- •6.050502 «Інженерна механіка»
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-1. «Теоретические основы организации производства на машиностроительных предприятиях» (2 часа)
- •1. Теоретические основы организации производства на машиностроительных предприятиях.
- •1.1. Понятие об организации производства. Основные принципы и законы организации производства.
- •1.2. Этапы развития теории организации производства.
- •1.3. Современные тенденции развития организации производства
- •Учебный объект
- •Модуль опуп-л-2. «Система создания и освоения новой техники» (4 часа)
- •2.2. Конкурентоспособность новой техники
- •2.3. Стадии жизненного цикла изделия
- •2.4. Виды работ по созданию новой техники
- •2.5. Экономическая оценка конструкции
- •2.6. Организация системы автоматизированного проектирования машин (сапр)
- •2.7. Основные направления совершенствования конструкторских работ
- •2.8.1. Выбор оптимального варианта технологического процесса
- •2.8.2. Основные направления по совершенствованию тпп
- •2.8.3. Система автоматизированного проектирования технологической подготовки производства (астпп)
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-3 «Прозводственный процесс и основы его организации» (4 часа)
- •3. Призводственный процесс и основы его организации.
- •3.1. Производственный процесс и принципы его организации
- •3.2. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •3.3. Оценка уровня организации производства
- •3.4. Длительность производственного цикла (дпц)
- •3.5. Определение длительности изготовления партии деталей
- •3.6. Производственная структура предприятия, цеха
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-4 «Организация поточного производства (4 часа)
- •4. Организация поточного производства..
- •4.1. Понятие поточного производства. Классификация поточных линий
- •4.2. Расчет параметров однопредметной поточной линии
- •4.3. Особенности организации прерывно-поточных линий (ппл)
- •План-график работы ппл
- •График движения межоперационных оборотных заделов
- •4.4. Расчет параметров многопредметных поточных линий
- •4.5. Организация автоматических поточных линий (апл)
- •4.6. Эффективность поточного производства
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-5 «Организация и планирование процессов освоения производства (4 часа)
- •5. Организация и планирование процессов освоения производства.
- •5.1. Содержание процесса освоения
- •5.2. Методы перехода на выпуск новой продукции
- •5.3. Система планирования процессов создания новой техники (сонт)
- •План-график технической подготовки изделия а
- •5.4. Сетевое планирование и управление (спу) процессов создания новой техники (сонт).
- •5.4.1. Основные понятия сетевого планирования и управления спу.
- •5.4.2. Правила построения сетевого графика
- •5.4. 3. Расчет параметров сетевого графика
- •5.5. Анализ и оптимизация сетевого графика
- •5.6. Управление ходом работ с помощью сетевой модели.
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-6 «Основы гибкого производства (2 часа)
- •6. Организация гибкого производства
- •6.1. Сущность гибкости и ее виды
- •6.2. Основные группы гибкости
- •6.3. Виды гибких производственных систем (гпс)
- •6.4. Система обеспечения функционирования гибких производств
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-7 «Организация инструментального хозяйства» (4 часа)
- •7. Организация инструментального хозяйства.
- •7.1. Состав и задачи инструментального хозяйства.
- •7.2. Классификация и индексация инструмента
- •7.3. Определение потребности в инструменте
- •7.3.1. Определение расходного фонда инструмента
- •7.3.2. Определение оборотного фонда инструмента
- •7.4. Организация работы центрального инструментального склада
- •7.4.1. Системы планирования запаса инструмента
- •7.4.2. График регулирования запаса инструмента
- •7.5. Организация работы инструментально-раздаточной кладовой
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-8 «Организация ремонтного хозяйства» (2 часа)
- •8. Организация ремонтного хозяйства.
- •8.1. Сущность, задачи и состав ремонтного хозяйства
- •8.2. Система планово-предупредительного ремонта (ппр), ее назначение и содержание
- •8.3. Нормативы системы планово-предупредительных ремонтов
- •8.3.1. Параметры ремонтного цикла
- •8.3.2. Нормы трудоемкости ремонтных циклов.
- •8.4. Техническая, материальная и организационная подготовка планово-предупредительных ремонтов
- •8.5. Планирование работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования
- •8.5.1. Планирование в системе ппр
- •8.5.2. Определение трудоемкости ремонтных работ
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-9 «Организация энергетического хозяйства предприятия» (2 часа)
- •9.1. Состав и задачи энергетического хозяйства предприятия
- •9.2. Определение потребности предприятия в энергетических ресурсах
- •9.3. Совершенствование работы энергетического хозяйства
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-10 «Организация транспортного хозяйства предприятия» (4 часа)
- •10. Организация транспортного хозяйства предприятия.
- •10.1. Задачи, функции и средства внутризаводского транспорта
- •10.2. Определение потребности в транспортных средствах
- •10. 3. Организация работы транспортного хозяйства и пути ее совершенствования
- •10.4. Организация транспорта в строительстве
- •10.4.1. Автотранспортные средства с грузоподъемными устройствами
- •10.4.2. Факторы определяющие условия транспортирования
- •10.4.3. Методика выбора транспортных средств
- •10.4.4. Оперативное планирование
- •10.5. Эксплуатация строительных машин
- •10.6. Формирование парка строительных машин
- •Список литературы
4.6. Эффективность поточного производства
Эффективность поточного производства выражается:
повышением производительности труда;
сокращением длительности производственного цикла;
улучшением использования основных и оборотных фондов;
снижением себестоимости продукции.
Производительность труда растет за счет:
сокращения затрат времени на обработку или сборку изделия вследствие совершенствования технологии и организации труда;
внедрения механизации и автоматизации труда;
роста навыков у рабочих;
сокращения потерь рабочего времени.
Сокращение длительности производственного цикла происходит за счет:
уменьшения времени обработки и транспортировки изделия;
сокращения пролеживания изделий.
Улучшение использования основных и оборотных фондов происходит в результате:
увеличения выпуска продукции с единицы оборудования и с 1 м2 производственной площади;
уменьшения размера незавершенного производства и ускоренияя оборачиваемости оборотных средств.
Снижение себестоимости продукции осуществляется за счет:
повышения качества и снижения брака;
сокращения времени на обработку изделий;
снижения накладных расходов на единицу продукции.
Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-5 «Организация и планирование процессов освоения производства (4 часа)
План лекции
5. Организация и планирование процессов освоения производства.
5.1. Содержание процесса освоения.
5.2. Методы перехода на выпуск новой продукции.
5.3. Система планирования процессов создания новой техники (СОНВ).
5.4. Сетевое планирование и управление (СПУ) процессами создания новой техники (СОНВ).
5.4.1. Основные понятия сетевого планирования и управления (СПУ).
5.4.2. Правила построения сетевого графика.
5.4.3. Расчет параметров сетевого графика.
5.5. Анализ и оптимизация сетевого графика.
5.6. Управление ходом работ с помощью сетевого графика.
5. Организация и планирование процессов освоения производства.
5.1. Содержание процесса освоения
Освоение производства – это начальный период промышленного производства новой продукции, в течение которого достигаются запланированные технико-экономические параметры выпускаемой продукции.
Процесс освоения производства начинается с изготовления опытного образца и заканчивается серийным или массовым выпуском новой продукции.
В процессе освоения осуществляются:
доводка новой конструкции до параметров, зафиксированных в технологической документации;
наладка производства, т.е. внедрение разработанных технологических процессов, форм организации производства и труда, освоение рабочими новых операций, стабилизация качества выпускаемой продукции;
достижение запланированных экономических показателей (трудоемкость, материалоемкость, себестоимость, производительность).
Следует различать два вида освоения выпуска новой продукции.
Отработка изделия в опытном производстве.
Промышленное освоение.
В опытном производстве оценивается возможность и целесообразность изготовления нового изделия. Определяется это на опытных заводах или в цехах.
Промышленное освоение обеспечивает достижение запроектированных технико-экономических показателей нового производства. Осуществляется на машиностроительных предприятиях серийного и массового производства.