализ дебиторской задолженности

• Расчет и анализ финансовых коэффициентов

• Планирование и контроль общего объема оборотного капитала

• Контроль над кредиторской задолженностью, сопоставление величин дебиторской и кредиторской задолженности

• Планирование и контроль запасов сырья на складах сырья (материалов) и готовой продукции

• Планирование и контроль уровня оборотного капитала на основе составления бюджета движения денежных средств

Управление оборотным капиталом можно рассматривать как осуществление двух этапов:

• формирование политики управления оборотным капиталом в целом;

• управление оборотным капиталом, инвестированным в отдельные элементы оборотных активов.

Политика управления оборотным капиталом как составная часть общей финансовой политики организации состоит: в формировании необходимого объема и состава оборотных активов, оптимизации структуры источников их финансирования.

Процесс разработки политики управления оборотным капиталом организации может быть представлен следующим алгоритмом (последовательностью действий):

• анализ оборотных активов организации в предшествующем периоде.

• выбор подходов к формированию оборотных активов организации;

• определение оптимального объема оборотных активов;

• определение оптимального соотношения между постоянной и переменной частями оборотного капитала;

• обеспечение необходимой ликвидности оборотных активов;

• выбор мер по повышению рентабельности оборотных активов;

• минимизация потерь оборотных активов;

• определение источников финансирования отдельных видов оборотных активов и оптимизация их структуры.

Определение оптимального объема оборотных активов зависит от избранного подхода к их формированию. Оптимизация объема оборотных активов должна обеспечивать заданный уровень соотношения эффективности их использования и риска. Процесс оптимизации объема оборотных активов включает три этапа.

I этап. Определение мер по сокращению продолжительности операционного, производственного и финансового циклов организации. Сокращение продолжительности отдельных циклов не должно приводить к снижению объемов производства и реализации продукции.

II этап. Оптимизация объема и уровня отдельных видов оборотных активов путем нормирования периода их оборота и суммы.

III этап. Определение общего объема оборотных активов организации на предстоящий период

27. Показатели кадрового состава предприятия сервиса. Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия

. Трудовые ресурсы являются одним из важнейших факторов любого производства. от качества и эффективности использования которого зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Кадры или трудовые ресурсы предприятия – это совокупность работников профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и неосновной его деятельностью. К трудовым ресурсам относиться население в трудоспособном возрасте (для мужчин в возрасте от 16 до 60 лет, для женщин – от 16 до 55 лет включительно); за исключением неработающих инвалидов войны и труда I и II группы и лиц, получающих пенсию по возрасту на льготных условиях, а. также лица в нетрудоспособном возрасте (подростки и население старше трудоспособного возраста), занятые в экономике. Также под трудовыми ресурсами предприятия в условиях рыночной экономики необходимо понимать всю совокупность работающих лиц как по найму, так и собственников, которые вкладывают свой труд, физические и умственные способности, знания и навыки, а также денежные сбережения в проведение хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Трудовой потенциал предприятия должен быть соответствующим его производственному потенциалу и обеспечивать довольно высокие показатели эффективности хозяйствования.

Кадры представляют собой штатный состав работников предприятий, учреждений, организаций подразделяются на две большие группы: кадры управления и рабочие кадры. Кадровый состав или персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с большей или меньшей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:

• списочная и явочная численность работников предприятия и(или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату;

• среднесписочная численность работников предприятия и(или) его внутренних подразделений за определенный период;

• удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия;

• темпы роста (прироста) численности работников предприятия за определенный период;

• средний разряд рабочих предприятия;

• удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и(или) работников предприятия;

• средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия;

• текучесть кадров по приему и увольнению работников;

• фондовооруженность труда работников и(или) рабочих на предприятии и др.

В зависимости от характера трудовой деятельности кадры предприятия подразделяются по профессиям, специальностям и уровням квалификации.Профессия подразумевает особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков. Специальность — это вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.Квалификация характеризует степень овладения работником тон или иной профессией, специальностью и отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях. Тарифные разряды и категории — это одновременно и показа гели, характеризующие степень сложности работ. Другими качественными характеристиками трудовых ресурсов являются: образование; возраст; квалификация; профессиональная компетентность; интеллектуальный потенциал.

Все работающие на предприятии делятся на две категории :

• Промышленно-производственные ресурсы предприятия участвуют в непосредственном производстве материальных ценностей (рабочие цехов, аппарата заводоуправления, научных отделов и пр.).

• Непромышленные (непроизводственные) ресурсы заняты в обслуживании сферы производства. К этой группе относят работников, занятых в бытовой и социально-культурной сфере (подсобные хозяйства, медицинские, жилищные службы, школы и т.д.).

Все сотрудники предприятия промышленно-производственной сферы подразделяются на ряд категорий.

• рабочие. Они делятся на основных и вспомогательных. Основные рабочие осуществляют производство профилирующей продукции предприятия. Вспомогательные - обслуживают производство.

• Руководители осуществляют управление предприятием. Трудовые ресурсы предприятия высшего уровня - директора и их заместители. Среднее звено представлено начальниками смен, цехов, участков. Низовой уровень представляют мастера, бригадиры.

• Специалисты заняты в цехах и службах заводоуправления, они занимаются инженерной подготовкой, разработкой технологий, организацией производства и т.д. Все специалисты подразделяются по уровням. Высший уровень представлен главными специалистами, начальниками управлений, секторов и их заместителями. Средний – экономистами, юристами, инженерами и т.д. Низовое звено – младшие специалисты, распределители работ, техники, т.д.