План-график технической подготовки изделия а

Кроме графика подготовки отдельных изделий составляют сводный план-график подготовки производства всех изделий.

5.4. Сетевое планирование и управление (спу) процессов создания новой техники (сонт).

5.4.1. Основные понятия сетевого планирования и управления спу.

СПУ используется для планирования работ по созданию сложных технических систем, что позволяет:

• обеспечить наглядное и удобное восприятие плана разработки;

• эффективно использовать ресурсы;

• выполнить разработку в кратчайшие сроки;

• сконцентрировать внимание руководства на критических работах и выполнить всю разработку в установленный срок;

• управлять любой работой по созданию сложной системы.

Для планирования используется сетевой график, изображенный на рис. 2.

В основу построения сетевого графика положены три понятия: работа, события, путь.

Рис. 2. Сетевой график

Работа – это трудовой процесс, сопровождающийся затратами времени и ресурсов.

Различают следующие виды работ:

• действительная работа, которая сопровождается затратами времени и ресурсов;

• работа ожидания, которая не требует затрат ресурсов, но занимает время;

• фиктивная работа, которая не требует ни затрат времени, ни затрат ресурсов, она показывает логическую связь между работами.

На графике действительную работу и работу ожидания обозначают сплошной стрелкой, а фиктивную – штриховой стрелкой (рис. 2).

Событие представляет собой итог какой-либо трудовой деятельности. На сетевом графике события обозначаются кружочками.

Различают следующие виды событий:

• исходные события всей разработки (проекта) (на рис. 2 – это событие 1);

• завершающее событие всей разработки (проекта) (на рис. 2 – это событие 6);

• промежуточное событие – результат одной или нескольких работ (на рис. 2 – это события 2–5);

• начальное событие работы – непосредственно предшествующее данной работе;

• конечное событие работы – как результат данной работы.

Путь – любая последовательность работ в сети.

Различают пути трех видов:

• полный путь – это путь, начало которого совпадает с исходным событием, а конец – с завершающим;

• частный путь – путь от исходного события до события i либо от события j до завершающего события, или путь, соединяющий два каких-либо события в сети;

• критический путь – самый длинный путь в сетевом графике от исходного до завершающего события.

Критический путь определяет продолжительность выполнения всего задания.

Всякая работа измеряется количественно в единицах времени (днях, неделях и т.д.)

5.4.2. Правила построения сетевого графика

При построении сетевого графика необходимо учитывать несколько правил.

1. Каждая работа должна быть заключена между двумя событиями. Нельзя допускать, чтобы различные работы имели одинаковые коды (рис. 3).

Рис. 3. Пример неверного построения сетевого графика

В подобных случаях в сеть вводят дополнительные события и фиктивные работы (рис. 4).

Рис. 4. Пример правильного построения сетевого графика

Дополнительные события на рис. 4 – 1^I и 1^II, а фиктивные работы – (1^I – 2) и (1^II – 2).

2. Сетевой график следует вычерчивать слева направо. Каждое событие с большим порядковым номером изображается правее предыдущего.

3. Если начало работы (4 и 5) зависит от выполнения работ (1–4) и (2–3), то такая ситуация изображается на графике путем введения фиктивной работы (3–4) (рис. 5).

Рис. 5. Пример введения фиктивной работы на сетевом графике

4. В сетевом графике желательно избегать взаимного пересечения стрелок.

5. В сетевом графике нельзя допускать «тупиков», т.е. событий, из которых не выходит ни одной работы (кроме конечной) или в которое не входит ни одна работа (кроме начального).

6. В сетевом графике не должно быть замкнутых контуров, т.е. кольцевых связей между работами (1–2–3–1) (рис. 6). При обнаружении подобных ошибок в сети их следует устранить.

Рис. 6. Пример неверного построения сетевого графика

Для определения продолжительности выполнения работ необходимо пользоваться соответствующими нормативами. При отсутствии нормативов используются вероятностные оценки, которые даются ответственными исполнителями.

Используются следующие виды оценок: , и .

Ожидаемое время выполнения работ определяется по следующим формулам:

;

,

где – минимально возможное время выполнения данной работы; – максимальное время выполнения данной работы при крайне неудачном стечении обстоятельств; – наиболее вероятное время выполнения работы при условии, что не возникнет никаких особых и неожиданных трудностей.