@ Менеджмент риска и страхования

? Согласно неоклассической теории рисков прибыль это:

Случайная, переменная величина, которая не может оставаться постоянной по причине изменчивости условий функционирования предприятия;

Величина, которая определяется эффективностью принятия управленческих решений.

? Вероятность наступления события может быть определена:

Объективным или субъективным методом;

Объективным методом;

Субъективным методом.

? Цель риска – это результат, который необходимо получить в виде:

Выигрыша;

Прибыли;

Дохода;

Все ответы верны;

Нет правильного ответа.

? Назовите из перечисленных основные функции системы управления рисками:

Целеполагание;

Маркетинг;

Планирование работ по управлению рисками;

Организация выполнения плана;

Мотивация достижения высоких результатов;

Учет и контроль;

? В зависимости от основной причины возникновения (базисный или природный признак), риски делятся на:

Природно-естественные, экологические, политические, транспортные и коммерчески;

Имущественные, производственные, торговые, финансовые;

Операционные, трансляционные, экономические;

Риск упущенной выгоды, риск снижения доходности, риск прямых финансовых потерь.

@ Стратегический менеджмент

? Основные цели реструктуризации:

обеспечение дееспособности в краткосрочном периоде (на­пример, восстановление платежеспособности предприятия)

стремление к увеличению оборота завоевание имиджа

восстановление конкурентоспособности предприятия в долго­срочном периоде

? К методам реагирования на изменения факторов не относится:

реактивное управление

управленческий анализ

диверсификации производства и капитала

совершенствование организационной структуры управления для повышения его гибкости

стратегическое управление.

? Для создания конкурентных преимущества есть возможности.

во-первых, конкурентные преимущества может иметь сам продукт

второй вид конкурентных преимуществ — это дифференциация

в-третьих, конкурентные преимущества создает диверсификация

? Достоинствами портфельного анализа являются:

возможность логического структурирования и наглядного представления стратегических проблем организации

применимость в качестве основы для генерирования стратегий, относительная простота представления результатов, акцент на качественные стороны анализа

выводы, сделанные на основании анализа портфеля дают детальную ориентацию

? Недостатками портфельного анализа является:

использование данных о текущем состоянии бизнеса, что позволяет получить картину настоящего (или даже недавнего прошлого), которую опасно экстраполировать в будущее

высокий риск, возникающий при использовании данного метода

выводы, сделанные на основании анализа портфеля дают лишь общую ориентацию и требуют уточнения и детализации

? К матричным методам оценки диверсифицированных компаний не относят:

Матрицу общественного сектора, разработанную Дж. Монтанари и Дж. Брэкером

Матрицу рост-доля рынка, разработанную Бостонской консалтинговой группой БКГ

Матрицу возможностей товар-рынок, предложенную известным американским специалистом по стратегическому менеджменту Игорем Ансоффом

Матрицу привлекательность отрасли-сильные стороны (конкурентоспособность) СЕБ, разработанную фирмами «Дженерал Электрик» и «Мак Кинси»

Матрицу направленной политики, разработанную Британско-Голландской химической компанией Shell (Shell/ДРМ)

Матрицу рассеяния, S-maтрицу, предложенную известным немецким специалистом Гейзенбергом В.

Матрицу анализа эволюции рынка, разработанную Чарльзом В.Хофером и Деном Шенделем (Hofer/Schendel)

Матрицу жизненного цикла отрасли, разработанную консалтинговой компанией Артур. Д. Литтл

? К основным функциям стратегического контроллинга относятся:

контроль процесса реализации общей стратегии

становление и развитие системы информационного обеспечения стратегического управления

мониторинг системы стратегических индикаторов – показателей, в том числе отдельно по внешней и внутренней среде

процесс реализации общей стратегии

становление и развитие системы программного обеспечения стратегического управления

первичный поэлементный и интегральный стратегический анализ