5. Організація внутрішнього фінансового контролю

Внутрішній фінансовий контроль організовується самим під­приємством з метою перевірки рівня виконання управлінських рішень у сфері управління його фінансами. Комплексна система внутрішнього фінансового контролю за діяльністю фірми в краї­нах з ринковою економікою дістала назву фінансового контролінгу. Його впровадження є досить актуальним і для вітчизня­них підприємств.

Фінансовий контролінг можна визначити як саморегулівну систему методів і інструментів, спрямовану на функціональну підтримку фінансового менеджменту на підприємстві шляхом концентрації контролюючих дій за основними напрямками управ­ління його фінансами, виявлення відхилень фактичних значень контрольних показників від нормативних (планових) і вжиття оперативних заходів для нормалізації процесу управління фінан­сами.

Таким чином, фінансовий контролінг є невід'ємною підсисте­мою фінансового менеджменту. Його основні функції відображе­но на рис. 2.5.1.

Побудова фінансового контролінгу здійснюється на таких прин­ципах:

— узгодженість цілей і завдань фінансового контролінгу із фінансовою стратегією підприємства;

— орієнтованість системи фінансового контролінгу на май­бутній розвиток підприємства в конкурентному середовищі;

— необхідність координації окремих параметрів фінансової діяльності підприємства та його функціональних систем;

Рис. 2.5.1. Основні функції контролінгу

Рис. 2.5.2. Основні методи фінансового контролінгу

— відповідність методів фінансового контролінгу специфіці методів фінансового аналізу і фінансового планування, орієнта­ція на кількісні показники;

— гнучкість побудови системи фінансового контролінгу;

— підвищення ефективності функціонування системи ранньо­го попередження та реагування з метою уникнення небажаних явищ в розвитку підприємства.

На рис. 2.5.2. наведено основні методи фінансового контролінгу, а в табл. 2.5. розкрито основний зміст окремих специфічних ме­тодів, їх використання дасть можливість фінансовим менедже­рам вчасно виявити та ліквідувати "вузькі місця" на підприємстві, оперативно реагувати на появу нових шансів і можливостей роз­витку, забезпечити постійний аналіз та контроль ризиків у фінан­сово-господарській діяльності.

Впровадження системи фінансового контролінгу на підприєм­стві дає змогу значно підвищити ефективність його фінансового менеджменту.

Таблиця 2.5.

Зміст основних специфічних методів фінансового кон­тролінгу

Назва методу	Зміст методу фінансового контролінгу
Бенчмаркінг	Безперервний процес порівняння фінансових параметрів досліджуваного підприємства (структурного підрозділу) з аналогічними параметрами інших підприємств чи структурних підрозділів
Вартісний аналіз	Дослідження функціональних та вартісних параметрів продукції та виробничих процесів з метою виявлення резервів зменшення її собівартості
Факторний аналіз відхилень	Визначення та оцінювання основних причин відхилень фактичних показників ви трат від нормативних (планових)
Аналіз точки беззбитковості	Визначення мінімального обсягу реалізації продукції, який забезпечує беззбиткову діяльність підприємства в короткостроковому періоді
Портфельний аналіз	Оцінювання оптимальності інвестиційного портфеля або портфеля продукції з погляду комбінації ризику та прибутку
Опитування (анкетування)	Опитування працівників усіх структурних підрозділів та керівництва підприємства з метою виявлення причин небажаних відхилень та пошуку шляхів удосконалення фінансової діяльності
СОФТ-аналіз	Виявлення та оцінювання сильних і слабких сторін фінансової діяльності підприємства, аналіз наявних шансів і ризиків
АВС-аналіз	Виявлення та оцінка кількісних значень не багатьох величин, частка яких у загальній сукупності вартісних показників найбільша, з метою пошуку резервів зниження собівартості за окремими центрами витрат, інвестиційних проектів чи видів продукції
Нуль-базис-бю- джетування	Аналіз усіх статей витрат і визначення резервів їх економії, визначення оптимального рівня валових витрат підприємства, а також пріоритетних напрямів використання обмежених фінансових ресурсів