5.5. Проблеми працюючих жінок

З кожним роком доля жінок в бізнесі, управлінні, державній службі безперервно зростає. Жінки завойовують усе більш високооплачувані сфери зайнятості і професії, розрив оплати між ними і чоловіками знижується: наприклад, якщо середній заробіток жінок в США на початку 80-х років складав 60% від заробітку чоловіків, то через 10 років — близько 70%. Але, не дивлячись на досягнутий прогрес, жінки продовжують заробляти істотно менше за чоловіків, що працюють в тій же області. Виділимо декілька проблем, з якими стикаються працюючі жінки.

Перша з них пов'язана з обмеженням кар'єрного просування жінок на вищі посади, що управляють. Багато жінок натрапляють на так звану «скляну стелю» (або стіну), що є слабкою дискримінацією, яка не дозволяє їм займати найвищі посади. Зі 100 вищих посад в найбільших компаніях США на початку 90-х років лише три були зайняті жінками (як і за десятиліття до цього). Не краще йде справа і в Західній Європі і Росії. Жінкам часто відмовляють в просуванні, тому що багато хто вважає, що вони менше цікавляться роботою і більше прив'язані до сім'ї, чим їх колеги-чоловіки.

На думку фахівців, хороший спосіб боротьби з цим упередженням полягає в наданні жінкам двох різних шляхів кар'єри: швидкого — для тих, хто вважає, що робота має найвищий пріоритет, і так званого материнського шляху — для тих хто хоче більш рівномірно розподіляти свій час між роботою і сім'єю. Хоча багато жінок турбує концепція "материнського" шляху, оскільки їм здається, що він може служити для виправдання дискримінації, 82% з 1000 жінок-професіоналів показали при опитуванні, що вони швидше віддали перевагу б такому шляху кар'єри, в якому поєднувалися б гнучкий графік роботи, повний робочий тиждень, можливість витрачати більше часу на сім'ю, нехай навіть і при повільнішому просуванні по службі, чим путь, що передбачає швидке просування по службі у поєднанні з жорстким графіком роботи.

Інша поширена проблема, з якою стикаються працюючі жінки, — проблема сексуальних домагань. Необхідно відзначити, що дана проблема стосується не лише жінок, але і чоловіків. Проте кількість сексуальних домагань щодо жінок у декілька разів більше, ніж щодо чоловіків, чому ми і не зупинятимемося на другому аспекті проблеми, тим більше, що політика компаній має бути багато в чому ідентичною по відношенню як до жінок, так і до чоловіків.

За визначенням американської Комісії із забезпечення рівних можливостей зайнятості сексуальні домагання представляють собою неспровоковані сексуальні домагання, спроби добитися прихильності і інші словесні і фізичні дії сексуального характеру, спрямовані на працівника, які здійснюють вплив на його (її) діяльність і подальшу кар'єру. Дослідження показують, що найчастіше сексуальне домагання направлене від начальника до підлеглого.

У етиці бізнесу виділяють дві форми сексуальних домагань: очевидна вимога поступитися сексуальному тиску, недвозначно пов'язуване із заохоченням або покаранням по роботі (залежно від відповіді жертви); і менш відверта форма — створення такої атмосфери, в якій службовці відчувають себе незатишно через непристойні жарти, хтиві зауваження або непристойні пози.

Як показують американські дослідження, чотири з десяти жінок стикаються на роботі з тією або іншою формою сексуальних домагань. Проте лише 5% жінок розголошували це. Більш того, п'ятеро чоловіків з десяти визнають, що вони говорили чи робили щось, що могло бути сприйнято колегами-жінками як сексуальне домагання.

У визначенні того, чи містить та або інша дія сексуальне домагання, присутня велика частка суб'єктивності. Зазвичай в судових процесах подібного роду використовується критерій "розумної жінки". Якщо "розумна жінка" може визнати ситуацію неприйнятною, суд визнає, що мало місце сексуальне домагання. Інший важливий чинник, що впливає на відношення суду, — наявність в компанії ефективної процедури розгляду скарг, яка давала б персоналу можливість висувати звинувачення, не опасаючись негативних наслідків. Для боротьби з цим явищем фірми використовують освіту працівників, проводять спеціальні семінари і конференції, попереджують своїх співробітників про звільнення при доказі сексуальних домагань в організації. Фірма може також розробити спеціальну політику в області запобігання сексуальним домаганням.