
- •Тема 1. Теоретичні основи фінансового менеджменту 10
- •Тема 2. Система забезпечення фінансового менеджменту 27
- •Тема 3. Управління грошовими потоками 39
- •Тема 4. Визначення вартості грошей у часі та її використання у фінансових розрахунках 61
- •Тема 5. Управління прибутком 72
- •Тема 6. Управління активами 89
- •Тема 7. Вартість і оптимізація структури капіталу 105
- •Тема 8. Управління інвестиціями 118
- •Тема 9. Управління фінансовими ризиками 124
- •Тема 11. Внутрішньофірмове фінансове прогнозування та планування 158
- •Тема 12. Антикризове фінансове управління підприємством 172
- •Перелік питань з навчальної дисципліни „Фінансовий менеджмент”, які виносяться на іспит
- •Сутність фінансового менеджменту
- •Тема 1. Теоретичні основи фінансового менеджменту
- •1.1. Сутність фінансового менеджменту
- •Сутність фінансового менеджменту
- •Історія розвитку фінансового менеджменту
- •I етап. Кінець 90-х років XIX ст.- 30 роки XX ст.
- •II етап. 30-40 pp. XX ст.
- •III етап. 40-60 pp. XX ст.
- •IV етап. 60-70 pp. XX ст.
- •V етап. 70-90 pp. XX ст.
- •VI етап. Сучасний етап.
- •Мета і основні завдання фінансового менеджменту
- •Об'єкт і суб'єкт фінансового менеджменту
- •Функції фінансового менеджменту
- •Фінансовий механізм як засіб реалізації процесу управління фінансами підприємств
- •Стратегія і тактика фінансового менеджменту
- •Зміст і класифікація прийомів фінансового менеджменту
- •Фінансовий менеджмент як система управління фінансами підприємства
- •Характеристика фінансової служби підприємства
- •. Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту. Фінансова інформаційна база.
- •Організація внутрішнього фінансового контролю
- •Вплив облікової політики на результати управлінських рішень
- •Об'єктивна необхідність управління грошовими потоками та принципи її здійснення. Види грошових потоків
- •Оптимізація грошових потоків
- •Прогнозування грошових потоків
- •Моделі визначення оптимальних розмірів грошових коштів
- •Складники управління грошовими потоками підприємства
- •Цілі та завдання прогнозування та планування грошових потоків
- •Методи прогнозування та планування грошових потоків
- •Критерії та форми управління грошовими потоками суб'єкта господарювання
- •Поняття відсотка і відсоткової ставки, способи нарахування відсотків
- •Прості і складні відсотки. Компаундинг і дисконтування
- •Ефективна річна ставка відсотка
- •Розрахунок майбутньої вартості грошових потоків. Майбутня вартість ануїтету
- •Теперішня вартість ануїтету
- •Доходність фінансових операцій
- •Вплив фактора інфляції на вартість грошей. Номінальні і реальні відсоткові ставки
- •Оцінка вартості векселів
- •Фактори, що впливають на формування прибутку. Зовнішні і внутрішні фактори
- •Управління прибутком від операційної діяльності
- •Управління операційними витратами як основа забезпечення прибутковості підприємства
- •Формування та розподіл прибутку
- •Управління використанням прибутку
- •Дивідендна політика підприємства
- •Фактори, що визначають дивідендну політику
- •Стратегія та методи формування дивідендної політики
- •Механізм розподілу прибутку відповідно до обраного типу дивідендної політики
- •Аналіз беззбитковості
- •Розробка цінової політики та її оптимізація на підприємстві
- •Зміст і завдання управління оборотними активами
- •Управління виробничими запасами
- •Управління дебіторською заборгованістю
- •Визначення оптимальної структури дебіторської заборгованості
- •Мета і завдання управління грошовими активами підприємства
- •Управління грошовими коштами. Оптимізація залишку грошових коштів підприємства.
- •Власний капітал та його формування
- •Особливості формування позикового капіталу
- •Визначення вартості капіталу
- •Структура капіталу та її оптимізація
- •Взаємодія фінансового і операційного важелів (левериджу)
- •Фінансовий леверидж. Ефект фінансового важеля (левериджу)
- •Управління структурою капіталу
- •Форми реальних інвестицій та особливості управління ними.
- •Окупність капітальних вкладень та її розрахунок
- •Особливості управління фінансовими інвестиціями
- •Основні види фінансових ризиків
- •Управління фінансовими ризиками (ризик-менеджмент)
- •Методи оцінки фінансових ризиків
- •Способи уникнення та нейтралізації фінансових ризиків
- •Тема 10. Аналіз фінансових звітів
- •Зміст фінансової звітності. Загальні вимоги до інформаційної бази. Основні користувачі фінансової інформації.
- •Фінансова звітність підприємства: склад, зміст та принципи підготовки
- •Бухгалтерський баланс і його значення для аналізу фінансового стану підприємства. Аналіз динаміки і структури активів і пасивів балансу
- •10.5. Аналіз динаміки і структури майна та джерел його фінансування
- •10.6. Оцінка ліквідності та платоспроможності
- •10.7. Аналіз руху грошових коштів
- •10.8. Оцінка фінансової стійкості
- •10.9. Аналіз ділової активності підприємства
- •Методи фінансового планування
- •Бюджетування та його сутність. Види бюджетів. Складання бюджетів (кошторисів). Методика розрахунку основних фінансових показників бюджетів
- •Оперативне фінансове планування як основа внутрішньофірмового фінансового контролю
- •Методи прогнозування банкрутства підприємства
- •Економічна сутність санації підприємств
- •Менеджмент санації підприємства
- •Роль і місце фінансової реструктуризації в антикризовому управлінні
- •Практична частина задачі з курсу „ фінансовий менеджмент” Задача 1
- •Розв’язок
- •Задача 2
- •Розв’язок
- •Задача 3
- •Розв’язок
- •Задача 4
- •Розв’язок
- •Задача 5
- •Розв’язок
- •Задача 6
- •Розв’язок
- •Задача 7
- •Розв’язок
- •Задача 8
- •Розв’язок
- •Задача 9
- •Розв’язок
- •Задача 12
- •Розв’язок
- •Задача 13
- •Розв’язок
- •Задача 14
- •Розв’язок
- •Задача 15
- •Розв’язок
- •Задача 18
- •Розв’язок
- •Задача 19
- •Розв’язок
- •Задача 20.
- •Розв’язок
- •Задача 21.
- •Розв’язок
- •Література
Форми реальних інвестицій та особливості управління ними.
Реальні інвестиції (капіталовкалдення) можуть здійснюватись в декількох основних формах: нове будівництво, реконструкція, технічне переозброєння, придбання інших підприємств.
До нового будівництва відноситься зведення підприєсмтв, споруд на нових будівничих майданчиах згідно із затвердженими проектами. Розширення діючих підприємств передбачає витрати на будівництво за новим проектом другої та наступних черг реалізації даного підприєсмтва, а також на будівництво та розширення діючих основних цехів, допоміжного та обслуговючого виробництва і комунікацій на території даного підприємства або прилеглих до неї майданчиків.
Реконструкція діючого підприємства – здійснюване за єдиним проектом повне або часткове переобладнання виробництва без будівництва нових та розширення діючих цехів основного виробничого призначення. Крім того, до реконструкції діючого підприємства відноситься будівництво нових цехів та об'єктів тієї ж потужності або потужності, яка відповідає обсягу випуску кінцевої продукції підприємства, замість ліквідованих цехів та об'єктів того ж призначення, подальша експлуатація яких визнана недоцільною.
Технічне переозброєння діючого підприємства включає виконання у відповідності до плану технічного розвитку підприємства комплексу заходів по підвищенню технічного рівня окремих ділянок виробництва, агрегатів, установок шляхом впровадження нової техніки та технології, механізації та автоматизації виробництва, модернізації і заміни застарілого і фізично зношеного обладнання новим, більш продуктивним, а також інші організаційні та технічні аходи, що покращують показники роботи підприємства.
Придбання інших підприємств здійснюється тільки великими підприємствами, так як вимагає великих обсягів інветування коштів. Ця форма інвестицій призводить до зростання сукупної вартості активів обох підприємств і дає їм переваги перед конкурентами за рахунок взаємного доповнення технологій та номекнклатури продукції, що випускається, за рахунок появи можливостей зниження рівня затрат шляхом економії на великих оптових закупках сировини та матеріалів за рахунок спільного використання мережі збуту тощо.
Вибір конкретної форми реального інвестування залежить від багатьох факторів: завдань галузевої, товарної та регіональної диверсифікації діяльності підприєсмтва; можливостей впровадження нових технологій; наявності власних інвестиційних ресурсів і/або можливості використання позикових або залучених ресурсів.
Процес реального інвестування включає наступні етапи:
передінвестиційний – здійснюється вибір конкретного інвестиційного проекту і порводиться його оцінка;
інвестиційний – безпосередня реалізація конкретного інвестиційного проекту;
постінвестиційний – відбувається експлуатація об'єкту інвестування.
Специфічний характер реального інвестування і його форм визначають визначені особливості його здійснення на підприємстві. При високій інвестиційній активності підприємства з метою підвищення ефективності управління реальними інвестиціями розробляється спеціальна політика такого управління.