
- •6.050502 «Інженерна механіка»
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-1. «Теоретические основы организации производства на машиностроительных предприятиях» (2 часа)
- •1. Теоретические основы организации производства на машиностроительных предприятиях.
- •1.1. Понятие об организации производства. Основные принципы и законы организации производства.
- •1.2. Этапы развития теории организации производства.
- •1.3. Современные тенденции развития организации производства
- •Учебный объект
- •Модуль опуп-л-2. «Система создания и освоения новой техники» (4 часа)
- •2.2. Конкурентоспособность новой техники
- •2.3. Стадии жизненного цикла изделия
- •2.4. Виды работ по созданию новой техники
- •2.5. Экономическая оценка конструкции
- •2.6. Организация системы автоматизированного проектирования машин (сапр)
- •2.7. Основные направления совершенствования конструкторских работ
- •2.8.1. Выбор оптимального варианта технологического процесса
- •2.8.2. Основные направления по совершенствованию тпп
- •2.8.3. Система автоматизированного проектирования технологической подготовки производства (астпп)
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-3 «Прозводственный процесс и основы его организации» (4 часа)
- •3. Призводственный процесс и основы его организации.
- •3.1. Производственный процесс и принципы его организации
- •3.2. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •3.3. Оценка уровня организации производства
- •3.4. Длительность производственного цикла (дпц)
- •3.5. Определение длительности изготовления партии деталей
- •3.6. Производственная структура предприятия, цеха
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-4 «Организация поточного производства (4 часа)
- •4. Организация поточного производства..
- •4.1. Понятие поточного производства. Классификация поточных линий
- •4.2. Расчет параметров однопредметной поточной линии
- •4.3. Особенности организации прерывно-поточных линий (ппл)
- •План-график работы ппл
- •График движения межоперационных оборотных заделов
- •4.4. Расчет параметров многопредметных поточных линий
- •4.5. Организация автоматических поточных линий (апл)
- •4.6. Эффективность поточного производства
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-5 «Организация и планирование процессов освоения производства (4 часа)
- •5. Организация и планирование процессов освоения производства.
- •5.1. Содержание процесса освоения
- •5.2. Методы перехода на выпуск новой продукции
- •5.3. Система планирования процессов создания новой техники (сонт)
- •План-график технической подготовки изделия а
- •5.4. Сетевое планирование и управление (спу) процессов создания новой техники (сонт).
- •5.4.1. Основные понятия сетевого планирования и управления спу.
- •5.4.2. Правила построения сетевого графика
- •5.4. 3. Расчет параметров сетевого графика
- •5.5. Анализ и оптимизация сетевого графика
- •5.6. Управление ходом работ с помощью сетевой модели.
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-6 «Основы гибкого производства (2 часа)
- •6. Организация гибкого производства
- •6.1. Сущность гибкости и ее виды
- •6.2. Основные группы гибкости
- •6.3. Виды гибких производственных систем (гпс)
- •6.4. Система обеспечения функционирования гибких производств
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-7 «Организация инструментального хозяйства» (4 часа)
- •7. Организация инструментального хозяйства.
- •7.1. Состав и задачи инструментального хозяйства.
- •7.2. Классификация и индексация инструмента
- •7.3. Определение потребности в инструменте
- •7.3.1. Определение расходного фонда инструмента
- •7.3.2. Определение оборотного фонда инструмента
- •7.4. Организация работы центрального инструментального склада
- •7.4.1. Системы планирования запаса инструмента
- •7.4.2. График регулирования запаса инструмента
- •7.5. Организация работы инструментально-раздаточной кладовой
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-8 «Организация ремонтного хозяйства» (2 часа)
- •8. Организация ремонтного хозяйства.
- •8.1. Сущность, задачи и состав ремонтного хозяйства
- •8.2. Система планово-предупредительного ремонта (ппр), ее назначение и содержание
- •8.3. Нормативы системы планово-предупредительных ремонтов
- •8.3.1. Параметры ремонтного цикла
- •8.3.2. Нормы трудоемкости ремонтных циклов.
- •8.4. Техническая, материальная и организационная подготовка планово-предупредительных ремонтов
- •8.5. Планирование работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования
- •8.5.1. Планирование в системе ппр
- •8.5.2. Определение трудоемкости ремонтных работ
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-9 «Организация энергетического хозяйства предприятия» (2 часа)
- •9.1. Состав и задачи энергетического хозяйства предприятия
- •9.2. Определение потребности предприятия в энергетических ресурсах
- •9.3. Совершенствование работы энергетического хозяйства
- •Учебный объект « Организация, планирование и управление прозводством» Модуль опуп-л-10 «Организация транспортного хозяйства предприятия» (4 часа)
- •10. Организация транспортного хозяйства предприятия.
- •10.1. Задачи, функции и средства внутризаводского транспорта
- •10.2. Определение потребности в транспортных средствах
- •10. 3. Организация работы транспортного хозяйства и пути ее совершенствования
- •10.4. Организация транспорта в строительстве
- •10.4.1. Автотранспортные средства с грузоподъемными устройствами
- •10.4.2. Факторы определяющие условия транспортирования
- •10.4.3. Методика выбора транспортных средств
- •10.4.4. Оперативное планирование
- •10.5. Эксплуатация строительных машин
- •10.6. Формирование парка строительных машин
- •Список литературы
4.2. Расчет параметров однопредметной поточной линии
Основным параметром поточной линии является такт (r), который определяется по формуле:
;
где
– действительный (эффективный) фонд
времени работы поточной линии в плановом
периоде, мин;
– программа запуска изделий, шт.
В
тех случаях, когда передача изделий с
операции на операцию осуществляется
партиями (небольшие детали, малая
величина такта), определяют ритм (
)
поточной линии:
,
где
– величина передаточной партии, шт.
Для обеспечения непрерывности работы поточной линии осуществляется синхронизация, т.е. достигается равенство или кратность времени выполнения операций технологического процесса такту поточной линии.
При проектировании поточной линии допускаются отклонения от такта в пределах до 10 %, окончательная синхронизация осуществляется при отладке линии. Условия синхронизации можно записать так:
,
где
,
…
– штучное время на выполнение 1, 2…
операций, шт.;
,
…
– число рабочих мест на операциях.
Расчетное количество рабочих мест на каждой операции определяется по формуле
;
Если технологический процесс не полностью синхронизирован, то количество рабочих мест получается дробным и округляется до целого числа.
Коэффициент
загрузки
рабочего места (
)
определяется по формуле
,
где
– принятое количество рабочих мест на
операциях.
Общий
коэффициент загрузки рабочих мест (
)
на поточной линии определяется так:
.
При
использовании в качестве транспортных
средств поточной линии конвейера
определяется скорость его движения.
При непрерывном движении конвейера его
скорость (
)
определяется по формуле
,
где L – шаг конвейера, т.е. расстояние между осями смежных изделий, расположенных на конвейере, м.
При пульсирующем движении конвейера его скорость определяется по формуле:
,
где
– время транспортировки изделия на
один шаг конвейера, мин.
Наиболее оптимальная скорость конвейера – от 0,1 до 2,5 м/мин.
Длительность
производственного цикла (
)
изготовления изделия на поточной линии
определяется по формуле
,
где
– длина резервной зоны конвейера, м.
На непрерывных поточных линиях создаются заделы трех видов: технологический, транспортный, страховой.
Технологический задел (Zтех) – это детали (изделия), находящиеся на рабочих местах в процессе обработки или сборки. Он определяется по формуле
.
При передаче изделий партиями (р) величина технологического задела определяется по формуле
.
Транспортный
задел (
)
– это детали, находящиеся в процессе
транспортировки. Его величина при
поштучной передаче деталей равна
.
При передаче транспортными партиями
.
Резервный
(страховой) задел (
)
создается на наиболее ответственных и
нестабильных по времени выполнения
операциях. Его величина в среднем
составляет 4¸5 %
от сменного задания или определяется
по формуле
;
где
– время, на которое создается резервный
запас деталей на i-й
операции (среднее время простоя i-го
рабочего места), мин.
4.3. Особенности организации прерывно-поточных линий (ппл)
Такие линии создаются в основном в механических цехах, когда не удается достичь полной синхронизации операций. Для них характерны прерывность в движении деталей (изделий) по операциям, прерывность в работе оборудования и рабочих на операциях.
Основные параметры прерывно-поточной линии определяются так же, как и для однопредметной непрерывной поточной линии.
Для расчета и организации ППЛ определяют период оборота, составляют план-график ее работы и рассчитывают величину оборотных заделов.
Период
оборота (
)
– это время, через которое работа на
ППЛ повторяется в том же порядке. Как
правило, в практической деятельности
за величину периода оборота принимают
одну смену (
=
= 480 мин) или полсмены (
= 240 мин).
Прежде чем составить план-график работы ППЛ, необходимо определить период оборота, такт ППЛ, расчетное и принятое количество рабочих мест, загрузку рабочих мест, затем построить график работы оборудования и рабочих в течение выбранного периода оборота. Упрощенный план-график представлен в табл. 3.
Таблица 3