
- •6.050502 «Інженерна механіка»
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-1. «Теоретические основы организации производства на машиностроительных предприятиях» (2 часа)
- •1. Теоретические основы организации производства на машиностроительных предприятиях.
- •1.1. Понятие об организации производства. Основные принципы и законы организации производства.
- •1.2. Этапы развития теории организации производства.
- •1.3. Современные тенденции развития организации производства
- •Учебный объект
- •Модуль опуп-л-2. «Система создания и освоения новой техники» (4 часа)
- •2.2. Конкурентоспособность новой техники
- •2.3. Стадии жизненного цикла изделия
- •2.4. Виды работ по созданию новой техники
- •2.5. Экономическая оценка конструкции
- •2.6. Организация системы автоматизированного проектирования машин (сапр)
- •2.7. Основные направления совершенствования конструкторских работ
- •2.8.1. Выбор оптимального варианта технологического процесса
- •2.8.2. Основные направления по совершенствованию тпп
- •2.8.3. Система автоматизированного проектирования технологической подготовки производства (астпп)
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-3 «Прозводственный процесс и основы его организации» (4 часа)
- •3. Призводственный процесс и основы его организации.
- •3.1. Производственный процесс и принципы его организации
- •3.2. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •3.3. Оценка уровня организации производства
- •3.4. Длительность производственного цикла (дпц)
- •3.5. Определение длительности изготовления партии деталей
- •3.6. Производственная структура предприятия, цеха
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-4 «Организация поточного производства (4 часа)
- •4. Организация поточного производства..
- •4.1. Понятие поточного производства. Классификация поточных линий
- •4.2. Расчет параметров однопредметной поточной линии
- •4.3. Особенности организации прерывно-поточных линий (ппл)
- •План-график работы ппл
- •График движения межоперационных оборотных заделов
- •4.4. Расчет параметров многопредметных поточных линий
- •4.5. Организация автоматических поточных линий (апл)
- •4.6. Эффективность поточного производства
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-5 «Организация и планирование процессов освоения производства (4 часа)
- •5. Организация и планирование процессов освоения производства.
- •5.1. Содержание процесса освоения
- •5.2. Методы перехода на выпуск новой продукции
- •5.3. Система планирования процессов создания новой техники (сонт)
- •План-график технической подготовки изделия а
- •5.4. Сетевое планирование и управление (спу) процессов создания новой техники (сонт).
- •5.4.1. Основные понятия сетевого планирования и управления спу.
- •5.4.2. Правила построения сетевого графика
- •5.4. 3. Расчет параметров сетевого графика
- •5.5. Анализ и оптимизация сетевого графика
- •5.6. Управление ходом работ с помощью сетевой модели.
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-6 «Основы гибкого производства (2 часа)
- •6. Организация гибкого производства
- •6.1. Сущность гибкости и ее виды
- •6.2. Основные группы гибкости
- •6.3. Виды гибких производственных систем (гпс)
- •6.4. Система обеспечения функционирования гибких производств
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-7 «Организация инструментального хозяйства» (4 часа)
- •7. Организация инструментального хозяйства.
- •7.1. Состав и задачи инструментального хозяйства.
- •7.2. Классификация и индексация инструмента
- •7.3. Определение потребности в инструменте
- •7.3.1. Определение расходного фонда инструмента
- •7.3.2. Определение оборотного фонда инструмента
- •7.4. Организация работы центрального инструментального склада
- •7.4.1. Системы планирования запаса инструмента
- •7.4.2. График регулирования запаса инструмента
- •7.5. Организация работы инструментально-раздаточной кладовой
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-8 «Организация ремонтного хозяйства» (2 часа)
- •8. Организация ремонтного хозяйства.
- •8.1. Сущность, задачи и состав ремонтного хозяйства
- •8.2. Система планово-предупредительного ремонта (ппр), ее назначение и содержание
- •8.3. Нормативы системы планово-предупредительных ремонтов
- •8.3.1. Параметры ремонтного цикла
- •8.3.2. Нормы трудоемкости ремонтных циклов.
- •8.4. Техническая, материальная и организационная подготовка планово-предупредительных ремонтов
- •8.5. Планирование работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования
- •8.5.1. Планирование в системе ппр
- •8.5.2. Определение трудоемкости ремонтных работ
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-9 «Организация энергетического хозяйства предприятия» (2 часа)
- •9.1. Состав и задачи энергетического хозяйства предприятия
- •9.2. Определение потребности предприятия в энергетических ресурсах
- •9.3. Совершенствование работы энергетического хозяйства
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-10 «Организация транспортного хозяйства предприятия» (4 часа)
- •10. Организация транспортного хозяйства предприятия.
- •10.1. Задачи, функции и средства внутризаводского транспорта
- •10.2. Определение потребности в транспортных средствах
- •10. 3. Организация работы транспортного хозяйства и пути ее совершенствования
- •10.4. Организация транспорта в строительстве
- •10.4.1. Автотранспортные средства с грузоподъемными устройствами
- •10.4.2. Факторы определяющие условия транспортирования
- •10.4.3. Методика выбора транспортных средств
- •10.4.4. Оперативное планирование
- •10.5. Эксплуатация строительных машин
- •10.6. Формирование парка строительных машин
- •Список литературы
2.2. Конкурентоспособность новой техники
Под конкурентоспособностью понимается наиболее полное соответствие изделия требованиям рынка.
Новая техника должна обладать определенным набором технических, эргономических, эстетических свойств и отвечать требованиям рынка по таким параметрам, как цена, сроки поставки, сервис, гарантийное обслуживание и т.д. Конкурентоспособность продукции определяется комплексом качественных и количественных характеристик, которые соответствуют условиям рынка.
Оценивать конкурентоспособность товара можно, сравнивая анализируемую продукцию с параметрами эталонной продукции. В качестве эталона берется аналогичная продукция, имеющая максимальный объем продаж.
Рассчитывается единичный показатель конкурентоспособности по формуле
где
– единичный показатель конкурентоспособности
по i-му
параметру;
– величина i-го
параметра
анализируемой продукции;
– величина i-го
параметра
эталонной продукции.
Интегральный показатель конкурентоспособности продукции по техническим параметрам рассчитывается по формуле
,
где
– интегральный показатель
конкурентоспособности продукции по
техническим параметрам;
– весомость i-го
параметра
в общем наборе технических параметров
;
– число параметров, используемых в
оценке конкурентоспособности.
Интегральный показатель по экономическим параметрам определяется по формуле:
,
где
– интегральный показатель
конкурентоспособности продукции по
экономическим параметрам;
– полные затраты потребителя по
анализируемой продукции, р.;
– полные затраты потребителя по эталонной
продукции, р.
Полные затраты потребителя продукции определяются по формуле:
где
– единовременные затраты потребителя
на приобретение продукции, р.;
– эксплуатационные затраты потребителя
в i-м
году;
Т
– срок службы продукции, лет.
Определение конкурентоспособности необходимо при проектировании изделий, установлении цены и решении других проблем.
Оценивать конкурентоспособность продукции можно и по балльной системе, в соответствии с которой каждому качественному параметру изделия выставляется балл с учетом значимости этого параметра для изделия в целом. После этого определяется средний балл изделия, характеризующий уровень конкурентоспособности.
2.3. Стадии жизненного цикла изделия
Полный жизненный цикл изделия включает в себя временной интервал от начала разработки до утилизации изделия. Он включает в себя:
научно-исследовательские работы;
конструкторскую подготовку;
технологическую подготовку;
освоение производства;
производство продукции;
эксплуатацию;
утилизацию.
Жизненный цикл изделия с точки зрения спроса, когда оно впервые представлено на рынок, включает такие стадии:
зарождение;
рост;
зрелость;
насыщение;
спад.
Графическое изображение жизненного цикла изделия показано на рис. 1.
Рис. 1. Жизненный цикл товара
На первой стадии – зарождения – продукция внедряется на рынок в небольшом количестве при высоких затратах на рекламу и сервис. При отсутствии конкуренции цена на какое-то время может быть искусственно завышена.
Вторая стадия – рост – характеризуется увеличением выпуска и реализации изготовленной продукции. На этой стадии могут снижаться издержки производства, что позволяет предприятию временно получать более высокую прибыль. С учетом того, что другие производители начинают выпуск аналогичного товара или его заменителей, условия на рынке будут меняться. Поэтому предприятие должно постоянно анализировать и прогнозировать спрос на рынке и повышать уровень конкурентоспособности своей продукции.
На третьей стадии – зрелости – происходит стабилизация объема выпуска и объема продаж. В структуре издержек производства постепенно увеличиваются затраты на рекламу и поддержание конкурентоспособности продукции в соответствии с требованиями рынка.
На стадии насыщения происходит полное удовлетворение рыночного спроса в данной продукции. На этой же стадии появляется достаточно много производителей, выпускающих аналогичную продукцию или ее заменители. Цена на продукцию снижается. Возникает проблема поиска новых рынков сбыта.
На последней стадии начинается спад объемов производства и реализации продукции. Технико-экономические показатели изделий уже не полностью отвечают требованиям потребителей в связи с моральным старением товара.
Для устранения негативных моментов, связанных со снижением цены и объема реализации продукции, предприятию необходимо на этапе зрелости начинать разработку нового изделия, которое должно появиться на рынке к моменту сокращения спроса на морально устаревшую продукцию. Это позволит избежать потерь и обеспечить устойчивое финансовое положение предприятия.
Анализ жизненного цикла изделия с точки зрения спроса на рынке позволит установить время для выхода на рынок новой конкурентоспособной продукции и перестроить производство во избежание потерь.