Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
GOS_otvety_na_bilety готовые!!!!.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
11.01.2020
Размер:
1.49 Mб
Скачать

109.Жизненный цикл проекта. Задачи, фазы, вехи проекта

Любой проект проходит в своем развитии определенные стадии (фазы) от состояния, когда проекта еще нет, до состояния, когда его уже нет. Этот промежуток времени между моментами начала и окончания проекта называется жизненным циклом проекта. Началом проекта можно считать: момент рождения идеи проекта; принятие решения об осуществлении проекта органом и лицом, способным это сделать; момент выделения денежных средств на выполнение проекта. Окончанием (концом, завершением) проекта может быть: ввод объекта проекта в действие; достижение проектом заданных результатов (проектной мощности); прекращение финансирования проекта; перевод исполнителей на другую работу; начало работ по внесению в проект серьезных изменений, которые не предусмотрены проектом и существенно меняют его содержание и характер, т.е. проведение модернизации; вывод объектов проекта из эксплуатации, т.е. ликвидация их. Факт начала работ над проектом и факт его завершения оформляются соответствующими официальными документами.

Деление процесса реализации проекта на фазы производится, исходя из самых различных подходов, а на практике оно бывает самым разнообразным и учитывает многие конкретные факторы и условия.

Но при этом должно выполняться одно важное требование: деление должно выявить и зафиксировать важные контрольные точки – вехи (ключевые точки проекта). Во время прохождения этих точек оцениваются промежуточные результаты реализации проекта, вырабатываются возможные направления его развития и корректировки.

Жизненный цикл проекта – это промежуток времени между моментами его начала и завершения. Он делится на четыре фазы.

  1. Концептуальная фаза. Включает формулирование целей, анализ инвестиционных возможностей, обоснование осуществимости (технико-экономическое обоснование) и планирование проекта.

  2. Фаза разработки проекта. Включает определение структуры работ и исполнителей, построение календарных графиков работ, бюджета проекта, разработку проектно-сметной документации, переговоры и заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками.

  3. Фаза выполнения проекта. Включает работы по реализации проекта, в том числе строительство, маркетинг, обучение персонала и т.п.

  4. Фаза завершения проекта. Включает в общем случае приемочные испытания, опытную эксплуатацию и сдачу проекта в эксплуатацию.

Каждая из этих фаз может делиться на этапы более низкого уровня. Общее количество фаз и подфаз зависит от: масштабов проекта; сроков реализации; числа участников и т.д.

Под фазой процесса управления понимается совокупность мероприятий (процессов), обеспечивающих достижение одного из следующих результатов: санкционирование начала проекта или очередной стадии его жизненного цикла - инициализация; определение наилучшего способа действий для достижения целей стадии жизненного цикла проекта с учетом складывающейся обстановки - планирование; реализация плана стадии жизненного цикла проекта (от выдачи задания до получения результата) - выполнение; выявление фактов отклонения фактического выполнения стадии жизненного цикла проекта от запланированного и принятие корректирующих действий - контроль; завершение и закрытие проекта или стадии жизненного цикла проекта - завершение.

Задачами управления проекта являются:

  1. определение цели проекта и проведение его обоснования;

  2. создание структуры проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);

  3. определение необходимых объемов и источников финансирования;

  4. подбор команды исполнителей, подготовка и заключение контрактов со сторонними исполнителями;

  5. определение сроков выполнения проекта:

  6. составление графика его реализации:

  7. расчет необходимых для проекта материальных ресурсов, заключение контрактов с поставщиками;

  8. расчет сметы и бюджета проекта:

  9. планирование и учет рисков;

  10. обеспечение контроля за ходом выполнения проекта.

Обеспечение проекта включает: организационное обеспечение; кадровое обеспечение; правовое обеспечение; финансовое обеспечение; материально-техническое обеспечение; информационное обеспечение; маркетинг и многое другое.

Основная деятельность включает: предварительные научные исследования; составление стратегических и оперативных планов; технико-экономическое обоснование; разработку проектной документации; заключение контрактов; строительно-монтажные работы; пусконаладочные работы; сдачу проекта (объекта); эксплуатацию проекта; анализ результатов эксплуатации проекта; развитие и совершенствование проекта; закрытие проекта.

Закрытие проекта может произойти по двум причинам: достижение результатов проекта; установление достоверного факта о том, что реализация проекта даст отрицательный результат.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]