5.5. Анализ и оптимизация сетевого графика

После расчета параметров сетевого графика приступают к его всестороннему анализу и оптимизации.

При анализе сетевого графика определяют целесообразность выбора работ и структуры сети, классифицируют и группируют работы по величинам резервов (полных, свободных), распределяют работы в зависимости от коэффициентов напряженности (критические, подкритические, резервные).

Затем приступают к оптимизации сети за счет:

• перераспределения ресурсов материальных, трудовых, фи­нансовых;

• интенсификации выполнения работ критического пути;

• параллельного выполнения работ критического пути;

• изменения в характере комплекса работ.

Оптимизация сетевого графика осуществляется по разным критериям:

• время;

• время – затраты;

• загрузка работников.

Оптимизация по критерию время осуществляется за счет изменения продолжительности критических работ.

Использование критерия время – затраты заключается в установлении зависимости между продолжительностью и стоимостью работ с целью их оптимизации.

Для каждой работы определяют две пары оценок:

1. минимально возможную величину затрат (С_м), при которой работа будет выполнена за нормальное время (Т_н);

2. минимально возможное время выполнения работы (Т_м), которому будут соответствовать повышенные затраты (С_п).

При определении первой пары оценок упор делается на максимальное сокращение затрат, а при второй – на максимальное сокращение времени.

Для каждой работы находят зависимость между затратами и временем по такой формуле: ,

где – коэффициент возрастания затрат на единицу времени.

При оптимизации сетевого графика по загрузке работников стремятся снять пики перегрузки работников путем сдвига времени начала работ, имеющих резервы времени.

5.6. Управление ходом работ с помощью сетевой модели.

Порядок управления ходом работ следующий. Получив задание от бюро подготовки производства, каждый ответственный исполнитель составляет первичный сетевой график (фрагмент) по данному этапу работ. Он определяет состав, последовательность и взаимосвязанность всех работ, которые надо выполнить, устанавливает продолжительность и временны;´е параметры работ и событий.

Первичный сетевой график и расчеты ответственные исполнители представляют в бюро подготовки производства, где группа по СПУ строит комплексный сетевой график путем сшивания частных путей.

После проверки и расчетов параметров комплексного сетевого графика он рассылается ответственным исполнителям.

Задачей оперативного управления является контроль за фактическим состоянием работ, обнаружение и анализ возникающих изменений, корректировка сетевого графика и перераспределение ресурсов.

Для управления комплексом работ необходимо своевременно получать информацию от ответственных исполнителей, которая должна включать сведения о выполненных работах и о предполагаемых изменениях в характере и ходе работ.

Информация представляется по установленной форме. Вся входная информация строится по принципу учета изменений. Неизменившаяся информация хранится в памяти ЭВМ, сводном графике, в первичных документах и т.д.

Оперативное управление ходом работ проводится по таким этапам:

• формирование входной оперативной информации о ходе работ;

• обработка входной информации;

• анализ фактического хода работ;

• разработка нового графика выполнения работ и доведения его до всех ответственных исполнителей и заинтересованных лиц.

Для каждого иерархического уровня доводится своя информация.

Руководители структурных подразделений получают информацию по работам, закрепленным за данными подразделениями.

Руководители предприятия получают информацию только по работам критической зоны.

Ответственные исполнители получают информацию по своим работам.