Пробные тесты по курсу «Управление организацией» для потоков Eс-4, e-3 (часть 1)

@ Введение в менеджмент

? Для современного менеджмента характерна:

узкая специализация

ориентация на государственные интересы;

глобализация и интернационализация;

централизованное управление

? Отношения, которые носят характер устойчивых, объективных, существенных, необходимых и повторяющихся при определенных условиях явлений – это:

принципы управления

законы управления

стили управления

методы управления

? Деятельность организации определяется:

стремлением к деятельности

внутренней средой

желаниями руководителей и работников

целями организации

? Менеджмент это:

управление социальноэкономическими процессами на уровне организации

управление социальноэкономическими процессами на уровне государства

управление социальноэкономическими процессами на высшем уровне организации

управление социальноэкономическими процессами на уровне подразделения

? В соответствии со стадиями развития производительных сил выделяют следующие стадии управления:

научная, административная, эмпирическая, многофакторная

научная, традиционная, современная, информационная

традиционная, промышленная, постиндустриальная, информационная

классическая и современная

@ Теоретические основы организации

? В каком веке сформировалась органическая модель организации?

в начале 19 века

в конце 19 века

в начале 20 века

в конце 20 века

в начале 21 века

? Что регламентирует норма управляемости:

Количество рабочих в подразделении

Количество специалистов на предприятии

Количество непосредственных подчиненных у руководителя

Количество руководителей на предприятии

? Назовите элемент организационной структуры управления предприятием:

Специалисты

Звенья

Рабочие

Руководитель

? Что включает в себя механистический подход к проектированию организационной структуры предприятия:

Выработку формальных правил и процедур

Предоставление свободы подразделениям

Игнорирование жестких правил и процедур

Отсутствие четкого разделения труда

? Какая модель применяется для характеристики организации:

конституциональная модель

политическая модель

индивидуальная

вариационная

@ Внешняя среда организации

? Законодательство, политические, экономические, демографические, социальнокультурные, технологические, экологические факторы и условия это элементы:

внутренней среды;

внешней среды прямого воздействия;

внешней среды косвенного воздействия.

? Влияние факторов внешней среды на организацию оценивается ее менеджерами по таким критериям как:

возможности и угрозы;

результаты и затраты;

достоинства и упущения.

? Факторы международного окружения – это:

культура, экономика, законы и госрегулирование, политическая обстановка;

цели, задачи, технологии, персонал, структура, ресурсы;

поставщики, потребители, акционеры, конкуренты, различные контролирующие органы.

? Влияние факторов внешней среды на организацию оценивается ее менеджерами по таким критериям как:

возможности и угрозы;

результаты и затраты;

достоинства и упущения.

?Сложность, подвижность, взаимозависимость, неопределенность – это характеристики:

внутренней среды;

внешней среды;

системы управления.