
- •6.050502 «Інженерна механіка»
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-1. «Теоретические основы организации производства на машиностроительных предприятиях» (2 часа)
- •1. Теоретические основы организации производства на машиностроительных предприятиях.
- •1.1. Понятие об организации производства. Основные принципы и законы организации производства.
- •1.2. Этапы развития теории организации производства.
- •1.3. Современные тенденции развития организации производства
- •Учебный объект
- •Модуль опуп-л-2. «Система создания и освоения новой техники» (4 часа)
- •2.2. Конкурентоспособность новой техники
- •2.3. Стадии жизненного цикла изделия
- •2.4. Виды работ по созданию новой техники
- •2.5. Экономическая оценка конструкции
- •2.6. Организация системы автоматизированного проектирования машин (сапр)
- •2.7. Основные направления совершенствования конструкторских работ
- •2.8.1. Выбор оптимального варианта технологического процесса
- •2.8.2. Основные направления по совершенствованию тпп
- •2.8.3. Система автоматизированного проектирования технологической подготовки производства (астпп)
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-3 «Прозводственный процесс и основы его организации» (4 часа)
- •3. Призводственный процесс и основы его организации.
- •3.1. Производственный процесс и принципы его организации
- •3.2. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •3.3. Оценка уровня организации производства
- •3.4. Длительность производственного цикла (дпц)
- •3.5. Определение длительности изготовления партии деталей
- •3.6. Производственная структура предприятия, цеха
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-4 «Организация поточного производства (4 часа)
- •4. Организация поточного производства..
- •4.1. Понятие поточного производства. Классификация поточных линий
- •4.2. Расчет параметров однопредметной поточной линии
- •4.3. Особенности организации прерывно-поточных линий (ппл)
- •План-график работы ппл
- •График движения межоперационных оборотных заделов
- •4.4. Расчет параметров многопредметных поточных линий
- •4.5. Организация автоматических поточных линий (апл)
- •4.6. Эффективность поточного производства
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-5 «Организация и планирование процессов освоения производства (4 часа)
- •5. Организация и планирование процессов освоения производства.
- •5.1. Содержание процесса освоения
- •5.2. Методы перехода на выпуск новой продукции
- •5.3. Система планирования процессов создания новой техники (сонт)
- •План-график технической подготовки изделия а
- •5.4. Сетевое планирование и управление (спу) процессов создания новой техники (сонт).
- •5.4.1. Основные понятия сетевого планирования и управления спу.
- •5.4.2. Правила построения сетевого графика
- •5.4. 3. Расчет параметров сетевого графика
- •5.5. Анализ и оптимизация сетевого графика
- •5.6. Управление ходом работ с помощью сетевой модели.
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-6 «Основы гибкого производства (2 часа)
- •6. Организация гибкого производства
- •6.1. Сущность гибкости и ее виды
- •6.2. Основные группы гибкости
- •6.3. Виды гибких производственных систем (гпс)
- •6.4. Система обеспечения функционирования гибких производств
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-7 «Организация инструментального хозяйства» (4 часа)
- •7. Организация инструментального хозяйства.
- •7.1. Состав и задачи инструментального хозяйства.
- •7.2. Классификация и индексация инструмента
- •7.3. Определение потребности в инструменте
- •7.3.1. Определение расходного фонда инструмента
- •7.3.2. Определение оборотного фонда инструмента
- •7.4. Организация работы центрального инструментального склада
- •7.4.1. Системы планирования запаса инструмента
- •7.4.2. График регулирования запаса инструмента
- •7.5. Организация работы инструментально-раздаточной кладовой
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-8 «Организация ремонтного хозяйства» (2 часа)
- •8. Организация ремонтного хозяйства.
- •8.1. Сущность, задачи и состав ремонтного хозяйства
- •8.2. Система планово-предупредительного ремонта (ппр), ее назначение и содержание
- •8.3. Нормативы системы планово-предупредительных ремонтов
- •8.3.1. Параметры ремонтного цикла
- •8.3.2. Нормы трудоемкости ремонтных циклов.
- •8.4. Техническая, материальная и организационная подготовка планово-предупредительных ремонтов
- •8.5. Планирование работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования
- •8.5.1. Планирование в системе ппр
- •8.5.2. Определение трудоемкости ремонтных работ
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-9 «Организация энергетического хозяйства предприятия» (2 часа)
- •9.1. Состав и задачи энергетического хозяйства предприятия
- •9.2. Определение потребности предприятия в энергетических ресурсах
- •9.3. Совершенствование работы энергетического хозяйства
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-10 «Организация транспортного хозяйства предприятия» (4 часа)
- •10. Организация транспортного хозяйства предприятия.
- •10.1. Задачи, функции и средства внутризаводского транспорта
- •10.2. Определение потребности в транспортных средствах
- •10. 3. Организация работы транспортного хозяйства и пути ее совершенствования
- •10.4. Организация транспорта в строительстве
- •10.4.1. Автотранспортные средства с грузоподъемными устройствами
- •10.4.2. Факторы определяющие условия транспортирования
- •10.4.3. Методика выбора транспортных средств
- •10.4.4. Оперативное планирование
- •10.5. Эксплуатация строительных машин
- •10.6. Формирование парка строительных машин
- •Список литературы
Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-9 «Организация энергетического хозяйства предприятия» (2 часа)
План лекции
9. Организация энергетического хозяйства предприятия.
9.1. Состав и задачи энергетического хозяйства предприятия.
9.2. Определение потребности предприятия в энергетических ресурсах.
9.3. Совершенствование работы энергетического хозяйства..
9.1. Состав и задачи энергетического хозяйства предприятия
Современное предприятие является крупным потребителем энергии. Доля затрат на энергию в себестоимости продукции достигает 2530 %.
Потребляемая предприятием энергия разделяется на силовую, технологическую и производственно-хозяйственную. Силовая энергия приводит в движение технологическое и подъемно-транспортное оборудование; технологическая используется для изменения свойств и состояния материалов (разогрев заготовок, плавления, термообработка и т.д.); производственно-хозяйственная расходуется на освещение, отопление, вентиляцию и т.д.
Основными энергоносителями являются:
электрическая энергия;
натуральное топливо (уголь, нефть, газ);
пар;
горячая вода;
сжатый воздух;
вода под напором.
В состав энергетического хозяйства входят: отдел главного энергетика, электросиловой цех, паросиловое хозяйство, электроремонтный и слаботочный цехи.
Отдел главного энергетика (ОГЭ) подчиняется главному инженеру. В его состав входят: бюро планово-предупредительного ремонта, техническое бюро, планово-производственное бюро и бюро энергоиспользования.
ОГЭ планирует, контролирует и учитывает выполнение всех видов ремонтных работ энергетического оборудования, инспектирует правильность эксплуатации этого оборудования, ведет паспортизацию энергетического оборудования, определяет потребность предприятия в энергии и занимается вопросами ее рационального использования.
Электросиловой цех имеет такие участки:
электроподстанцию с электросетями;
монтажный участок, который осуществляет ремонт электросетей.
Паросиловое хозяйство включает участки:
парокотельную;
водонасосную станцию с водопроводными и канализационными сетями;
компрессорную станцию;
азотно-кислородную, газогенераторную и ацетиленовую подстанции.
Электроремонтный цех выполняет все виды ремонтов энергетического оборудования и электротехнической части технологического оборудования.
Слаботочный цех включает участки:
связи и сигнализации, который обслуживает телефонную сеть, радиосвязь, диспетчерскую связь и т.п.;
участок по обслуживанию контрольно-измерительных приборов и средств автоматики и телемеханики.
Основными задачами энергетического хозяйства являются:
а) бесперебойное обеспечение предприятия всеми видами энергии;
б) рациональное использование энергетического оборудования;
в) экономное расходование энергии.
9.2. Определение потребности предприятия в энергетических ресурсах
Энергоснабжение предприятия имеет специфические особенности, которые заключаются в одновременности производства и потребления энергии.
Определяют потребности предприятия в энергоресурсах по составленным энергетическим и топливным балансам.
Энергетические балансы классифицируются по нескольким признакам:
по назначению – перспективные, текущие, отчетные;
по видам энергоносителя – уголь, нефть, газ, вода, электроэнергия;
по характеру целевого использования энергии – силовая, технологическая, производственно-хозяйственная.
Потребность предприятия в энергоресурсах определяют на основе прогрессивных норм расхода, под которыми понимается минимально допустимый расход на единицу продукции или единицу работы в наиболее рациональных условиях производства и эксплуатации оборудования.
Нормы энергопотребления делятся:
на суммарные на единицу продукции или на единицу времени;
на дифференцированные на деталь, операцию, отдельный технологический процесс.
Общая потребность предприятия в электроэнергии определяется по формуле
Pэл.об = Hр.э Nпл + Рэ.п.х + Рст +Рпот,
где
– общая потребность предприятия в
электроэнергии, квтчас;
– норма расхода электроэнергии на
единицу продукции, квтчас;
Nпл
– плановый объем выпуска продукции в
натуральном выражении, шт.; Рэ.п.х
– расход электроэнергии на
производственно-хозяйственные нужды
(освещение, вентиляцию, отопление и
т.д.) квтчас;
Рст
– планируемый отпуск электроэнергии
на сторону, квтчас;
Рпот
– планируемые потери электроэнергии
в сетях, квтчас.
Расход пара (Qпар) для отопления в тоннах определяется по формуле
,
где
– расход
тепла на 1 м3
здания, ккал/час;
F
–
количество часов в отопительном сезоне;
V
– объем здания, м3;
i
– теплота испарения, ккал/кг (540 ккал/кг).
Годовая потребность в топливе для отопления (QТ) определяется по формуле
,
где
– теплотворная
способность условного топлива (7000
ккал/кг);
– коэффициент полезного действия
котельной установки (в среднем равен
0,75).
Годовая
потребность в сжатом воздухе (
)для
производственных целей определяется
по формуле
,
где
1,5 – коэффициент, учитывающий потери
сжатого воздуха в трубопроводах, в
местах неплотного соединения; d
– расход
сжатого воздуха одним воздухоприемником
при непрерывной работе, м3/ч;
Kи
– коэффициент
использования воздухоприемника по
времени;
– эффективный (действительный) фонд
времени работы единицы оборудования,
ч;
– коэффициент загрузки оборудования;
m
– число воздухоприемников.
Потребность в воде определяется в зависимости от того, на какие цели она используется. Вода употребляется на производственные и бытовые нужды. Для производственных нужд вода используется для приготовления охлаждающих смесей, для промывки деталей, для гидрофильтров распылительных камер и т.д.
Определить
потребность в воде (м3)
для приготовления охлаждающих жидкостей
(
)
можно по формуле:
,
где
– часовой расход воды на один станок,
л;
– количество станков;
– эффективный (действительный) годовой
фонд времени одного станка, ч;
– коэффициент загрузки станков по
времени.
После определения потребности в энергоресурсах устанавливается лимит расхода в натуральном и денежном выражении для всех структурных подразделений предприятия.
Для организации учета энергии на предприятии создается контрольно-измерительное хозяйство и устанавливают счетчики энергоресурсов.
Анализ использования энергии базируется на данных первичного учета по расходу энергоресурсов.