22. Профессиональные деформации личности сотрудников по.

Профессиональная деформация – это результат искажения профессиональных и личных качеств сотрудника ПО под влиянием отрицательных факторов деятельности и окружающей среды.

ПО деятельности нередко содержит элементы негативного воздействия на личность.

Факторы, ведущие к возникновению профессиональной деформации:

1) Обусловленные специфической деятельностью ПОО:

- детальная регламентация деятельности – изменение ее формализации

- наличие властных полномочий по отношению к другим гражданам – возможность злоупотреблять и необснованно использовать

- корпоративность деятельности – возможность возникновления психологической изоляции и отчуждения от общества

- повышенная ответственность за результаты деятельности

- псих и физ перегрузки

- экстремальные условия деятельности.

2) Отражающие особенности сотрудников ПОО:

- неадекватные возможные уровни притязаний, завышенные личностные ожидания

- недостаточная профессиональная подготовленность.

- профессиональный опыт

- профессиональные установки

- особенности соц-псих

23. Психологический мониторинг сотрудников по.

Мониторинг – это постоянное наблюдение за каким-либо процессом с целью выявления его соответствия желаемому результату или первоначальному предназначению (наблюдение, оценка, прогноз)

В настоящее время он используется как в технических, так и в соц науках, а также в сферах практической деятельности.

Основная цель использования – эффективное прогнозирование и совершение на его основе практической деятельности работников правоохр системы, а также научно-информационная помощь сотрудникам.

Психологический мониторинг выявляет тенденции и закономерности психологического развития определенных групп людей и отдельно человека.

Способы сбора информации при мониторинге:

1) непосредственное описание объекта мониторинга

2) непосредственное физ измерение параметров объекта (например, влияние шума на психологическое состояние следователя)

3) опосредованное измерение с привлечением технологий исследования, с использованием системы критериев и показателей

Виды мониторинга:

1) динамический (объект – динамика развития явления или показателея)

На первом месте в целях мониторинга стоит предупреждение о возможной опасности, а выяснение причин носит второстепенный характер.

2) конкурентный – параллельно изучаются 2 или более подсистемы общей системы одним инструментарием).

Дает возможность оценить величину опасности и ее критичность.

3) сравнительный – рассматривает параллельно не подсистемы 1 системы, а 2 общие системы. Позволяет находить большое количество причин, оценивать их.

4) комплексный – используется несколько оснований для наблюдения.

Типы мониторинга:

- информационный – структуризация, накопление и распространение информации. Не предусматривает специфическую организацию изучения.

- базовый или фоновый – выявление новых проблем и опасностей до того, как они станут осознанными на уровне управления

- проблемный – выяснение закономерностей, процессов, опасностей тех проблем, которые являются насущными с точки зрения управления.

Принципы проведения мониторинга:

1) проблемная организация (отдельные аспекты, направления, а не тотальное наблюдение)

2) принципы открытости для развития (новые направления, средства)

3) целостность (наблюдение-прогноз)

4) оперативность (переработка и выдача информации для оперативности принятия решений в критических ситуациях)